电力企业安全生产管理方法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作电力企业安全生产管理方法 电力企业平安生产管理方法之相关制度和职责，?当前,我国经济社会正处于高速进展的大好时期,对电力需求非常迫切。但是,电力平安生产关系到国家的财产平安、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存. ?当前,我国经济社会正处于高速进展的大好时期,对电力需求非常迫切。但是,电力平安生产关系到国家的财产平安、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和进展的基石,影响着电力企业本身的内形状象。要使电力企业健康、稳定、持续的进展,就要不断强化企业的平安管理,建立健全长效的平安管理机制

2、。 1.平安生产管理中常见的一些问题 1.1 平安职责落实不到位。 企业虽然制定出了一系列平安生产的制度,也明确了平安生产职责,但仍旧有对平安生产责任落实不到位的现象,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作,没有深化地开展调查讨论,很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详,语言模糊,没有把事故的直接缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清晰;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之,既不仔细分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数,没有娴熟把握必要的规程制

3、度,不能很好地指导基层班组的工作。 1.2 平安工器具管理混乱,存在平安隐患。 企业下属基层单位中职工使用的平安工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等平安器具的质量合格率不高。同时,对平安器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式。 1.3 不严格执行安规,常常习惯性违章。 习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,如某配电修理人员,在没有填写修理票的状况下开头进行修理工作,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线状况下,就开头工作,造成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障

4、时,没有对其停电、验电,未挂地线,严峻违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。 1.4 管理工作不到位。 企业往往重视大型作业的管理,而轻视日常的细节平安管理。产生这一问题的缘由,主要是部分领导仍旧习惯于靠搞运动的形式抓经济建设,抓企业管理,不注意讨论事物的客观规律,不留意通过规章制度管理,不注意通过抓事前掌握来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不准时、不精确、不规范,保管不仔细。 2.电力企业平安生产管理的对策及建议 2.1 充分熟悉平安生产管理的重要意义。 电力作为国民经济进展的基础产业,已经和经济社会进展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关3,涉及整个社会的进展和稳定,

5、电力企业平安生产的重要作用和意义日益凸显,要实现电力企业的平安生产,首先要从企业领导到基层班组人员都要充分熟悉到平安生产的重要性,领导干部领先垂范,以身作则,操作人员遵章守纪,平安生产。 2.2 加强机制建设,提高管理水平。 一是要建立持续改进机制,突出抓好平安性评价动态管理。二是要建立应急预警机制,加强平安生产全过程管理,根据“分级管理、限期整改”原则,对存在平安隐患的部门,准时督促整改到位。三是要完善管理机制,加强基础管理。仔细做好国家电网公司电力平安工作规程2等规程、标准的培训和执行工作。四是要加强监督考核,完善约束机制,切实履行平安监督职责。平安监督管理要做到“三个到位”,即:思想熟悉

6、要到位、监督职责要到位、基础工作要到位,同时要强化“四种意识”,即:服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。完善安监职能和人员配备,加强农电平安产监督管理。坚持从基础抓起,关口前移、重心下移,抓好现场的监督管理。 2.3 落实各级平安生产责任制。 一是平安生产要进行全方位、全过程管理,不断完善和建立平安管理体系。坚持行政第一负责人就是平安第一责任人制度,制定平安生产目标和方案,将线路、设备划分区域,把平安责任层层分降落实到人,层层签订平安生产目标责任书,形成平安生产一级抓一级,将平安生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩,真正使平安管理工作形成纵究竟、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新

7、格局。二是做好生产事故学习训练工作,事故是血的教训,是阅历和教训的积累,必需组织全体员工仔细学习,举一反三,以杜绝重复事故的发生。 2.4 加强企业平安文化的建设。 平安文化是人的生产生活过程中,在企业的生产及经济活动中为爱护人的健康、敬重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有把握专业平安文化的生产力,才可能实现平安生产良性循环。然而,实践阅历证明,企业平安文化的建设离不开员工的熟悉,离不开员工的努力,离不开员工的奋斗。而企业平安文化,既可以确定员工的价值观念,也可以转变员工的价值观念。因此,企业必需重视平安文化的建设,并且肯定要体现出“以人为本”。1其重点是从人的观念文化、行为文化以及制

8、度文化和物态文化方面加强企业的平安文化建设。 2.5 仔细落实平安培训工作,提高全员平安管理素养。 人生来就有求生的本能和平安的需要,但岗位所需要的平安学问和技能并不与生俱来,而人的平安意识强弱、技能的凹凸直接打算平安生产的详细过程和结果,因此,企业也只有通过加强平安生产训练培训力度,来提高人的平安意识,增加人的平安素养,使人人都懂得平安、会平安,才能确保平安生产。平安培训训练除了传统的强制性平安训练外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行常常性平安训练,并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训,要通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识,促使管理人员的平安管理素养

9、整体提高,从而适应电力生产建设的需要。 2.6 全面推动现场标准化作业,杜绝习惯性违章。 规范现场作业程序,落实现场平安措施,确保现场生产流程的可控、在控。加强现场平安措施标准化管理,保证现场平安技术措施的落实,提高人员失误的防范和掌握水平,可以从操作层面,建立全部操作项目的标准化管理体系,实现全部业务活动、生产活动的流程化,把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程,明确排查措施,量化操作参数,界定操作步骤,重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用,实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的

10、。 2.7 抓好设备管理,提高设备健康水平。 设备健康水平是平安生产的硬件基础,直接关系到电网的平安运行,很多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是以缺陷管理为中心来加强设备管理,着重应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,把握设备运行状况,准时消退设备隐患;二是合理支配电力设备检修方案,做到“应修必修,修必修好”。加强设备检修管理,稳步推动输变配电设备状态检修,建立健全输电线路设备状态评估方法;三是增加和完善保证平安的技术手段,加快老旧变电站、输电线路的改造,提高电网输送力量和平安稳定水平,提高供电牢靠性;四是对一时难以消退的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完善的应对预案,实行坚

11、决措施,不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想;五是加强设备的运行管理。依据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特别时期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期巡察,重点检查。 2.8 加强平安工器具的质量管理。 一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用。二是要制定并落实平安工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具,需要的材料,修试记录、验收记录等都应做出详细具体的规定,做到有据可查,责任落实。 总之,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”,是确保电力平安生产的总则。目前,随着电力技术的进步与进展,简单的工作变得简洁化了,现场工作量大大削减,工作人员也趋少,平安生产管理工作则相对简单化,管理制度所占比重越来越大。因此,在大量新设备、新技术的采纳之时,对电力平安生产管理提出了新标准、高要求,电力平安管理工作必需要有新思路,适应或超前进展,并准时让电力职工在实际工作中贯彻执行。加强电力平安生产管理方法的探讨及应用,从而提高平安生产管理整体水平,促进电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐。 财政所制度 财政制度 责任制度 账务制度 货代制度 质保制度 第 5 页 共 5 页