公司员工违纪处罚管理规定（7）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工违纪处罚管理规定（7） 公司员工违纪惩罚管理规定（7）之相关制度和职责，公司员工违纪惩罚管理规定(七)一、目的*为了规范和加强公司对员工违纪行为惩罚,公司特制订本规定。二、适用范围1、本制度适用于XXXXXXXX的全部员工。2、涉及员工违反部门业务管. 公司员工违纪惩罚管理规定(七) 一、目的 *为了规范和加强公司对员工违纪行为惩罚,公司特制订本规定。 二、适用范围 1、本制度适用于XXXXXXXX的全部员工。 2、涉及员工违反部门业务管理度或是流程的以部门管理制度或是相关考核制度为准,涉及行政惩罚的,以本制度为准。 3、涉及员工个人行为违反公司行政管

2、理制度的经济惩罚,以本规定经济惩罚为准。 三、说明 1、公司期望全部员工都能喜爱工作、勤勉敬业、遵守劳动纪律、生产纪律、保密纪律及公司其他规章制度。 2、如有员工未能遵守规定,员工直接上级有责任对其进行培训、订正,如该员工仍未有改善或其所犯错误已达到违纪辞退的范围,公司将视详细状况,分别以口头训练、书面警告、解聘,并依据所造成的直接或间接经济损失,要求违纪者赐予相应的赔偿。 3、累计三次口头警告等于一次书面警告;累计三次书面警告,公司赐予解聘处理。 四、违纪惩罚操作程序 1、员工违纪时,所在部门供应具体的事实依据,直接主管与违纪员工进行沟通,指出违纪的危害,并做出处理建议; 2、人力资源部等相

3、关部门核对违纪事实; 3、按审批权限进行审批: 部门 空缺岗位 部门审批权限 人力资源审批权限 子公司总经理 创力总经理 生产人员 操作工 主管+部长 所在公司部长+人力部长 非生产人员 专员/职员 主管+部长 所在公司部长+人力部长 总经理 主管/副部长 部长+总监/副总 所在公司部长+人力部长+总监 总经理 部长 总监/副总 人力部长+总监 总经理 总经理 总经理助理/总监/副总 总经理 总监 总经理 总经理 子公司总经理 总监 总经理+董事长 *口头警告和书面警告的处理由被指导人两级主管审核后根据审批权限进行。 4、口头警告和书面警告的有效期均为一年,有效期内的任何指导记录都将作为员工的

4、周年工作表现评估的重要依据,有效期内的书面指导将直接影响被指导人的升职及年度调薪。 五、口头警告 *对员工下列行为(包括以下行为,但不限于),将处以口头警告。 1、在车间工作时,不穿戴劳保用品的。 2、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导仍未有明显改善。(适用于入职或调职满6个月,未纳入年度绩效考核的员工)。 3、未经允许,随便将外人带入公司或工作间。 4、在一个自然月内无故旷工一次(未达到30分钟的)或者累计未达到一天的。 5、参与会议、培训等未有正值理由并且未告知的前提,缺席一次的。 6、言语粗俗,衣冠不整,工作期间行为不雅有损公司形象的。 7、随地吐痰、处处乱写、乱画的,处处乱扔垃圾等破坏

5、环境卫生者。 8、在工作期间聚众闲聊,高声喧哗影响公共环境和他人工作的。 9、在上班时间内作与工作无关的事情,如:看小说、上网谈天、打打闹闹等等。 10、不按操作规程使用工艺装备者。 11、不听从保安人员正值指挥者。 12、未按规定停放车辆者;在车间内骑车影响工作秩序者 13、背后攻击他人,搬弄是非。 14、遇特别事故有意躲避者。 15、翻越公司院墙的。(属偷盗行为的赐予辞退)。 16、未根据公司流程审批手续的,造成公司损失1000元以下损失的。 17、工作场所工作台面脏、乱、差影响公司良好形象的。 18、指挥不当或监控不周,致使造成错误的,使公司蒙受损失500元(含)以上1000元以下的。

6、19、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失500元(含)以上1000元以下的。 20、在作息时间,未经同意擅自闯入异性宿舍逗留者。 21、参与会议、学习、培训累计无故缺席三次以上的。 22、下属人员明知上级领导失职或隐瞒过错,并庇护上级领导过错的。 23、未根据公司流程审批手续的,未造成公司损失的。 六、书面警告 *对员工下列行为(包括以下行为,但不限于),将处以书面指导 1、上班时间睡觉; 2、在一个自然月内无故旷工二次或者累计一天的 3、违反公司平安规定或从事能引发事故的危急活动 4、蓄意失职,或拒绝接受上司合理和合法的命令,或拒绝主管安排的工

7、作,或有消极怠工行为 5、工作责任心不强,造成工具、物资、设备损坏、丢失及铺张材料、水电能源等,导致各类经济损失 6、工作时间玩电脑嬉戏、看视频等非工作行为的 7、用公司时间从事私人活动或未经主管同意擅离职守 8、在禁止吸烟的地方吸烟,及在工作时间饮酒(不包括工作时间同客户喝酒) 9、替他人(双发当事人)代打考勤卡(假如公司实施)。 10、考勤(全部当事人)弄虚作假的,经济惩罚根据旷工规定处理。 11、违反薪资保密制度的。 12、无理取闹,聚众闹事,当众相互争吵,谩骂等,扰乱正常生产、工作秩序 13、未按公司正常程序,随便更改公司、部门组织、制度、规定和流程的 14、未根据公司流程审批手续的,

8、造成公司损失1000元(含)以上10000元以下损失的。 15、指挥不当或监控不周,致使造成错误的,使公司蒙受损失1000元(含)以上10000元以下的。 16、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失、1000元(含)以 上10000元以下的。 17、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导3个月内仍未有明显改善;(适用于入职或调职满6个月) 18、不履行公司正常程序,未经人力资源部批准而私自聘请或解雇员工的。 19、在为创力服务期间,不得为同行业或是相关行业兼职的。 20、三次口头警告作为一次书面警告(1年有效期内) 七、解聘 *对员工下列行为(包括以下

9、行为,但不限于),将辞退 2、在一个自然月内累计无故旷工三次或者全年累计超过(含)三天。 3、一年之内受过三次书面警告的。 4、诋毁公司名誉和信用,给公司造成名誉或经济上的损失。 5、损公肥私,行贿受贿。 6、各种不诚恳行为、各类弄虚作假。诸如盗窃(无论价值多少,无论所盗物所属公司或其他同事),涂改或虚报各种业务开支票据,伪造个人资料或其他哄骗公司的行为;未经允许动用、出售或是购买公司财产(公司产品、办公用品、车辆等);留存公司促销货物或礼品。 7、考勤弄虚作假的,情节严峻的,经济惩罚根据旷工规定处理。 8、违反薪资保密制度的,情节严峻的。 9、违反公司保密制度,包括(但不限于)直接或间接向他

10、人透露有关公司业务财务、交易详情、技术绘图、数据等,向传播媒介透露公司经济状况等。 10、工作表现、业绩不佳,经过培训、指导6个月内仍未有明显改善。(适用于入职或调职满6个月)。 11、违章指挥或违反平安标准操作规范,造成工具、设备损坏或人员伤亡事故或给公司带来其他经济损失;无证驾驶或私自动用机动车、叉车,造成不良后果,给公司带来经济损失。 12、未根据公司流程审批手续的,造成公司损失超过10000元(含)以上损失的。 13、指挥不当或监控不周,致使造成错误的,使公司蒙受损失10000元(含)以上的。 14、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误,造成产品返工、反修或报废的,蒙受损失10

11、000元(含)以上的。 15、违反上级主管的指示或者违反平安纪律引发重大事故者。 16、在公司内赌博、从事非法经营或相关违法乱纪活动的。 17、本人打架斗殴、恐吓、报复、威逼他人人身平安或实行暴力行为或煽动他人闹事、怠工或指使他人对公司员工进行恐吓、报复、威逼他人人身平安或实行暴力行为造成严峻后果者。 18、对于兼职的,经公司提出后,拒不改正的。 19、违反劳动合同或是其他相关协议相关条款的。 20、违反国家法律法规,被依法追究刑事责任者(包含但不限于拘留、拘役、判刑等)。 八、经济惩罚 惩处类型 经济惩罚 是否通报 备注 口头警告 10-50元 通报批判 书面警告 100-500元 通报批判 *产生经济损失的,根据相关制度赔偿或是惩罚 *取消年度绩效考核奖金 解聘 当月工资缓发 通报批判 取消年终奖 *未排列完全的惩罚,可以参照相近的条款进行处理 *涉及个人罚款原则上不得超过本人当月实发工资的20% *因个人失误或是失职造成的赔偿,可以不受20%的约束 九、生效和解释 1、本规定经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。 2、本规定自20*年8月1日生效,由人力资源部负责解释,公司将依据实际运行状况进行修正。 3、之前公司内其他与本规定相悖之规定,均以本规定为准。/P 实验员职责 实验室职责 实验职责 应急职责 店员职责 店面职责 第 7 页 共 7 页