工程质量事故处理作业指导书.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程质量事故处理作业指导书 工程质量事故处理作业指导书之相关制度和职责，工程质量事故处理作业指导书1.作业目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防,准时发觉和妥当处置质量事故,防止类似事故的重演。对于已经发生了的工. 工程质量事故处理作业指导书 1.作业目的 质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防,准时发觉和妥当处置质量事故,防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必需马上报告,处理时必需做到平安牢靠,切实可行,经济合理,不留隐患,吸取教训,准时整改,责任明确,记录在案。 2.主办岗位总工程

2、师:代表甲方参加处置重大质量事故。 项目经理:帮助总工程师处置重大质量事故,主持处置一般质量事故。 土建工程师,设备工程师:帮助项目经理处置一般质量事故。负责当场解决稍微质量事故。 3.质量事故性质划分 凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中: 3.1当场能整改处理解决的属稍微质量问题。 3.2不能当场解决,但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商议处理能妥当解决且返修返工费用在5000元至50000元(不含50000元)的属一般质量事故。 3.3将造成以下严峻后果的属重大质量事故: 3.3.1直接损失在50000元以上的; 3.3.2有可能造成不行挽回损害的;

3、3.3.3影响主体结构平安,需要加固补强的; 3.3.4严峻影响或丢失使用功能的。 4.质量事故的发觉 土建工程师和设备工程师应每天巡察施工操作现场,同时考察监理单位相关岗位人员的工作质量。按约参与隐藏工程的验收,准时发觉工程质量事故的苗子。属于应当发觉而没有发觉,或发觉后不上报,不处理造成损失的,应追究相关岗位人员的责任。对于必需实行应急或爱护措施的质量事故,项目经理必需监督施工单位马上实施,防止事故进一步恶化。 5.质量事故的调查报告 5.1报告内容 事故发生的时间、地点、部位,现状描述和进展变化,供应准确的有关数据资料,对质量是否有进一步恶化可能及必需实行临时防护措施提出看法。供应涉及人

4、员和主要责任者状况。缘由初步进行推断。分析缘由切不行急燥武断,只要不至产生严峻恶化,可以连续观看一段时间。急于求成,往往不能对症下药,造成多次返工不良后果。 5.2报告程序 5.2.1稍微质量问题记载于施工日记。 5.2.2一般事故以工程联系单形式马上向监理单位通报(必要时可先直接报告施工单位),限期处理解决,并将事故状况,解决方法和结果在工程月报中向总工程师报告。 5.2.3重大事故应马上专题报告,一式四份,其中一份交监理单位,一份交施工单位的上级技术部门,一份交总工程师,一份留底备查。项目经理应随即快速收集整理有关技术资料(包括摄录像和测量资料),给处置事故和责任追究供应依据。 6.质量事

5、故的处理: 6.1稍微事故由土建或设备工程师自己或指令监理人员当场监督整改解决,不留隐患。常常性地重复发生同类事故,虽然性质稍微,但应升级作为一般事故处理。 6.2一般事故由项目经理为主会同监理单位与施工单位协商整改方案,由监理单位监督实施和检查整改质量,由项目经理复验。 6.3重大事故处理 6.3.1由总工程师为主会同项目经理,设计单位,监理单位,施工单位现场和上级技术部门,召开专题现场会讨论,以会议纪要的形式明确责任,整改方案和期限,预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔,而当场又没条件深化协商的,应把保留索赔权利的声明记录在案。 6.3.2处理方法常用的有封闭爱护、复位纠偏、结构卸荷、结

6、构补强、限制使用、拆除重建等。 6.3.3类似以下的状况可不作处理:尽管已成永久性质量缺陷,但不影响结构平安和使用要求,如上、下墙体同步错位,虽然转变了设计分隔布置,但墙体上、下对直不影响结构平安,只要使用要求允许就不必拆除重砌,避开巨大经济损失;检验测试中的偏差,如混凝土试块强度不足,但工程结构实体复测符合要求,可不必处理;稍微质量缺陷,通过后道工序可以弥补的,如混凝土墙板稍微蜂窝、麻面等;经设计单位复核验算,仍能满意设计要求的,如混凝土桩标号略有不足,经试打未发生不良后果的。 6.4质量事故处理结论有以下几种: 6.4.1经返修返工后质量事故已排解,可以连续施工; 6.4.2经检测符合设计要求,隐患已消退; 6.4.3经设计复核,不影响结构平安及使用功能; 6.4.4经加固补强,结构及主要使用功能满意使用要求; 6.4.5经降低使用标准或附带限制使用条件如减荷,缩短耐久期限,影响建筑外观等,基本满意使用要求; 6.5整改完成后仍由上述单位共同参与验收,由项目经理编制事故处理总结报告报总工程师批准结案。总结报告内容包括按框图处理挨次中的文字资料整理概括,并提出对责任者的处理看法和防止今后类似事故发生的相关措施看法。 办公室主任岗位职责 总经理助理岗位职责 董事长秘书岗位职责 党支部书记岗位职责 办公室文员岗位职责 质量负责人岗位职责 第 4 页 共 4 页