工程管理公司加强项目管理规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理公司加强项目管理规定 工程管理公司加强项目管理规定之相关制度和职责，工程管理公司加强项目管理若干规定各分公司、各办事处及各项目监理部:从公司工程部对2022年1月份至今对项目月报编制及上报状况、公司下发通知及回复状况等汇总统计看出,存在月报未根据. 工程管理公司加强项目管理若干规定 各分公司、各办事处及各项目监理部: 从公司工程部对2022年1月份至今对项目月报编制及上报状况、公司下发通知及回复状况等汇总统计看出,存在月报未根据公司给定的模板编写、内容与现场实际状况不符、迟报及不报等,对公司下发的管理性通知回复率较低;个别项目部私刻项目印章等现象。 经

2、公司领导层讨论打算,为加强项目管理,落实公司制度,要求各分公司、办事处及各项目监理部在以后的工作中严格根据公司先期所下发的重申规范工程监理项目机构上报监理(管理)月报的通知和关于项目管理的通知相关文件要求,进行相关文件资料的编制和上报。对未根据规定履行的相关分公司、办事处及各项目监理部将严格根据下述规定进行惩罚。 1、各分公司、办事处负责人要指派专人负责所辖项目月报编制内容正确性的审核、督促、汇总、按时上报等工作。对未根据月报模板编制、和项目实际进度不符或迟报、不报的;对公司下发的重要通知文件未按规定时间回复,将严格根据“办事处、分公司未按要求上报的(办事处、分公司的每个项目部均需上报等),连

3、续两次未按要求上报加收0.5%的管理费,每多加一个月,按0.5%递增,在工程结算中直接扣除”执行。 2、各合作项目监理部直接自主上报,未根据规定上报月报、回复通知的,处理方法同上。 3、项目印章由公司工程部统一制作,发放,留存印模。项目部私刻项目印章的,根据公司有关规定赐予严惩。 4、公司直属项目监理部,未按要求上报月报或回复通知的,扣发项目监理部负责人当月绩效工资。对于项目监理部考勤,若考勤上报滞后、发生出勤状况与实际状况不符等现象,将实行缓发项目全部人员工资,并对项目监理部负责人做出相应处理。 要求各分公司、办事处及各项目监理部负责人对此要高度重视,严格根据公司的相关规定执行。否则,公司将根据相关规定进行处理。 zz工程管理有限公司 推广职责 推动职责 救济职责 搬运工职责 摄像职责 摄影师职责 第 2 页 共 2 页