家居广场员工管理制度管理大纲.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作家居广场员工管理制度管理大纲 家居广场员工管理制度管理大纲之相关制度和职责，南城家居广场员工管理制度的管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据目前公司详细状况及相关法律法规,特制订本管理细则;其次条公司全体员工. 南城家居广场员工管理制度的管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据目前公司详细状况及相关法律法规,特制订本管理细则; 其次条公司全体员工都必需遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度; 第三条公司的财产属公司全部。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产; 第

2、四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展; 第五条公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益; 第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问,公司为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素养和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍; 第七条公司鼓舞员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以嘉奖、表彰; 第八条公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会,鼓舞员工乐观向上; 第九条公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体制造精神; 第十条公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度; 第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度; 第十五条公司提倡厉行节省,反对铺张铺张;降低消耗,增加收入,提高效益; 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 管理站制度 管理部制度 粗加工制度Qiquha.Com 系统制度 纪委制度 纪律制度 第 2 页 共 2 页