工程施工安全质量考核奖惩办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工安全质量考核奖惩办法 工程施工平安质量考核奖惩方法之相关制度和职责，一、编制目的为仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、优质高效”的方针,准时发觉和消退施工生产过程中的平安质量隐患、问题,维护正常的施工生产秩序,规范平安质量工作的管理行为和作业行为,. 一、 编制目的 为仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、优质高效”的方针,准时发觉和消退施工生产过程中的平安质量隐患、问题,维护正常的施工生产秩序,规范平安质量工作的管理行为和作业行为,提高工程建设管理水平,确保本项目施工现场管理标准化和过程掌握标准化,依据本项目平安质量考核奖惩方法,并结合本项目平安质量管理实

2、际,特制定本实施细则。 二、 适用范围 本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中消失的施工平安、文明施工、施工质量方面的问题及隐患,经订正一次后仍旧消失类似问题及隐患时,对施工单位进行的惩罚。 三、 考核组织机构及成员 山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总掌握考核组 组长:刘明义, 成员:白书平? 张瑞海? 智宪龙? 李丙文 ? 张会光? 秦耀武? 白爱云? 贾俊生 四、 惩罚程序 项目指挥部领导、施工技术管理监理总掌握考核组成员及各工区负责人在现场检查中发觉施工单位在施工工程中存在施工平安、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行惩罚,涉及整改的工程内容

3、,被惩罚施工单位必需在规定的时间内完成整改,并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控,如整改不准时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍惩罚,直至整改完成满意整改要求并留下整改过程的资料为止。工区施工管理监理人员依据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部,工程技术部出具惩罚整改回复后,施工单位方可连续下工序工程。 五、 惩罚金额的扣缴 罚款单一式四份,由相关人员签字盖项目章后,一份交被惩罚的施工单位,一份交施工技术管理监理总掌握考核组留存,一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据,一份由工程技术部资料室部存档。 六、各考核制度内容 .施工平安考核制度内容 施工平安考核的内容

4、包括主要指施工单位由于自身平安制度不完善或平安自查工作不到位,造成在施工过程中存在着涉及财产平安和人身平安两个方面的问题和隐患时,由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出惩罚的同时,督促施工单位完善平安制度和整改平安措施等的一系列考核内容; (1)财产平安方面,包括工地物资、材料、设备,危急品,半成品,成品;办公生活区的图纸、文档,隐秘材料,电子数据,钱财,个人物品等。平安管理包括财产的防盗,防火,防水,防霉变,防丢失,防泄秘,防人为毁损等;同时也包括防止对第三人财产的侵害,如对地下、水下或架空管线的破坏,对相邻关系财产的侵害(如震惊,沉陷,水渍,爆破、火灾等对他人建

5、筑物或财物造成的侵害)等。 (2)人身平安方面。包括以下几项: 1)职业平安卫生方面,如施工场所或办公生活区的防火,防漏触电,防风沙粉尘,防冻,防暑,防晒,防滑,防躁音,防辐射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼伤、烫伤,防坠落、跌落,防机械操作,防食物中毒,防传染病流行病,等等。 2)机械设备方面,从各种各类施工机械车辆到一般工器具,涉及的人身平安既可能是操自己,也可能是对他人或第三人。其缘由可能是设备本身问题,也可能是操作不当或者是他人的缘由,例如工地现场非道路交通事故等。 3)临时设施方面,如工棚,临时办公,生活设施,施工围堰,导坑导洞,施工道路,桥梁,各种脚手架,支护,施工平台等,因质量不良或

6、使用不当均可造成对人生平安的威逼。 4)建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身平安的威逼。质量问题可能是设计缘由,可能是设备、构配件质量缘由,也可能是施工缘由或者是多因素的综合。使用不当,包括已完工程未达肯定强度,或者超过额定负载,或者未按设计要求试运转等造成事故的缘由。 .文明施工考核内容赞同 文明 文明施工考核内容是指施工单位在施工生产和生活过程中,存在着围栏封闭、施工场地布置、临建设施(办公室、宿舍、食堂、卫生间、搅拌站、其他设施等)、料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等方面的问题,由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出惩罚的同

7、时,督促施工单位完善和整改等的一系列考核内容。 .施工质量考核内容 施工质量考核内容是指为使工程建设质量达到全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合平安标准。公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员对施工前、施工过程中、工程完成后的质量管理中存在的影响工程质量的各种因素进行综合治理,发动全员、全过程、多部门参与,依靠科学理论、程序、方法,以预防、手续完整、改正为主,保证施工过程中不发生质量、人身和机械事故 。 施工前的质量管理的主要内容是: 对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。假如发觉施工单位与投标时的状况不符,必需实行有效措施予以订正。 对全部

8、的合同和技术文件、报告进行具体的批阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无冲突之处,技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: 审核有关单位的技术资质证明文件; 审核开工报告,并经现场核实; 审核施工方案、施工组织设计和技术措施; 审核有关材料、半成品的质量检验报告; 审核反映工序质量的统计资料; 审核设计变更、图纸修改和技术核定书;审核有关质量问题的处理报告; 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; 审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验

9、的方法、标准、次数和取样的规定。 ? 批阅进度方案和施工方案。 ? 对施工中将要实行的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。 ? 对材料和工程设备的选购进行检查,检查选购是否符合规定的要求。 ? ? 帮助完善质量保证体系。 对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 ? 做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 预备好简历、质量管理表格。 ? 预备好担保和保险工作。 签发动员预付款支付证书。 .全面检查开工条件。 施工过程中的质量管理主要内容 1.工序质量掌握 包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量掌握的流程; (2)主动掌握工序活动条件,主要

10、指影响工序质量的因素; (3)准时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的掌握点。 2.设置质量掌握点 对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点掌握操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或简单产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点掌握;对于新工艺、新材料、新技术也需要特殊引起重视。 3.工程质量的预控 4.质量检查 包括操的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡察检查;监理和政府质检部门的检查。详细包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告; (

11、2)分项工程施工前的预检; ? (3)施工操作质量检查,隐藏工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品爱护质量检查。 5.成品爱护 (1)合理支配施工挨次,避开破坏已有产品; (2)采纳适当的爱护措施; (3)加强成品爱护的检查工作。 6.交工技术资料 主要包括以下的文件:材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备修理证明;施工记录;隐藏工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图,竣工验收表等。 7.质量事故处理 一般质量事故由施工技术管理监理总掌握考核组组长组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决方法。重大质量事故,须报告公司董事会、项目指挥部和有关单位,由各方共同解决。 工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的工作和缺陷,准时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。修理期内负责相应的修理责任。 经费管理方法 现金管理方法 Qiquha.CoM发票管理方法 办公室卫生管理制度 消防平安管理制度 酒店员工管理制度 第 6 页 共 6 页