工程项目质量管理制度（14）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目质量管理制度（14） 工程项目质量管理制度（14）之相关制度和职责，工程项目质量管理制度(十四)(一)创新性的落实好三级检查制度本工程质量检验在遵循三级检查制度的基础上,采纳计算机动态分析监控各工序施工质量指标,准时调整质量掌握程序。通过. 工程项目质量管理制度(十四) (一)创新性的落实好三级检查制度 本工程质量检验在遵循 三级检查制度的基础上,采纳计算机动态分析监控各工序施工质量指标,准时调整质量掌握程序。 通过各级动态检查掌握保证分项工程的施工质量,在多级检查的状况将存在于施工工序中的质量问题准时暴露出来加以订正,不断提高施工质量水平。 (二)质

2、量奖惩制度 制定具体、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避开不必要的返工。 (三)样板引路制度 坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行掌握,同时加强监督检查,不断讨论改进,依此提高全过程质量水平。 (四)质量会诊制度 组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的缘由,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提

3、出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,平安质量部对工程质量问题发生频率状况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发觉问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以掌握。 (五)挂牌施工管理制度 以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们实行挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发觉某段施工质量有问题,可以马上依据标牌查找到操作人员,准时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作挨次和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以便利地对比交底,从而实现高标准、高质量的目标。 (六)成品爱护制度

4、 由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,简单消失二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)爱护制度,设专人负责成品爱护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人常常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,准时进行恢复。 工序交接检采纳书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必需由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。 (七)工序标签制度 每施工完一段,项目质量员马上检测,并将检测结果照实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,便利工人准时地了解每段施工质量的好坏,对增加工人的质量意识起到了警示作用。 银行制度 销售制度 销售部制度 锅炉房制度 锅炉制度 门市制度 第 2 页 共 2 页