工程进度管理工作制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程进度管理工作制度 工程进度管理工作制度之相关制度和职责，工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使方案进度和实际进度相吻合,是掌握工程进度的关键。工程进度管理的原则是:依据合同文件有关条款,在工程实施中亲密留意工程实际进度与计. 工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使方案进度和实际进度相吻合,是掌握工程进度的关键。工程进度管理的原则是:依据合同文件有关条款,在工程实施中亲密留意工程实际进度与方案进度间消失的差异,准时督促承包商调整工程进度,确保承包商按方案完成工程。 1.进度方案的编制 1.1进度方案的编制原则与要求:承包商在编制时,首

2、先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络方案,并应遵照工程实际状况,制定出科学合理的方案。同时要留有余地,采纳的图表应清晰、明白,便于管理;并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与连接;反映施工组织及施工方法;充分使用人力、材料和设备,留意施工的连续性、平衡性,讲求经济效益。 1.2进度方案的编制依据: 1.2.1合同中规定的总工期,开、竣工日期。 1.2.2投标文件中已被确认的工程进度方案及施工方案。 1.2.3主要材料和设备的选购及供应方案应满意总工期要求。 1.2.4工程现场的特别环境及气候条件。 1.2.5施工人员的技术素养及设备力量,承包人的组织条件等。 1.3进度方案

3、的提交:承包商应依据项目实施的不同阶段,向监理公司、建设单位提交总体进度方案及年、月(季)进度方案,对于某些起掌握作用的重点工程项目或简单项目还应编制并提交单位工程或单项工程具体的进度方案,以及年度现金估算方案及月(季)度现金支付估算,供监理公司、建设单位审批。 1.4总体进度方案应包括以下内容: 1.4.1工程项目的总工期,即合同工期或指令工期。 1.4.2各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估量。 1.4.3各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量。 1.4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工方案。 1.5年度进度方案的内容: 1.5.1本年度方案完成的

4、工程项目内容、工程数量及现金支付估量。 1.5.2施工所需人力、材料及主要设备的使用方案。 1.5.3不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施。 1.5.4在总体方案下对各单项工程方案进行局部调整的具体说明等。 1.6月(季)进度方案的内容: 1.6.1月(季)方案完成的分项工程内容及挨次支配。 1.6.2完成分项工程的工程数量及现金支付估算。 1.6.3完成各分项工程的人力、材料、设备使用方案。 1.6.4在年度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整的具体说明等。 1.7承包商提交的单位工程进度方案的内容: 1.7.1本项目的施工方案或施工组织技术措施、平安措施。 1.7.2本项目

5、的总体进度方案及各工序的掌握时间。 1.7.3本项目的现金支付方案。 1.7.4本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用方案。 1.7.5本项目的施工预备及竣工清场的方案。 1.7.6对总体工程方案及其他相关工程的制约及相互依靠关系和说明等。 1.8承包商提交的进度方案(总体进度方案及单位工程进度方案)可采纳横条图或进度-里程斜杠图或工程进度图等方式表示;若合同有规定或监理工程师认为必要时采纳网络图表示;年度、月(季)度进度方案可采纳横条图或图表表示。 2.进度方案的审批 2.1监理公司对承包商提交的各项进度方案进行审批,应在规定的时间内审查完毕。审批按下列步骤进行: 2.1.1依据合同文件的

6、要求,审查方案是否存在问题。 2.1.2将发觉的问题与承包商进行争论或澄清。 2.1.3对需要调整、修改的部分进行分析,向承包商提出必要的修改看法。 2.1.4审批承包商修改后的进度方案。 2.2监理公司对承包商的进度方案审查的内容: 2.2.1施工总工期的支配应符合合同工期。 2.2.2各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工挨次和时间支配与工、料、机的进场方案相协调。 2.2.3易受冰冻、低温、大风、酷热雨季等气候影响的工程应尽量支配在合适的时期施工,否则应采纳有效的防护措施。 2.2.4在计算有效工期时,对进(退)场、清场、节假日及气候等影响因素,应适当考虑; 2.2.5主要材料

7、和设备的运购方案的牢靠性。 2.2.6主要工程人员及施工队伍进场方案是否已落实。 2.2.7工程测量及材料检验、试验方案。 2.2.8临建工程、电、水、道路等的实施方案。 2.2.9各阶段或单位方案完成的工程量及现金支付方案。 2.2.10各项施工方案和施工方法应与承包商的施工阅历和技术水平相适应。 2.2.11是否优先支配满意关键线路工程所需的工、料、机。 2.2.12是否按合同规定给监理工程师的各项工作留足时间。 2.3监理工程师批准的方案进度,承包商及建设单位应视为合同文件的一部分,是处理承包人提出的工程延期、费用索赔等诸多事宜的重要依据。 3.方案进度管理 3.1方案进度的管理分为二级

8、,即:监理工程师及总监理工程师。监理工程师通过对单项工程的进度掌握达到进度管理的目的,总监理工程师通过月报的综合评价分析进度、管理工作。 3.2在工程开工后,监理工程师将建立分项工程的月、旬进度形象图,准时统计绘制,随时把握各分项工程的实际进度与方案进度间的差异。当差异消失时,监理工程师应准时提请承包人留意,要求承包人实行措施,调整进度。同时,将进度差异状况向总监理工程师报告。便于其对整个工程实际进展状况进行综合评价。 3.3承包商每月按实际完成的工程进度并依据合同要求向监理工程师供应支付金额图表:(1)工程现金支付方案图(附有已付款项曲线);(2)工程实施方案图(附有已完工程条形图)。由监理

9、工程师具体审查,向建设单位报告。当有月进度报表反映的实际进度拖后于方案时,监理工程师及承包人应对这种拖后进行具体的分析,结合现场记录和各分项所掌握的进度以及实际状况进行综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果,认为工程或工程的任何部分进度过缓,与方案进度严峻不符时,应马上通知承包人并要求承包商实行必要措施加快进度,以确保工程按方案完成。 4.进度方案的调整 当工程实际进度的拖后已造成关键路线上的工程项目完成实际时间的推迟或使非关键线路项目的进行时间超出自由时差,而使非关键项目变成关键线路时,而且这种拖后完全由承包商缘由造成时,则监理工程师必需要求承包商: 4.1对以后的关键线路的工程加快进度,缩短施工时间,以弥补前面已推迟的时间。 4.2对非关键线路变为关键线路的状况,则要求承包商实行相应的措施,缩短非关键线路上某些项目的施工工期,以保证总体方案按期完成。 当这种拖后并非承包商缘由造成时,则监理工程师应按有关工程延期的合同条款及有关程序,对承包商的工程延期赐予恰当的评估,以维护承包商的利益。 纪委职责 规章制度 QiQuhA.coM工作制度 公司简介 老师职责 工会职责 第 5 页 共 5 页