年度总结大会讲话稿.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作年度总结大会讲话稿第1篇：半年度职工大会讲话稿 2022年半年度职工大会讲话材料 （总经理 XXX） 2022年x月xx日 各位同仁： 大家下午好！ 紧急而劳碌的上半年过去了，下半年的工作已正式启航。在这里，我首先要代表公司管理层感谢各位同仁在过去半年多来的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要贡献！ 一分耕耘，一分收获！上半年，我们的汗水换来了成果，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。经过半年来初步的生产经营，公司各项工作取得了长足的进步。有许多成果值得我们去品尝，有许多阅历值得我们去总结。 一、上半年工作回顾 下面我和大家一起来共享公司半年来各项工

2、作所取得的成果： （一）基础建设 经过一年的辛勤劳动，整个基建工作基本结束，剩下收边扫尾工作。累计完成XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XXX的主体建设和厂区道路贯穿工程，总建筑面积达xx万平方米，完成基础建设投资xx亿元，设备总投xx亿元。 （二）电线电缆生产 上半年，公司本着边建设边生产的工作思路，坚持一手 抓建设，一手抓生产，做到基础建设和电线电缆生产两不误。1-6月份，XXX电线、XXX电力电缆、架空线、XXX电缆分别完成产值XXX万、XX万、XX万、XXX万，合计完成总产值XXXX万，人均产值XXXX万元。公司全体员工，特殊是XXX车间的员工们付出了辛勤的汗水，在合同交货期短、

3、生产任务忙的时候，是你们连续12小时加班加点赶生产、赶订单，无怨无悔，为我们的各级管理人员树立了榜样，为企业的下一步进展打下了基础。 （三）设备安装 1-6月份，在电线电缆的试产、投产前期，设备安装方面做了大量卓有成效的工作： 1、完成设备搬迁安装、设备调试和XX、XXX基础设施的水、气、压缩空气和管道安装盖板的铺设等管路制作安装任务。 2、XXXX车间：完成XX轧机及相关帮助设备的电气设计及安装任务。 3、XXXX车间：完成XX、36盘框绞机、管绞机、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX挤塑机、XXX成缆机、云母带绕包机及相关水泵、空压机的安装调试并投入使用。 4、XXXX车间：完成两条化学交

4、联线的电气设备安装任务，以+及局放、XXX盘绞、XXX蔽屏机、XX带绕包机、XX挤塑机的初步安装。 5、完成厂区供电系统的安装，开闭所、XX、XX、XXX车间配电房的安装及各车间动力柜安装和线路敷设。 通过大家的共同努力，我们XXX车间的全体人员在两位车间主任的带领下，既保证了生产的正常运转，又担当了大量的设备安装调试任务，功不行抹。 （四）市场营销 1、电缆销售方面：建立了XXX、四川XXX、济南XX、湖北XX、义乌电力、临沂XXX、沙洲电力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、红狮XX等新客户。上半年共计实现完成合同订单YYYY万元、完成货款回笼YY万元。 2、市场开发方面：间续与江

5、苏、浙江、湖北、江西、山东、河北、新疆、贵州、山西、福建、广东等省市电力公司和中国航天航天工业、中石化、中石油、铁路局等央企建立了合作关系，为后续行业入围及业务的拓展打下了良好基础。此外，天津、北京、内蒙、河北、大庆等地区的一些重点建设项目正在全力以赴地跟踪。 （五）人力资源建设 1、聘请管理：公司通过印发张贴聘请启示、重点区域架设聘请简介、参与人才市场聘请会、聘请网站收集简历、发布聘请信息及校企合作等多种途径拓展聘请渠道，加大聘请力度，为后续新设备投产做好了人力资源储备；1-6月份，共计聘请新员工xxxx人，占现有职工总人数的xxx%。 2、培训管理：与xxxx学校建立了初步的校企合作关系，

6、预备从社会上聘请一些有责任心、有敬业精神的高考落榜生委外培训学习，同时选拔一部分内部员工委外培训学习；加大了对内部员工的平安、生产、工艺、质量、设备操作方面的培训力度，逐步提高员工的整体素养。 （六）制度建设 从2022年至今，企业在充分调研电缆行业的基础上，结合本企业的实际状况，由xxx牵头，各部门相互协作下，初步建立健全了各类管理、考核制度，使企业的日常管理工作逐步向规范化、标准化、制度化迈进，等待后续去验证和完善。 （七）技术和产品研发 1、已研发生产并满意客户要求的新产品 1）xxx电缆 2）xxx电线，并结合消防用电缆电线编写此类电缆企业标准。 2、研发阶段产品 1）xxxx铝合金电

7、力电缆（联锁铠装型）。 2）xxx导线，包括钢芯铝合金架空绞线、铝包钢芯铝绞线。 3、方案研发产品 1）xxx铝合金导线；2）xxx一般电力电缆；3）中低压变频电缆等。 成果的取得，当然可以为之欢欣鼓舞，但同时我们不能忽视公司当前进展中存在的问题，我们要分析问题、剖析问题、解决问题，不能千里之堤溃于蚁穴。 1、干部的管理力量、水平和自身素养有待大力提高 1）我们的中层以上干部普遍缺乏综合管理力量，各职能部门之间、各条线之间相互协作协调的力量差，各自为政，无原则谦让的问题还很严峻；工作中不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清晰，自己在干什么，别人也不清晰。 2）执行力差、方案性差，布臵的工作不能

8、很好的执行下去，方案完成的状况无人监督，方案完不成不分析缘由，不实行措施。 3）职能错位，表现分两种，一种就是每天都很忙，做的全是职工的工作，而职工成了没事的闲人，管理人员没能有效地组织起职工调动职工去工作；另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但部门、班组工作却一踏糊涂。 4)部门本位主义思想严峻，工作任务完成方面，一般只会优先考虑到本部门优势资源的支持，而不会站在企业和集团的角度去统筹、思索、组织、协调其他部门共同来完成工作。 5）公司的压力传递不下去，全扛在负责人的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，还不如说是个通讯员的角色，甚至连通讯员的角色都不配。对

9、分管人员的工作和要求不高，对一些错误的言行不加以引导，缺乏对本部门员工系统的培训和考核。 2、工作质量不高。企业在年初就提出质量管理年和执行力的两个要求，要求每一个员工提高工作质量，一次性做好，一次性做对，由此来保证产品的质量。现在再回过头看半年的工作状况：工作还是一次性做不好、做不对，工作中缺乏明确的方向和目标，缺乏周密的方案、组织、协调和掌握。 3、产品质量问题突出。主要反映在重点客户交货方面：一是xxxxx电线局部有粗瘤、xxxx的低压电缆等问题，导致xxx万的销售货款迟迟不能回笼；二是xxxx的截面不足问题。 4、材料铺张问题突出。主要反映在配线长度长短不一，生产现场零头线乱扔乱放，废

10、品不分类堆放，夹带铜丝、成品线，一根下来就几十米长，令人触目惊心。生产的产品拆了又拆，车间生产现场和电缆沟内处处都是废铜丝。xx月xx日的废品现场，你们都去看了，仅仅一个半月铺张了多少铜，铺张了多少塑料，这些又可以养活多少个员工？电缆行业的毛利只有x%，而我们的废品却占到了生产成本的x%，这样的大手大脚，这样的铺张，企业哪来的竞争力？又哪来的生存进展空间？ 5、执行力不强。去年总结会上我就提出强化执行力的工作要求，到目前为止，就整体而言，执行力仍旧不能令人满足。归根结缔，执行力的强弱取决于两个要素个人力量和工作态度，力量是基础，态度是关键。现在好多人本身工作态度就有问题，你让他怎么去提高执行力

11、呢？责任意识淡薄；工作拖拉、得过且过；浮于表面；不去钻研不去创新、墨守成规等屡见不鲜。 6、制度建设严峻滞后。虽说去年集团董事长办公会开过也有一年多时间了，会上要求各所属企业依据集团的一级制度，在不违反集团制度的前提下，根据制度体系内容，制定和细化企业的二级制度和车间（部门）的三级制度。但就现有状况来看，我们还有许多二级制度还是空虚的，又何从谈起去指导服务生产管理各项环节？ 7、现场管理无序、不规范。突出表现在设备安装、库房管理、物品领用管理等环节，设备安装现场，氧气瓶与乙炔瓶的平安距离低于平安标准、临时线乱拉乱搭、电控柜门关不上、人走场不清、螺栓螺帽随便摆放等；库房及领用环节管理不精细、不到

12、位，物资领用后流转卡不准时更新，规格不同的原材料混堆混放，货架之间不按标准距离进行堆放等，还有无人灯、无人扇、无人空调。 综上，工作中存在的诸多问题，我们不能回避，不能放过，我们管理层经过多次商讨，在xx月上旬成立了精细化管理领导小组，在下半年的工作中，我们将严格根据领导小组工作要求对上述问题逐一去解决，去修正，从而真正、有效地提升公司的管理水平。 二、下半年的工作方案及准备 1、进一步强化执行力、提高工作效率 何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素个人力量和工作态度，力量是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习

13、和实践的熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立乐观正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，乐观进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小；进取心强弱，打算执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立

14、实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉

15、的恶习，要做到今日事今日毕。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动进展的核心要素。只有拓宽思路，才能不断创新，才能适应高速进展的社会。 总之，我们要通过强化执行力，去逐步解决“员工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起来不顺畅”、“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的问题。 2、提高

16、工作质量，削减铺张 做好自己的工作，获得事业上的胜利，是每一个人的幻想和追求。然而要实现这一幻想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标， 一种内在的动力和一份乐观的心态 。 我们在座的各位必需从以下六个方面着手，去提高自己的工作质量，削减管理资源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、设备、人力资源的铺张： 一要保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是乐观主动、仔细负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的详细表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。 二要施行科学的工作方案

17、，采纳方案管理，对每项工作都要仔细分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作方案，并根据工作方案仔细执行，对于工作方案执行中消失的突变状况，要准时、正确的进行修正，施行科学的工作方案是提高工作质量的保障。 三要“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具往往能事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比一般寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速进展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的消失，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的关心，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接关心。 四要对工作

18、进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按方案、有步骤，只做当时必需做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保工作质量的有效提高。 五要养成好的工作习惯。平常要养成良好的工作习惯，要按方案工作，要按流程操作，要听从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要擅长总结提高，要向榜样看齐学习等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。 六要要学会放松和休息。不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充足，精力、体力充足才能以最好的状态投入工作。放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。

19、 3、建立健全和完善各项规章制度，使企业真正制度化管理、标准化管理、规划化管理。 作为传统的电缆制造型企业，我们必需要建立健全一套适合企业自身进展需要的规章制度，来推动企业合法经营、和谐经营、永续经营。企业规章制度在一个企业中所起的作用有以下几个方面：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降底企业经营运作成本，增加企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，爱护职工的合法权益，我认为对职工来讲听从规章制度，比听从领导任意性的指挥更简单于接受，制定和实施合理的规章制度能满意职工公正感的需要；三是规章制度能使员工行为法规，不偏离公司的进展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任

20、，使职工能猜测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、进展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些详细的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处，才能使企业真正做到制度化管理、标准化管理、规划化管理。 4、建立健全高效完善的组织机构，夯实基础管理 下半年，公司将重点建

21、立健全和完善组织机构，筹建成 立导体车间，并选定负责人进行管理；此外公司还将在机电车间人员分工的基础上，强化基层班组的执行力培训和各项专项训练，落实三级平安训练体系，夯实各项基础管理，让基层班组发挥出战斗堡垒作用，努力使基层班组拉得出、打得赢。 三、公司三年进展规划 我们在将来的三年内方案再投资x亿左右，将达到xx亿的产能，xxxx名员工的大中型企业。挤身电缆行业前十名行列。中国电缆行业的权威机构上海电线电缆讨论所依据今年我国电缆行业的进展趋势，和我国的及世界经济进展趋势，给我们定出了xxx亿的进展规划。我想我们把步伐跨稳一点，三年内达到xxx个亿，同时在xxx年下半年，我们要投入大部分精力来

22、搞新产品、新材料的研发工作，以此来提高企业效益，提高员工收入，提升企业品牌，提高企业知名度和整体实力 一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略打算方向，细节打算成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字-品 品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们

23、既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我信任，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。 当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。他们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。

24、不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！力量当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的彼岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质究竟是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位同仁做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、铺张为零、故障为零、投诉为零

25、，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得胜利的。现在，公司产品尚处于争创江苏省名牌产品称号的初级阶段，但这还未达到我们的目标。我们下一步还要进一步加大广告宣扬力度。 其次个字-赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思： 1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发

26、的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。 2、企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。集团开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 3、企业与社会双赢。社会要进展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。 第三个字-和 和，就是和谐和谐。诗经说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首唱歌道“团结就是力气 -这力气是铁 ，这力气是钢， 比铁还硬,比钢还强。”团结就是力气，这

27、句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力气，团结出分散力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康进展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 在“和”的方面，我们主要要做到以下两点： 1、家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安

28、心开心的工作。我们每天忙劳碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲乏，确定会影响到工作。一个胜利人士都有一个和谐的家。盼望大家处理好家庭关系. 2、班组、车间要和谐。同事之间若有良好的关系，肯定有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。信任你会和同事的关系相处得特别融洽. 最终，我诚心盼望能通过此次半年度职工大会的召开， 让大家增加企业仆人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公

29、司的成长离不开在座的你我他，只有公司进展了，你们的待遇才会跟着水涨船高；只有你们的待遇提高了，才证明公司在电缆行业真正立足进展了！ 在此，我再次感谢为企业辛勤付出、辛勤劳动的在座各位。你们为企业的生存进展努力了，辛苦了，同时盼望大家再接再励，更上一层楼。感谢大家！ 第2篇：上半年度总结大会 上半年度总结大会 导语：本文是聘才我为大家整理的上半年工作总结范文优秀，仅供参考。 上半年，质量部仔细贯彻落实公司职代会议精神， 紧贴“围绕一个中心，落实三个提升，实现三大目标”的思路，加强班组管理，不断提高服务意识。依据市场需求准时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，加强过程质量掌握，确保了出

30、厂水泥质量达到三个100%，推动了公司生产经营稳定进展。 xx年质量部工作思路是加强专业化管理，夯实降本增效。加大主要原燃材料质量监控力度，优化生产配料方案，提高熟料强度，在粉煤灰供应紧急的状况下，克服各种困难掺加多品种混合材，提高混合材掺加量，已达到降本增效的效果。 一、上半年主要指标完成状况 1、熟料质量完成状况。 红古熟料：三天抗压强度完成 Mpa ，同比提高 Mpa;28天抗压强度完成 Mpa，同比提高 Mpa;民和熟料：三天抗压强度完成 ，同比提高 Mpa;28天抗压强度完成，同比提高。 2、混合材掺加量指标完成状况。红古水泥混合材掺加量完成%，同比提高%;民和水泥混合材掺加量完成%

31、，同比提高%。 二、上半年主要工作 1、加强原燃材料的质量管理及现场质量监控及搭配管理 原煤的质量直接关系窑的产质量及成本的凹凸，今年，我公司进一步加大原燃材料尤其是进厂原煤的质量管理，坚持质量优先、价格低廉、货比三家的原则，民和用钰鑫原煤，平均低位发热量5458大卡;红古用义德原煤，平均低位热值在5336大卡。进厂硫酸渣、石膏等主要原燃材料质量达到内控指标要求。 2、加强石灰石的质量管理，优化生料配料方案，为窑的煅烧制造条件 红古矿山石灰石因资源枯竭，质量较以前发生很大变化，方解石含量多，导致生料易烧性差，影响熟料质量，为保证窑的正常运行，今年以来，我们乐观响应公司降本增效的工作思路，将降低

32、外购石灰石掺加量作为质量管理的重点工作来抓，3月份开头每天进400吨左右民和石灰石，通过加强矿山石灰石、外购石灰石和民和石灰石合理搭配，改善了生料易烧性。 民和矿山石灰石质量的波动较大，为保证质量重点做了以下方面的工作。一是加强矿山、质量掌握部、烧成部的日常沟通。二是矿山加强三个溜槽石灰石和红土的合理搭配，入四个碎石库石灰石必需满意内控标准要求;三是加强四个碎石库出库管理工作，每个生产班配置了一名放料人员，跟班进行考核，对稳定生料配料起到很大作用。四是加强石灰石拉运次数，保持石灰石配料库合理库位，减小了生料的波动。 生料配料方面所做的工作。红古、民和配料以稳定熟料3d强度、提高生料易烧性为主导

33、思想，红古配料连续采纳四组份配料，民和采纳三组份配料，民和矿山剥离产生的采矿废石(红土)代替部分黑页岩，较大幅度降低了生产成本，并且解决了长期制约矿山废石无处排放等问题。依据原燃材料波动准时调整指标，尽量做到稳定指标，督促车间提高出磨生料三项指标合格率。 3、三台窑主要质量技术指标的稳定性有所提高 出磨生料、入窑煤粉方面。由于石灰石、原煤的均化措施的影响，我公司质量指标尤其是生料质量指标始终达不到一个抱负状态，影响最终产品的稳定性。从过程数据完成状况来看不是太好，但质量的稳定性方面比以前有所提高，主要是对生料配料站加强考核管理，在配料站主要部位安装摄像头等措施，削减断料、堵料等现象的发生。三台

34、台窑煤粉质量完成较好，主要是加强了煤磨的日常管理。 熟料质量。三台窑的熟料质量有较大幅度的提高。红古两台窑熟料fcao平均值%，合格率%;民和窑熟料fcao平均值 %，合格率%，民和熟料提升幅度很大。 4、出磨水泥、出厂水泥质量管理。加强熟料、出磨水泥、出厂水泥入库、出库管理、并针对过程质量波动的缘由，测定出磨水泥、出厂水泥fcao、水泥中CaO等措施，保证出厂水泥质量，这项措施在水泥旺季时，对水泥出厂质量掌握起到特别重要的作用。 5、将稳定提高混合材掺加量作为公司降本增效的一项重要工作来抓，制定详细目标并分解到人，成效显著。完成混合材指标的前题是：熟料质量、水泥磨良好的工艺状况及混合材资源的

35、保证，上半年，在公司强有力措施下，超额实现既定目标。红古公司混合材综合掺加量为%，比去年提高%，其中级占%，混合材掺加量为%;级占%，混合材掺加量为%;级高抗硫酸盐水泥%。民和公司混合材综合掺加量为%，同比提高%，其中级占%，混合材掺加量为%;级一般占%，混合材掺加量为%;级低碱水泥%，混合材掺加量%，级占%，混合材指标完成较好。今年由于粉煤灰涨价为了降本增效，我们乐观探究，用水渣、绿页岩、炉渣等代替粉煤灰，使水泥中混合材掺加量有所提高，而且使水泥的需水量的性能等性能有所改善，水泥的强度指标达内控标准的要求。 6、资源综合利用日常管理工作持续有效。红古、民和公司、免税的管理工作涉及多，为保证基

36、础资料的完整，每月对配料方案等进行完善调整。民和每月一次的抽样极其严密，从原料进厂到水泥出厂，每个环节都要抽取样本，而且是连续八小时，对生产配料环节，各种物料的消耗必需是累积量。我公司各相关部门乐观协作，完成了每月的抽样任务，为民和公司享受增值税即征即退减免税政策做出乐观贡献。 7、进一步强化了内部质量管理考核工作 。严格执行我公司的质量管理考核方法，每月对各部门的质量完成状况，进行仔细考核，同时对在生产过程中消失的违规现象及质量事故进行惩罚，通过严格的考核，为稳定和提高产品质量，提高广阔干部及员工的质量意识及工作乐观性起到了很好的作用 。 8、根据公司要求，组建质量专业组，月检查评比，季度考

37、核。 三、工作中存在的问题和薄弱环节 1、石灰石、原煤、页岩、硫酸渣等主要生产原料无均化措施及堆棚，是长期制约最终产品稳定性的主要因素。给质量掌握部门造成很大的工作压力。质量指标完成时时好时坏，配料方案的调整难度大。 石灰石、原煤、硫酸渣、页岩没有均化，很难把握生料和煤粉成分的匹配，造成产质量长期波动。 页岩、原煤、硫酸渣无堆棚，在雨季，生产组织难度特别大，造成上料困难，下料不畅，断料频繁，产质量波动特别大。造成质量失控，过程质量波动大。 2、过程质量指标合格率完成状况处于偏低状态 生料磨系统合格率的主要缘由是全部原燃材料均化不到位，化学成分波动大，配料调整难度大。 熟料指标合格率尽管提高幅度

38、大，但质量的波动依旧比较大。 出磨水泥质量指标的合格率不好 由于均化条件的限制，出厂水泥的稳定性长期得不到有效解决，质量掌握难度特别大。 3、水泥库容小，旺季处于低库位运行， 存在质量风险。 四、下半年的工作思路和措施 1、乐观协作销售系统，做好出厂水泥的管理协调工作，依据市场需求，准时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，减小质量风险，确保出厂水泥质量达到三个100%。 2、连续加大对各种原燃材料进厂监管工作，依据原燃材料成份准时调整优化配料方案，努力提高熟料质量，确保混合材的掺加。 3、在现有条件下，抓实、抓细管理工作，使主要质量指标有所突破。 4、加强资源综合利用基础管理以及内

39、外部协调工作，保证享受资源综合利用减免税工作顺当进行。 5、加强职工队伍建设，加大职工业务技能和政治思想培训训练，严格平安操作规程，连续抓好平安生产工作。 今年以来，工信局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕中心工作和经济社会进展目标，大力实施“工业强县”进展战略，着力抓好工业企业服务、重大工业项目引进和建设，推动全县企业进展环境提升，为全县工业稳步进展助力用劲。 一、xx年上半年工作总结 (一)工业经济主要指标完成状况 当前，我县工业总体运行平稳，但增速有所放缓。截至5月份，全县规模以上工业企业达62户，估计完成工业增加值亿元，同比增长%;估计完成主营业务收入亿元，同比增长%;估计完成利税亿

40、元，同比增长%。三项指标估计完成市下达目标任务的33%，%，%。四大主导产业1-5月估计实现总产值亿元，同比增长%，占规上企业的60%;估计完成利税亿元，同比增长%，占规上企业的%。其中，机电制造产业估计完成总产值亿元，同比增长%;氟化工产业估计完成总产值亿元，同比增长%;新型建材及矿产品加工产业估计完成总产值亿元，同比下降-%;食品加工产业完成总产值亿元，同比增长%。占我县规上企业数40%的现代轻纺产业15月估计实现总产值亿元，同比增长%，进展势头较好。 (二)乐观跟踪服务项目，大力开展招商引资。 一是高度重视，建立健全招商工作机制。深化贯彻落实县委、县政府xx年兴国县开放型经济工作的实施看

41、法(兴发5号)文件精神，切实牵头做好团队xx年开放型经济工作，组织召开了招商引资工作调度会，明确了分工与责任，建立健全了团队招商工作机制。二是团结合作，乐观开展招商引资活动。紧紧围绕县委、县政府下达的招商引资目标任务和主攻产业，乐观开展外出招商活动。15月，团队共开展5次外出招商活动，分别 赴南昌、福建厦门、安徽六安、湖北鄂州等地考察了现代农业、铁皮石斛产业、顾地管材等项目;同时，接待来兴考察客商6个，洽谈了硅钙粉生产、杂交水稻种植、油用牡丹基地、金银花基地、裸花紫珠基地等项目。三是做好服务，确保项目的引进与落实。乐观跟进推介项目进展状况，做好招商服务工作。对在谈或有投资意向的项目，做好招商询

42、问服务工作，乐观宣扬我县招商引资优待政策，确保项目的引进;对已签约项目，做好项目的落户服务工作，全面跟进项目立项、环评、安评、用地、报建等工作，确保项目的落户。 (三)扎实推动项目建设，深化企业搞好服务。 一是通过项目调研、现场调度、召开协调会等多种方式，准时解决重大项目建设中遇到的困难和问题，确保各重大项目进展顺当：赣州国泰特种化工有限责任公司年产14000吨胶状乳化工业炸药500万米导爆索生产线项目的厂房、库房、办公楼等主体工程已完工，目前正在厂区道路硬化等配套工程的建设及设备的安装与调试;江西国兴集团百丈泉食品饮料有限公司食品加工平安检测中心技术改造项目生产线建设已基本完成，目前正在试运

43、行;兴国县炜鑫建材有限公司页岩烧结保温砌块项目一期生产线建设已完成，目前正在进行二期生产线的土地征收、规划设计等项目前期工作;中化蓝天集团氟聚合物生产项目正在进行氟化工基地选址工作。二是我局发动全体领导干部开展深化企业调研活动，梳理了一些企业遇到的问题，并提出关心企业解决困难和问题的方案。对于部分问题在现有政策法规内不能解决的，能够急躁做好解释工作，并准时将办结状况报至工业办。企业普遍反映较好。 (四)优化企业生存环境，形成工业进展合力。 营造良好的工业进展环境，认仔细真为企业办实事、办好事。一是完善服务措施，贯彻落实兴发1号文件要求，充分发挥工业进展专项基金杠杆作用。根据文件精神，组织企业申

44、报了xx年度工业进展奖项，授予广蓝传动、南方水泥、宝华山混凝土等 16户企业“优秀企业奖”、“企业上规模奖”等奖项，颁发企业奖金共计70万元，极大地促进了企业做大做强的乐观性;二是提高服务效率，与相关部门加强协作、联动服务，精简审批程序，规范服务流程，真正让企业进得来、落得下、留得住、做得大。三是乐观对接上级主管部门，细心开发包装项目，仔细做好争资争项工作。xx年1-5月，争资争项到位资金40万元。四是落实好xx年县领导挂点联系工业企业工作方案，坚持县领导联系挂点重点企业制度，定期对企业走访，关心企业解决问题。目前已收到企业问题37个，涉及城建、国土、开发区管委会等相关职能单位和乡镇。问题主要

45、为园区基础设施落后，企业办证难、融资难、招工难等。大家群策群力，现已解决企业问题3个，拟办结销号17个，未办结17个。 (五)依法行政，加强县墙(散)办管理。 充分利用墙材革新的鼓舞政策，乐观引导生产和使用新型墙材，促进新墙材的推广应用，并帮助新墙材企业项目资金等申报工作。依据兴国县散装水泥和预拌混凝土管理方法对我县从事水泥、水泥制品和预拌混凝土生产、经营、运输、使用、管理的单位和个人进行有效管理。着重抓好墙革专项资金、散装水泥资金的征收和管理工作，严格执行专项基金、资金管理规定，规范征收和管理行为;乐观协作县控违拆违办对企业做好不准向违建项目供应预拌混凝土相关工作。为墙材生产企业和预拌商品混

46、凝土生产企业搞好服务，乐观为符合条件的企业争取资金支持。 (六)不断完善电子政务建设，“两化”融合逐步深化。 在网站建设方面，新增了“兴国讲堂”、“廉政兴国”等专题专栏。同时抓好信息更新工作，政府门户网站共新增2541条信息，信息公开平台新增16939条信息，县长信箱收到信件512封;网上信访询问收到信件142件，网上回复90件，其中我局收到4件，现已答复3件，转发县移动公司答复1件;上传市政府网站信息信息727条，工程建设领域信息双公开新增37条信息。另外，下发了局文件关于开展兴国县人民政府网网站自查的通知， 全面进行了网站自查、整改工作。在电子政务方面，加快做好县级政务服务网建设并上线运行

47、工作。依据县“十三五”规划编制工作领导小组要求，对我县信息化“十三五”进展思路进行课题讨论，提出了讨论报告。对我县网上办公OA系统启动了前期调研，并与县电信公司沟通提出了方案。开展政务外网电信网络提速，做好政务网运行维护和技术服务。在“两化”融合方面，组织开展企业两化融合评估诊断和对标引导工作，已组织我县7家企业注册登录中国两化融合询问服务平台江西省级平台进行参评。 (七)提升良好机关形象，统筹兼顾各项工作。 我局高度重视提升机关形象，多措并举改进工作作风，提高办事效率： 1、仔细做好机关效能工作。针对我局机关的实际，先后实施和完善了机关效能相关制度。在落实各项规章制度的过程中，基本做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。 2、踏实做好信访维稳和平安生产工作。仔细接待来信来访，急躁倾听，具体登记，细心解释，准时交办，热心关心，努力维护社会稳定。狠抓平安生产，开展了全县平安生产月宣扬等活动，并集中开展全县平安大检查等工作。 3、全面落实精准扶贫工作。仔细开展了扶贫专题调研活动，通过上门走访、个别访谈、召开座谈会、实地考察调研的方式，进行扶贫对象摸底和精准扶贫专题调研，撰写了调研专题报告。一是精准