村官党建工作汇报发言稿.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作村官党建工作汇报发言稿第1篇:党建工作汇报发言稿 党建工作汇报发言稿【篇1:党建工作汇报】 河南石油党建工作汇报 (2022年12月10日) 敬重的考核组各位领导: 首先,我代表河南石油广阔干部职工,热闹欢迎集团公司 党建工作考核组的各位领导莅临河南检查指导工作。 接到集团公司下发的党建考核预通知后,我们对比考核要 求,仔细细致地开展了党建工作自查。一是高度重视,加强组织领导。成立了由公司党政主要领导任组长,专职副书记任副组长的迎检领导小组,下设由人事、政工、纪检、稳定、经理办等9个党群和行政部门组成的工作组,明确责任分工,协作做好考核工作。二是实事求是,仔细
2、自查自评。严格标准、实事求是,对比22个基础项目考点,22个重点项目考点和创新项目的内容标准,逐项自查自评。三是系统梳理总结。以迎接为契机,对河南石油党建工作进行了全面系统梳理,总结好的做法,查找问题和不足,达到了以迎检促进提高的目的。 依据考核要求,现将河南石油党建工作状况汇报如下: 1 一、基本状况 河南石油分公司由省、市、县三级公司组成。省分公司下 辖19个市分公司,108个县公司。省公司党委下辖机关党委1个,市分公司党委19个,党支部(总支)261个,其中机关支部101个,县公司支部139个,油库支部21个;专职党支部书记78名,兼职党支部书记183名。全省目前共有党员7225名(含离
3、退休党员),其中在职党员4688名。省公司青工委负责系统团青组织管理,共有市分公司团委19个,团支部(团总支)186个,团员青年7319人。 省分公司机关设立管理部门17个、专业中心5个;党委 工作机构主要有政工处(党委办公室、党委宣扬部、机关党委、机关工会、团委)、人力资源处(党委组织部、培训中心)、纪委办(监察处)、维稳办、离退休处。 截至2022年11月底,河南石油分公司资产总额138亿元, 在营油库24座,在营加油站1810座,在营加气站30座。全省用工总量15220人(其中在岗正式工3833人,劳务工11336人),托付管理员工3827人。2022年1-11月,销售成品油709万吨,
4、零售量564万吨;主营业务收入531亿元,位居河南省百强企业第四位,实现报表利润4.81亿元。 二、2022年党建工作开展状况 2022年,河南石油分公司仔细贯彻落实集团公司党建工作 “两个文件”、“两个议事规章”和“两个工作规章”要求,紧 2 紧围绕从严管理、深化改革、转型进展,持续抓好训练实践整改落实,不断加强党委自身建设,建立健全党委有效参加企业重大问题决策的体制机制,坚持党管干部和党管人才原则,严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,创新思想政治工作理念和方式方法,全面开展家文化建设,不断探究和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制和途径,努力把国有企业独特政治优势转化为核
5、心竞争力。 (一)乐观发挥党委政治核心作用 一是加强党政班子运行机制建设,保障党委参加重大问题 决策。仔细贯彻落实集团公司“两个议事规章”,制定河南石油党政领导班子议事细则,明确公司党委会、班子会的会前预备、会议要求、会后推动、督办机制等。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施方法,明确班子会和党委会的议事范围、主要程序、监督检查与考核等内容,涉及企业重大决策、重大项目支配及大额度资金运作等事项,党委参加决策,在充分酝酿基础上,由领导班子集体做出打算。领导班子成员坚持开展“一对一”谈话,保证就各项议题充分沟通看法。 每月初预排印发当月党政例会运行表,统筹支配总经 理办公会、党委会、政工例会和中
6、心组学习。重大议题、提案在上会前进行充分酝酿,由负责领导召集相关处室(中心)进行论证,充分听取有关方面看法。两办准时督促议定事项落实。牵头部门办理状况列入机关部门绩效考核,由党办和经理办每 3 半年开展一次打分考评。通过统筹支配班子会、党委会、经理办公会、中心组学习以及经营分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度,形成了一套良好运行机制。 通过召开务虚会等形式,对重大经营决策和方向性战略性 问题形成共识,今年8月,班子准时召开从严管理务虚会,分析研判市场形势,准时调整经营思路,乐观应对油价下跌和经济下行挑战。今年以来,共召开党委会12次,累计讨论中层干部考核调整、训练实践活动整改、党风廉政、信
7、访稳定等各类议题29个。 二是围绕中心工作开展主题活动。公司党委将党建和行政 工作定位为同心圆关系,党委切实起到思想引领和保障监督作用,把握企业正确进展方向,牵引企业心往一起想,劲儿往一起使,实现党建与行政深度融合,做到一体两面。 党委紧紧围绕“管理基础薄弱、体制机制不畅”的突出矛 盾,从抓好班子思想熟悉入手,提倡转变思想方法和工作方法,将全面改善管理作为中心工作来抓,建立“大零售”管理体制,出台了深化全面改善管理工作实施看法和关于转变干部作风推动企业文化建设的指导看法,探究制定了省、市、县、站四级党建思想政治工作的转化途径。 今年以来,公司党委在仔细调研的基础上,就如何乐观引 信,开展了以诚
8、信道德建设为重点的社会主义核心价值观主题训练。根据销售公司的部署,开展 4 加油站家文化建设,将员工与企业通过“家”的纽带紧紧联系在一起,营造出企业就是员工的“家”、员工工作都是为了自己的“家”、员工之间就像家人一样的和谐氛围,推动实现员工、客户、企业三满足。 三是仔细落实中心组学习制度。明确中心组学习方案,年 初制定印发2022年度党委理论学习中心组学习支配看法,从十八届三中、四中全会、习近平总书记系列讲话精神等方面支配,突出学习理论性;从集团公司工作会议精神、傅成玉董事长系列讲话精神、现代管理学问和业务学问等方面支配,突出学习针对性。运用班子成员领学、专题争论、专家讲授、观看视频、现场教学
9、等多种方式开展学习,突出学习方式敏捷性。今年以来共集中学习20次,其中举办中心组扩大专题讲座5次。 在学习内容支配上,今年以来,重点组织学习了习近平同 志在兰考民主生活会上的讲话、训练实践活动总结会上的讲话等一系列讲话精神,傅成玉同志在总部党建工作协调会上讲话、在深刻吸取1122事故教训全面开展从严管理年活动启动视频会议上的讲话、在总部机关领导干部会议上的讲话等重要讲话精神。仔细组织学习了集团公司年度工作会议精神、两个工作规章、从严管理、法律法规等重要会议文件精神。每次学习后,中心组成员都会结合工作实际,相互沟通研讨学习体会。 新班子组建后,进一步创新学习方式,学习范围扩大到机 关副处级以上干
10、部,确定学习专题,提前为每位干部预备学习 5 【篇2:党建工作会典型发言材料】 水利工程公司典型发言材料 发挥企业核心作用 推动改制促进进展 某某区水利工程有限责任公司 各位领导 同志们:大家好! 我今日汇报的题目是“发挥企业核心作用,推动改制促进进展”。我们公司党支部在国资委党委的领导下,根据党委提出“把党建工作与企业改革进展相结合、与提高企业经济效益相结合,把党的组织优势转化为企业进展的强大动力”的党建要求,紧紧围绕国资委2022年度“一三三一”工作任务,以创建“四强”党支部载体,以推动事改企为重点,为企业实现跨越式进展,供应了强有力的组织保障。2022年,企业主营业务收入实现8525万元
11、,利润52.4万元。分别比去年同期增长%和%。 一、合并支部、强化班子,政治引领作用得到加强。 一是合并支部,班子引领有力。我公司党组织原有某某钻井队,器材供应站、城龙灌区等三个党支部,每个支部党员10人左右,党员分散、各自为政。为了加强党的领导,便于党组织活动,在国资委党委的领导和支持下,撤销了某某区钻井队党支部、某某区城龙灌区党支部及某某区器材站党支部,成立了水利工程公司党支部。新支部是通过召开全体党员大会的形式选举产生的。新支部的建立,整合了三个支部的资源,使支部班子更加团结有力,领导经济进展的力量进一 步提高。二是推动改革,企业竞争有力。新的领导集体加强学习、借鉴其他区县改革阅历,查找
12、企业存在的问题,提出推动事改企、创新企业进展工作思路。多年来,企业在传统体制和运营机制束缚下,经营自主性和敏捷性得不到发挥,职工乐观性不高,企业运营包袱沉重。为打破传统经营模式,提高企业市场竞争力,改革已势在必行。经两年来的努力,2022年,经区委区政府批准,在区国资委的运作下,我公司由原某某钻井队,器材供应站、抗旱服务队、城龙灌区等四家经营性事业单位和新远房地产开发公司、水利工程公司2家企业,改制为一家有限责任公司北京市某某水利工程有限公司,我们作为北京市第一家较胜利地事改企企业,得到了各级领导的确定。 三是建立法人治理结构,公司决策有力。改制后,公司由事业单位和国有独资公司转变为国有控股公
13、司,建立了董事会、监事会和经理层的“两会一层制度”(其中董事会3人,监事会3人,经理层4人),形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。建立重大问题决策机制,公司党支部参加企业决策和实施的全过程,党支部的意图在董事会、经营班子的决策和实施中,得到充分体现。 二、完善制度,强化队伍,创新进展作用进一步加强。 一是完善制度、科学进展水平提高。制定公司章程,明确董事会和党支部的职责,建立健全“双向进入,交叉任职”的企业领导体制,将支部作用更好的融入企业决策中。建立健全科学民主的决策机制,坚持对出资人负责与对职工负责相统一,全局利益与局部利益兼顾,集体领导与个人分工负责相全都,对关系到全局性、方
14、向性、战 略性等重大问题的决策,做到酝酿不充分不决策,不征求各方看法不决策,不经过集体讨论不决策。企业正在逐步迈向科学进展之路。 二是强化队伍、创新进展水平提高。改制后,公司成为股份公司,包含了国有股(占57.5%),31名职工自然人股(占42.5%)。职工思想发生很大变化,共促企业进展的乐观性显著提高。企业经营范围也拓展到水利工程规划、勘察、设计、施工和房地产开发等领域。为促进公司进一步进展,党支部班子实行“发觉新人,重用人才,培育人才”政策,不断提高职工队伍素养。在职工的录用严格把关,对新员工进行岗前培训、平安学问训练,使新职工工作有标准;在人才使用上,敢于使用有专业学问和肯定工作经受的人
15、才,重用他们,使人才有展现自我的平台;在人才培育上,鼓舞各岗位人才参与技能竞赛和职称评定。职工综合素养的提高,使企业进展空间进一步扩大。 三、民主管理,分散人心,促进企业和谐进展。 一是党务公开与厂务公开结合,推动企业民主化管理。结合公 司实际,制定了企业党务公开工作方案,确定党务公开名目、工作进度,以月初通报企业重点工程进度和党务工作支配相结合,使党务服务于企业重点工作,在推动党内民主的同时,促进企业科学管理。二是以开展主题活动为载体,分散人心、促进企业和谐进展。开展读书活动:以学党史、读“红书”为主要学习内容,向党员、入党乐观分子发放学习读本等资料,并以黑板报宣扬栏为平台加大宣扬党史的力度
16、,从而达到以党员学习带动全公司员工一起学的目的,营造了深厚的学习氛围。组织参观学习、重温党史:如到“西柏坡”等爱国主 义训练基地接受训练,追寻伟人脚印,缅怀一代伟人。激励基层党员努力发挥共产党员的先锋模范作用,脚踏实地做好本职工作,为公司持续、稳定进展作出更大贡献。开展送暖和活动:解决了职工食堂和浴室等生活设施,乐观为生活困难的职工供应困难补助,组织慰问了生病、住院的职工。通过这些活动的开展,把组织的暖和送到职工的身边,亲密了干群关系。三是确立经营理念,促进企业可持续进展。经过改制,企业确定了全新的进展战略和经营理念。企业精神是:同心图治,求实创新;企业使命是:为社会作贡献,为员工谋福利;经营
17、理念是:顺势而变,诚恳守信,科技领先,管理图强;企业核心价值观是:以人为本,人企合一。公司紧紧围绕我区生态涵养进展区功能定位和建设现代化生态新区的进展战略,乐观参加“一湖十园、五水联动”工程建设、全区小流域治理工程和黑河沟、城子沟、冯村沟等工程。截止到2022年底,城子沟二期、黑河沟上段、冯村沟三个项目共完成产值21496万元,其中城子沟完成产值4298万元,黑河沟完成产值8999万元,冯村沟完成产值8199万元。企业在为某某区城市进展作出贡献的同时,也为企业可持续进展制造了有利条件。 2022年是实现持续进展关键之年,我们将紧紧抓住全区跨越式 进展的有利时机,围绕国资委“五新”任务,以企业进
18、展战略为核心,以创新进展为主线,以企业文化为依托,努力开拓大市场、构建大产业、营造大环境、进展大水利,全面提升企业核心竞争力,努力打造京西具有一流水平的多领域经营的水利工程公司,为京西地区进展作出更大贡献。 感谢大家!2022年3月22日 【篇3:党建工作总结讲话文稿范文】 党建工作总结讲话文稿范文 为期一天的半年工作会已经接近尾声。上午,发言的单位和部门仔细总结了上半年的工作和存在的问题,深化分析了面临的形势,明确了下半年工作思路和重点工作。沟通了阅历,统一了思想,明确了目标。刚才,孙书记也作了重要讲话,强调了党风廉政建设的相关工作。唐总也将作重要讲话。盼望大家下去后仔细贯彻落实。下面,结合
19、大家的发言状况,我讲三点看法。 一、上半年党建思想政治工作状况 2022年上半年,公司党组仔细贯彻落实南方电网公司工作会提出的“加强和改进党群工作,激发企业的活力和制造力”的要求,坚持年初政治工作会提出的“11456”的总体工作思路,仔细抓好党建思想政治工作,努力为公司开创新一轮进展新局面供应思想、政治和组织保证。 1、深化学习实践科学进展观活动扎实开展。3至6月,根据中央的部署,公司作为其次批深化学习实践科学进展观活动单位,紧紧围绕“提高供电牢靠率、做强电网保增长、科学进展上水平”主题,扎实开展了深化学习实践科学进展观活动。 活动中,仔细贯彻落实南方电网公司3个阶段6个环节的“规定动作”,乐
20、观结合公司实际创新“自选动作”,坚持牢牢把握活动正确方向的原则,上下统一性的原则,注意发挥领导班子、领导干部的表率、主导作用的原则和鼓舞探究创新的原则,把强化组织领导、加强学习、突出实践特色、最广泛地汲取群众参加和加强指导检查贯穿始终,以“五个落实”细化“四个一天”要求,仔细组织学习调研;360度全方位、广掩盖征求看法,深化开展分析检查,形成公司科学进展的指导性文件;坚持“四明确一承诺”,制定“十突出一加强”的整改落实方案,扎实抓好整改落实。历时114天,圆满完成了各项工作任务,取得了实实在在的成效。 通过学习实践活动,公司深化推动战略管理,明确了“努力打造?电网强、队伍强,服务好、管理好、形
21、象好?国内先进现代化电网企业”的科学进展目标,使进展的熟悉更加统一、定位更加清楚、目标更加明确。通过学习实践活动,公司科学谋划电网进展,明确了“一加强三提高”的规划建设思路和今后3至5年的电网建设改造目标;抢抓中央扩大内需、加强城网改造和农网完善的难得机遇,大力推动城农网建设,为实现新一轮进展奠定了坚实基础。通过学习实践活动,公司乐观应对金融危机,以提高供电牢靠率为总抓手,践行“服务永无止境”的服务理念,将管理思路从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”,变被动为主动,全力以赴增供扩销,乐观做好供电服务,为省内“保增长、保民生、保稳定”做出了乐观贡献,发挥了国有经济的中坚作用。通过学习实践活动
22、,公司大力加强作风建设,各级领导班子和广阔党员干部,进一步增加在南方电网大平台上思索问题、不折不扣贯彻落实南方电网公司决策部署的自觉性、坚决性和制造性,进一步深化对学习实践科学进展观的落脚点是提高供电牢靠率的熟悉,进一步发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行、团结协作的工作作风,保持了攻坚克难、奋勉有为的精神状态。 2、基层党组织建设不断加强。巩固“党的基层组织建设年”活动成果,进一步抓好党代会代表常任制、公推直选、创建农电工党员党建工作示范区、党员党性定期分析等试点工作;“党的基层组织建设年”阅历在省委组织部检查考评和在省国资委沟通中获好评。扎实推动“五好”、“六先”创建活动,命名2个党
23、委、74个党支部(总支)为公司“五好”基层党组织,7个党委被省委组织部、省国资委党委命名为“五好”基层党组织。开展“六先”党员详细标准示范创建活动,把党员“六个领先”的要求体现在“保增长、抓建设、强基础”的详细实践中。加强党建工作制度建设,组织修订基层党建工作责任制考核评分标准,出台政工人员责任到位标准。加大党建信息化建设工作力度,起草xx电网公司党建管理信息系统管理方法,加快与南方电网公司党建管理信息系统的对接工作。 3、干部队伍建设持续深化。深化“四好”班子建设工作,组织开展地区供电局和县级供电企业“四好”领导班子建设状况调研。做好干部考察和选拔任用工作,考核考察6位领导干部和3家基层单位
24、拟提拔干部,协作完成南方电网公司党组管理的4名领导干部的任免及1名领导干部的考核考察。规范和加强干部队伍基础资料管理,组织开展干部有关信息的收集和整理工作,有力推动了“四好”班子建设。 4、党风廉政建设有力推动。落实党风廉政建设责任制,层层签订党风廉政建设责任书,开展领导干部述廉议廉,坚持领导干部任职廉政谈话制度,强化领导干部廉洁自律工作。加强反腐倡廉训练,结合学习实践活动,开展以“加强作风建设、促进科学进展”为主题的纪律训练月活动,弘扬廉洁文化。强化电网建设改造监督检查,下发关于加强监督检查协调确保电网建设改造任务顺当实施的看法、xx电网公司电网建设改造项目监督检查工作方案等方法,成立电网建
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