J酒店管理奖罚制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作J酒店管理奖罚制度 J酒店管理奖罚制度之相关制度和职责,(一)嘉奖酒店对于表现杰出、成果显著的员工将分别酌情赐予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉,并以“奖罚令”形式在公告栏公告。1、嘉奖等级奖金:每次奖20元至50元。书面嘉. (一)嘉奖 酒店对于表现杰出、成果显著的员工将分别酌情赐予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉,并以“奖罚令”形式在公告栏公告。 1、嘉奖等级 奖金:每次奖20元至50元。 书面嘉奖:嘉奖奖金100元并公告,副本归入该员工的个人(档案),三次书面嘉奖视同一次记功。 记功:嘉奖奖金200元并公告,副本归该员工的人人档案,一年内
2、有五次记功者自动晋升一级。 员工凡签惩罚通知单者,取消评比A级工资标准,季度优秀员工,凡犯有严峻过失者取消一切评比资格。 员工在工作中因服务质量好,而得到客人的书面表扬两次者,可冲减一次稍微过失惩罚通知单。 2、嘉奖性质: 奖金 1.拾金不昧者; 2.热心服务并有详细事实者; 3.提出有益于酒店进展规律的看法和建议的员工 4.有显著的善行佳话,为酒店争创荣誉者; 书面嘉奖 1.季度优秀员工(包括:销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵); 2.品德端正、工作努力,能适时完成重大或特别交办任务者; 3.对酒店服经营或管理(制度)建议改进,经接受施行且卓有成效者; 4.节省酒店各项资源,卓有成效者; 5
3、.遇有灾难,勇于负责,处置得当者; 6.检举违规或损害酒店利益者; 7.爱护来宾生命平安和酒店财产者,见义勇为英勇献身者; 8.以现职守故障,予以速报或妥为防止损害者; 9.对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作,能按时并精彩完成任务者; 10.检举飞单现象,经确认状况属实后,赐予该员工书面嘉奖; 11.准时发觉隐患,并予以妥当处理,避开酒店患病损失者; 记功 1.拾金不昧且金额较高并受客人表扬者; 2.技术、业务考核成果特殊优秀者,获市、区级先进称号,为酒店赢得声誉者; 3.维护酒店重大利益,避开重大损失者; 4.在增收节支方面做出成果者; 5.遇有意外大事或灾难,能妥当处理,有效避开人
4、身损害或削减损害者; 6.其它方面有显著成果者; 3、嘉奖评比 1.酒店每月给员工做一次等级工资考核,注:连续三个月拿A级工资才可参与“季度优秀员工”评比;连续拿二个“季度优秀员工”者可参与“者可参与”“年度优秀员工”评比。 2.酒店按季度、年度评比优秀员工,标准按部门人员编制状况而定; 3.评比程序:优秀员工由部门推举、报行政办公室审核备案,总经理批准;其它形式的嘉奖由员工所在部门经理提名,并写出主要事迹和详细看法,报行政办公室核实后,由行政办公室推举并报总经理行政办公室会议批准; 4.晋升按酒店规定的岗位级别设定办理。 二、员工惩处制度: (一)惩罚等级 (1)稍微过失 惩罚10-50元,
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