某工厂人员培训控制程序.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作某工厂人员培训控制程序 某工厂人员培训掌握程序之相关制度和职责,工厂人员培训掌握程序1.目的对从事影响质量活动的全部员工进行培训和指导,确保所受培训的员工把握并提高产品质量的专业学问与实际操作技能,满意和胜任岗位要求。2.适用范围适用于. 工厂人员培训掌握程序 1.目的 对从事影响质量活动的全部员工进行培训和指导,确保所受培训的员工把握并提高产品质量的专业学问与实际操作技能,满意和胜任岗位要求。 2.适用范围 适用于对全部从事与质量有关人员的培训(包括最高管理者)活动。 3.定义 培训:使人员的业务水平和劳动技能得到提高,从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施
2、。 4.职责 4.1厂办人劳训练室是员工培训的主管部门,负责对员工培训方案的编制、组织实施和进行有效性评价,负责建立和保存员工培训档案。 4.2厂长负责年度培训方案的审批。 4.3各部门依据岗位设置要求,提出培训需求信息并协作实施培训活动。 5.工作程序 5.1培训方案的编制 5.1.1编制的依据 a.工厂的方针目标和企业进展策略; b.人员与职能状况测定的结果和各部门的培训需求; c.依据岗位描述员工完成其工作所必需的应知应会学问; d.工厂体系运行中涉及的有关质量技术和产品责任方面的专业学问。 5.1.2编制与审批 a.人劳训练室主管在每年初依据各部门上报的培训需求,进行可行性的识别后,结
3、合培训依据,编制工厂年度培训方案报厂长审批。 b.培训方案经厂长批准后,由人劳训练室负责组织实施培训。 c.培训方案内容应包括:培训内容、培训对象、培训时间、培训人数、培训课时、培训方式等。 5.2实施培训 5.2.1人劳训练室主管负责按方案落实培训前的预备工作,如:经费、师资、场所、教材、考卷、证书等。 5.2.2培训形式一般以内部培训为主,派出进修为辅,依据工厂实际状况实行分期、分批、分对象施教。 5.2.3人劳训练室主管负责在开班前一周将培训通知单发至有关部门和学员本人。对因故不能参与培训或需调换人员时,部门主管应准时与人劳训练室联系,以便作相应的调整。 5.2.4培训可通过考试、参与培
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