人力资源顾问公司员工手册：绩效管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作人力资源顾问公司员工手册：绩效管理制度 人力资源顾问公司员工手册：绩效管理制度之相关制度和职责，人力资源顾问公司员工手册:绩效管理制度为了完成公司总体经营指标,同时也为了提升各岗位的工作成果,使得员工个人技能不断提升,为员工晋升、职业生涯规划、薪酬调整、培训等工作供应. 人力资源顾问公司员工手册:绩效管理制度 为了完成公司总体经营指标,同时也为了提升各岗位的工作成果,使得员工个人技能不断提升,为员工晋升、职业生涯规划、薪酬调整、培训等工作供应科学的依据,特制订此制度。 一、考核范围: 1、公司全体员工均执行绩效管理制度。 2、新入职的员工,入职日期为20日前的

2、,第一个月主要工作是熟识业务,从其次个月起执行绩效管理制度。入职日期为20日后的,第一、二个月主要工作是熟识业务,从第三个月起执行绩效管理制度。 二、考核周期:月度考核,考核期为每月1日至月底。 三、考核原则: 1、各岗位绩效考核的项目,原则上从本岗位的岗位说明书和月度工作方案中提取。 2、考核标准的制定,遵守量化原则,即:能量化的指标肯定要用数字量化,不能量化的肯定要用精确的语言描述清晰,以便于考核评分。 3、每月考核项目原则上不超过五条,各部门从下月工作方案中提取重点。 4、担当经营指标的岗位,相关经营指标所占比重不低于80%。 四、考核方式及流程: 1、考核以纸面签字为准。 2、考核依据

3、谁主管谁考核、按组织架构层层上报的原则进行;考评人为被考评人的直接上级,间接主管如总监或主管副总裁等岗位均为审核者;依此类推。 3、绩效考核方案: A、每月25日,各部门负责人将本部门全部员工下个月的绩效考核表(方案部分),发到人力资源部人事主管的电子邮箱中。 B、人力资源部依据公司进展规划进行审核调整,报总裁审批。 C、每月第一个工作周,人力资源部将批准的绩效考核表发回到各部门负责人的电子邮箱中,部门负责人将其分解给下属员工,作为本月工作及考核的依据。 4、绩效考核评分: A、每月2日各部门负责人必需对本部门员工上个月的绩效考核进行评分,双方及主管副总裁签字后将考核表交人力资源部。因考核结果

4、与薪酬紧密相连,考核人与被考核人应根据要求,按时按质完成考核工作,未准时提交者,工资延至考评完成后的次月发放。 B、人力资源部将参考财务数据,对考核结果进行校核,报总裁审批。 C、各部门负责人要对员工的工作绩效评分进行说明,与员工一同争论,进行分析,总结阅历,并提出改进方案,以提高以后的工作绩效。 五、考核表填写说明 1、考核项目-为达成业绩目标当期(当月1日-月底)所必需完成的2-5项最重要工作,是保证销售任务及利润完成的行为目标及手段。 2、完成标准-该考核项目应完成数量、质量、成本等指标要求。 3、完成时间-该考核项目最晚的完成时间。 4、比重-单项考核项目所占总体工作量以及重要程度的百

5、分比。业绩考核、价值观考核满分各为100分。 5、实际完成状况-实际工作完成指标量的描述。 6、分数-将实际完成状况与目标进行对比,评定分数。 7、总结-由评价者填写。依据分数,对工作业绩和价值观进行二维度评定。 8、签字-被考评人、考评人、审核人均需在签字栏中签署本人名字。 六、正确看待考核 1、各岗位的岗位说明书、工作方案均对岗不对人,绩效考核对事不对人。 2、考核对于管理人员而言,是关心达成目标的有效手段,而不是负担。 3、考核重在将来,不是过去;重在改进与提高,不是当下的利益。 4、树立共同进展的观念:考核过程既是管理人员对员工进行评估的过程,亦是员工获得指导、改进工作的过程,只有在管理者的指导下,员工的乐观参加下,才能够共同完善与优化。 5、考核结果保密,只对考核人、被考核人、审核人公开。 分管职责 分销职责 Q分队职责 制冷职责 制图职责 制造职责 第 3 页 共 3 页