工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度 工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度之相关制度和职责，工程公司年度平安目标管理和奖惩考核管理制度一、年度平安生产管理目标:1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故;2、削减轻伤事故,轻伤率40%。二. 工程公司年度平安目标管理和奖惩考核管理制度 一、年度平安生产管理目标: 1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故; 2、削减轻伤事故,轻伤率40%。 二、年度平安生产考核对象: 1、公司平安管理网络全部成员部门、专职平安管理人员; 2、项目部项目经理、技术负责人

2、、施工员(管生产)、平安员。 三、年度平安生产管理责任: 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策和上级的各项平安生产规章制度,并对公司下达的平安管理目标层层分解,分级掌握。 2、各项目部项目经理作为项目平安生产的第一责任人,要把本项目的平安生产工作当作头等大事来抓。 3、项目经理要组织本项目常常性的开展平安活动,仔细贯彻落实平安第一、预防为主的方针。定期召开平安专题会,解决施工中消失的各种平安问题,制定切实可行的平安措施,彻底清除担心全因素和事故隐患,预防各类平安事故发生。 4、公司质安部作为平安专职管理机构,负责全公司项目的平安管理,在检查中对不符合平安生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项

3、目部不称职的平安员有权建议撤换。 5、项目部的平安设施及相关配套设施必需符合相关的法律法规,平安防护用品准时组织购买和发放。 6、各项目部在各项施工中必需坚持平安生产、文明施工,做到工完料净场地清。 7、公司对平安生产实行目标管理,各项目应确保各项平安生产指标的掌握在公司下达的指标范围内,保证公司年度平安管理目标的实现。 8、各项目所发生的各类事故,严格根据公司有关制度准时上报公司主管领导和平安管理部门,乐观协作事故调查和处理。 9、发生各类事故后,各项目经理要根据公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产平安。 四、年度平安生产考核与奖惩: 年度平安生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。 股份制企业章程 房地产公司章程 股份制公司章程 办公室规章制度 幼儿园规章制度 党风建设责任制 第 2 页 共 2 页