家具公司行政奖罚标准（普通员工）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作家具公司行政奖罚标准（普通员工） 家具公司行政奖罚标准（一般员工）之相关制度和职责，家具公司行政奖罚标准(一般员工版)序号奖罚事由奖罚款/元/次备注A1有突出才能或工作有突出贡献的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪嘉奖A2对提高公司信誉,做出显著成果的+500.00-5000. 家具公司行政奖罚标准(一般员工版) 序号奖罚事由奖罚款/元/次备注 A1有突出才能或工作有突出贡献的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪嘉奖 A2对提高公司信誉,做出显著成果的+500.00-5000.00并考虑晋升或调薪嘉奖 A3提出合理化建议,经实施有显著成果

2、的+200.00-2000.00 A4严格掌握费用,节省开支有显著成果的+100.00-1000.00 A5发觉事故隐患,准时报告或实行措施防止重大事故发生的+100.00-1000.00 A6为爱护公司、员工和顾客生命财产平安,见义勇为的+100.00-1000.00 A7在抗洪、灭火、防火工作中有突出表现的+50.00-500.00 A8工作中任劳任怨、尽职尽责、受到全都好评的+50.00-300.00并考虑晋升或调薪嘉奖 A9所属工作区域内畅通有序,现场环境干净的+50.00 A10公司各项考核时名列前三的+50.00-100.00 A11评为优秀员工的+100.00-300.00并考虑

3、晋升或调薪嘉奖 A12能不断优化生产工艺,提高劳动效率,保证产品质量的+200.00并考虑晋升或调薪嘉奖 A13现场操作得到客户赞美的+50.00因此成交订单的加N倍嘉奖 A14当月能按时完成各项工作任务,无质量、无平安事故发生的+50.00当月有罚项的,一票拒绝 A15其他应给嘉奖的行为+50.00-200.00 B1不服管理、不听支配、顶撞主管领导的-100.00造成严峻后果的加倍处理 B2擅自转变图纸生产的-100.00造成严峻后果的加倍处理 B3消失问题没有反映或妥当处理而造成停工、质量等问题的-100.00造成严峻后果的加倍处理 B4不按工艺流程或主管叮嘱工作而造成停工、质量等问题的

4、-100.00造成严峻后果的加倍处理 B5未经行政人事部办理入职手续而私自开工(含帮工)的不予计算工资 B6公报私怨的-100.00造成严峻后果的加倍处理 B7无故旷工的一天扣三天工资不计当天薪酬 B8上班迟到不打卡、迟到30分钟以上的按旷工半天处理 B9上班迟到30分钟以内的-1元/分钟 B10强行请假的-50.00 B11未按规定办理请假手续而休息或外出的-50.00 B12取拿物料后未予马上整理现场的-30.00 B13未按时完成工作任务、有意铺张公司财物的-100.00视情节轻重可加倍处理 B14余料、废料、杂物未按规定要求处理的-30.00 B15生产工具(产品、物料)乱扔乱放、占用

5、平安通道的-30.00 B16冒犯来访客人的-50.00 B17无故缺席会议或中途离场的-30.00 B18会议迟到或会议中接听电话超过30秒的-20.00重要客户与老总的除外 B19电话关机或连续两次未接听或4小时内联系不的-30.00仅限有话费补贴的人员 B20虚假报告、反映、转达、通知的-50.00造成严峻后果的加倍处理 B21恶意与同事闹纠纷的-50.00如纠纷升级将加倍处理 B22未按规定报告生产或工作的-30.00 B23更换电话号码而未准时通知行政人事部的-30.00仅限有话费补贴的人员 B24未按要求搞好所属区域内的整理整顿清扫工作的-30.00 B25下班或离开工作区域无故未

6、关灯、关机、风扇的-30.00 B26拉帮结伙、打架斗殴的-300.00情节严峻者交送司法机关 B27上班时间做与工作无关的事的-30.00 B28上班衣冠不整、蓄须、留怪发长发、穿拖鞋的-20.00 B29在禁烟区抽烟、乱扔烟蒂、无故使用火具的-100.00造成严峻后果的送司法机关 B30所属工作区域的消防通道堵塞不畅的-50.00 B31所属工作区域的灭火器处堆放物料或灭火器被杂物遮掩的-50.00 B32戴手套或披衣操作机器的-50.00 B33摩托车、自行车未按规定摆放的-20.00 B34用漫骂、威逼、顶撞等特别行为对抗执纪监察人员的 -100.00-300.00视情节轻重酌情惩罚

7、B35其它违规行为的-30.00-100.00 视情节轻重酌情惩罚 附注说明:、本行政奖罚标准等同于各项规章制度的补充条款,效力相当; 、本行政奖罚标准序号栏中带字母A的为奖项,带字母B的为罚项; 、本行政奖罚标准(管理人员版)适用于部门主管、办公室、销售、质检、选购、仓管、电工等人员的行政奖罚处理;行政奖罚标准(一般员工版)适用于上述人员以外的本司全部在职人员的行政奖罚处理; 、本行政奖罚标准如有与其它规章制度的奖罚条款不符时,择重办理; 、流程与职责: *各部门负责人负责本部门或行政督察人员对行政奖罚工作的提出(即时填写奖款单或罚款单,式样见附表1、附表2); *行政人事部负责公司行政奖罚

8、工作的组织实施与打算复核,和100元(含)以下行政奖罚的审批; *厂长负责100元至500元(含)的行政奖罚的审批; *总经理负责500元以上行政奖罚打算的审批; 、奖罚原则:有功必奖,有过必罚;依纪管理,执纪必严;奖罚面前,人人公平; 、执行奖罚时,认为公司奖罚不当之人员,可以在奖罚公告之日起三个工作日内预备相应的书面申诉(或举报)材料向总经理提起申诉(或举报); 、奖罚款项在当月工资中体现; 、本行政奖罚标准经厂长审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。 拟制: 审校:审核:核准: 附表1: E酒店家具有限公司 罚款单/P 支行职责 支队职责 收发员职责 收款员职责 收货职责 收货部职责 第 4 页 共 4 页