员工销售奖罚制度范例.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工销售奖罚制度范例 员工销售奖罚制度范例之相关制度和职责，在不同的销售行业,对于员工业绩制定一些嘉奖制度和惩处制度是管理员工的有效方法,以下的员工销售奖罚制度的范本,可供参考。目的:调动员工乐观参加经营管理,开源节流,使其目标利润最大. 在不同的销售行业,对于员工业绩制定一些（嘉奖制度）和惩处制度是管理员工的有效方法,以下的员工（销售奖罚制度）的范本,可供参考。 目的:调动员工乐观参加经营管理,开源节流,使其目标利润最大化 一.考核部门:中餐 二.考核时间:20xx年5月-20xx年12月 三.考核内容: 水疗馆营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)(

2、包括酒水) 营业成本应掌握在50%以内,经营净利润达15%以上 四.奖罚方法: 营业指标达到52万/月员工每人嘉奖100元,达到55万/月员工每人嘉奖200元,达到58万/月员工每人嘉奖300元。 责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为嘉奖,主管、领班按2%提成作为嘉奖,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。 经营净利润指标每超过1%嘉奖100元,经营利润指标每欠1%罚100元 点菜员制度另外。 嘉奖与扣罚当月兑现,酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。 考核部门:KTV 考核时间:20xx年5月-20xx年12月 考核内容:

3、 KTV营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)。 营业成本应掌握在48%以内,经营净利润达25%以上。 奖罚方法: KTV服务员的嘉奖为所服务包厢的瓶盖自拾自卖,营业指标达到52万/月员工每人嘉奖200元,达到55万/月员工每人嘉奖300元,达到60万/月员工每人嘉奖400元。 责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为嘉奖,主管、领班按3%提成作为嘉奖,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。 经营净利润指标每超过1%嘉奖100元,经营利润指标每欠1%罚100元 原来的业绩全部取消。 嘉奖与扣罚当月兑现,酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化,目

4、标责任制可适当调整。 KTV经理总经理 目的:调动员工乐观参加经营理念,开源节流,使其目标利润最大化 一、考核部门:客房部(含前厅、楼层) 二、考核期限:20xx年5月-20xx年12月 三、考核指标: 客房营业指标:为82万元/月(含酒水) 经营净利润达30% 四、奖罚方法: 1.客房营业额达到责任营业指标嘉奖为;客房部经理200元、主管、领班100元。 2.客房营业额超出责任营业指标部分,按实际金额5%嘉奖。经理、主管、领班按3:2:1的比例安排。 3.客房营业额未达到责任指标,按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3:2:1。 4.经营净利润指标每超出1%嘉奖经理、主管

5、、领班各100元、50元, 经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。 5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。 6.一般员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾:保底为12间/天,超出按3元/间计算(质量过关),质量不过关一间重做并扣两间奖金。 7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工嘉奖为每人100元,豪华套房推销嘉奖:按888元/天推销出去嘉奖推销员工为15元/次、按688元/天推销出去嘉奖推销员工为10元/次、按588元/天推销出去嘉奖推销员工为5元/次(熟客预定除外) 客房部经理 总经理 年 月 日 年月日 公司规章制度 销售工作描述 销售职位描述 商场管理制度 门店管理制度 超市管理制度 第 5 页 共 5 页