物业公司员工绩效考核政策规定.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作物业公司员工绩效考核政策规定 物业公司员工绩效考核政策规定之相关制度和职责，物业公司员工绩效考核政策(1)考核方式(1.1)日常抽查考核人事行政部及各部门经理/项目经理不定期对各部门各岗位工作进行抽查,抽查内容包括部门办公室环境卫生,员工考核,仪容仪表,员. 物业公司员工绩效考核政策 (1) 考核方式 (1.1) 日常抽查考核 人事行政部及各部门经理/项目经理不定期对各部门各岗位工作进行抽查,抽查内容包括部门办公室环境卫生,员工考核,仪容仪表,员工工作状态,完成工作状况,部门工作方案,工作总结等内容。其作用在于关心,指导,监督各部门工作规范化,准时发觉员工工作

2、中的问题。 (1.2) 年终考核 1).每年12月10日-12月31日为公司年终考核期。由人事行政部负责组织; 2).人事行政部门在此期间向各部门发放员工年终考核表,本人写出年终自我评价,该部门经理/项目经理负责组织本部门员工考评后汇总至人事行政部; 3).部门经理/项目经理级员工的考评由人事行政部负责组织考评小组进行考核; 4).考评小组依据岗位责任书、目标责任书、本人总结、季度考评表及年终考核表之内容提出该员工年终评审看法及年终奖金安排方案; 5).总经理打算最终每位员工年终奖金安排方案; 6).员工本人如对其奖金安排方案有异议,可向人事行政部申明; 7).人事行政部受理后组织相关评审小组

3、再次评议,最终由总经理裁定。 (2) 解释 1).人事行政部负责平衡标准统一的问题,并对以上各要素进行解释; 2).年终考核作为年终奖金发放的依据; 3).考核不抱负的员工,有一次改进机会,由人事行政部负责检查,为期30天。仍无改进的员工感,则调换工作岗位、减薪、降职,直至解聘; 4).项目经理级以下人员的考评由该部门经理初评,人事行政部经理终评。项目经理助理级或以上员工的考核由人事行政部负责组织评审小组初评,总经理终评。 相关记录 (1) 聘请管理 用人要求申请表、求职人员登记表、面谈评审表、录用通知书、试用人员转正评审表、聘书、职务说明书、员工登记表(1、2、3) (2) 合同管理 合同工期满通知书、同学实习报到通知书 (3) 在职员工管理 员工请假单、考勤单、员工加班申请表、员工违纪记录单、员工惩罚通知单、员工嘉奖通知单、员工内部变动表、员工变动表、薪资调整通知单、离职通知单、离/辞职申请表、员工离职交接单、离职员工统计表、入职员工统计表 (4) 员工培训 培训申请表、培训实施方案、员工培训记录表 (5) 考核 阶段考核表、自我评价表、员工年终考核表 资金制度 超市制度 跟单制度 车辆制度 车间制度 车队制度 第 2 页 共 2 页