某酒店餐饮薪酬福利管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某酒店餐饮薪酬福利管理制度 某酒店餐饮薪酬福利管理制度之相关制度和职责，薪酬福利管理制度1.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参加市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升”. 薪酬福利管理制度 1.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参加市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ;理念在公司的贯彻实施。 2.适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用

2、绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。 3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资;依据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金;依据员工手册奖惩条例赐予的单向奖金及总经理特殊嘉奖;法律规定的社会保障、住房公积金;公司供应的过节费、劳动爱护费、防暑降温等其他补充福利;公司为骨干员工供应的股权激励等其他特别激励。 4.职责分工 4.1 信诺总经理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方案等提交董事会争论/决策. 4.1.2 审核、打算薪酬结构的局部调整;审核、打算内部年度奖金安排方案;审核、打算部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、打算单笔超过 2000 元的各

3、项单项奖金及总经理特殊奖 4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不行授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部 4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。 4.2.2 进行调整调查/内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。 4.2.3 依据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金安排、绩效奖金的系数等级调

4、整建议报总经理审批; 4.2.4 依据新入职员工状况,与用人部门协商提出薪酬建议,依据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司担当的各项社会保险、住房公积金; 发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6 根据员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。 4.3 各部门经理 4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级方案,有人力资源部复核后报公司审批,作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。 4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同

5、人力资源提出新员工薪酬建议;依据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议; 依据员工力量和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 4.3.3 依据公司核定的部门奖金总额,根据公司制定的安排政策和员工绩效结果提出本部门内部安排的详细建议。 4.4 薪酬核定权限根据逐级核定原则进行;总经理提出其他领导成员薪酬、嘉奖建议报董事长批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、嘉奖建议,报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、嘉奖建议,经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。 ? 质量掌握 质量体系 实施方案 值班制度 班长职责 酒店保洁员岗位职责 第 3 页 共 3 页