总承包管理程序－工程技术管理.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作总承包管理程序工程技术管理 总承包管理程序工程技术管理之相关制度和职责，工程技术管理各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责的施工技术责任制,加强技术管理,提高工程技术含量,确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题,由分包方提出处理方案报总. 工程技术管理 各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责的施工技术责任制,加强技术管理,提高工程技术含量,确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题,由分包方提出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行,未经审批同意各分包单位不得擅自打算处理。如遇紧急状况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可

2、执行,报审手续后补。 1施工中因工程变更而引起方案修改应准时通过业主、监理总包发至分包单位,以便对工程技术部署、工序交叉及进度掌握进行调整,确保工程顺当进行。 2总包单位应准时精确地向各分包单位供应满意施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。交接后各分包单位应各自派专人对总包单位供应的原始基准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥当爱护,如发觉损坏、丢失,由责任方负责赔偿。 3加强施工过程中技术资料管理,建立工程档案,按业主工程部的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作,分包的全部竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交业主,要求各分包单位专业资料编写

3、、整理人员仔细学习新施工规范和新的验收评定标准,确保资料完整、精确。 4分包单位在各工序施工前,需要其他分包单位的协作或应留意的事项,应提前两天向总包单位提出,以便总包单位协调处理。 5由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化,合理支配流水作业。 6分包单位应对本专业施工图认真审核,发觉的设计缺陷、由于图纸缘由产生的质量问题及冲突部位应准时报总包单位,分包单位应书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位解决。 7现场的总体布置由总包单位负责统一管理,明确不同施工阶段中的可使用的场地,各分包单位不得擅自占用场地或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一安排,以发挥其最大使用效

4、率。 8分包单位应向总包单位总包物资部门提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。 9分包单位技术资料管理要点 1)各分包单位必需配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,并存放在现场,以便在施工过程中有据可依,负责详细施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的具体状况及存在问题。 2)分包单位应依据本行业的现行标准或验收规范独立、准时、精确地完成工程资料,并随时接受总包单位的检查和监督。在工程竣工时将分包工程技术资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等)原件移交总包单位。全部资料必需与施工日记及现场施工状况交圈对口,确保真实。单位工程的技术档案由总包单位汇总后,提交给业主及监理。 3)对于需要办理隐藏验收或其他专业部门验收的工序,分包单位应在工序完成并自检合格后,书面报总包单位。需要质检站或其他职能部门参与的,应在报验单上予以说明,总包单位复核后报送监理、业主审批,并申请相关部门检查验收。 4)各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位,由总包单位向监理报送,监理睬同业主协商后,再将审批结果以书面形式发给分包单位。 5)各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配,具有可追溯性。 拓展职责 招商职责 款待所职责 招标职责 招生职责 聘请职责 第 3 页 共 3 页