燃气安全培训管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作燃气安全培训管理办法 燃气平安培训管理方法之相关制度和职责，一、平安培训目的及范围1、平安培训目的平安培训是培育和保持高素养员工最有效的管理方法之一,它不仅保证了员工把握开展工作的必要技术,还起到提升项目公司燃气平安管理水平的作用。2、培训. 一、平安培训目的及范围1、平安培训目的平安培训是培育和保持高素养员工最有效的管理方法之一,它不仅保证了员工把握开展工作的必要技术,还起到提升项目公司燃气平安管理水平的作用。2、培训对象及范围培训对象:新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。培训范围:项目公司从事平安工作的相关人员。二、平安培训

2、目标、方案、组织实施平安培训目标、方案、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段,它关系到培训任务能否落实,培训目标能否实现。假如组织不好,各项工作之间的连接就可能消失冲突,培训目标就无法实现。因此,为做好培训方案的组织实施工作,应留意遵循相关原则并把握其方法。1、确定平安培训的课程目标1)通过平安培训使受训人员能够娴熟把握燃气平安使用方法和燃气设施修理、养护、抢险技能,并进一步加强平安意识。2)通过平安培训使受训人员能够熟知本岗位的平安工作职责、流程以及有关平安部门的交叉流程,能够在本部门顺畅的开展平安工作。3)通过各种技能培训,使受训人员进一步理解燃气行业的平安内涵,并与企业形成共识,

3、从而提高企业的燃气平安管理水平。2、平安培训方案的基本原则1)方案的严厉性项目公司必需坚持方案的严厉性,并应通过细心的组织和严格的管理落实方案所提出的各项任务和目标,以保证培训效果。2)方案的敏捷性方案制定后也会消失临时性变动,这就需要项目公司在实施培训方案时敏捷把握。3)方案的科学性方案必需从实际动身,必需有牢靠的科学依据,包括精确的信息,完整的数据资料等,这样才能使整体方案建立在科学的基础上,既富有制造性,又具有可行性。4)方案的有效性方案不仅要确保组织目标的实现,而且要从众多的方案中选择最优的方案,以求得合理利用资源和提高效率。3、组织实施平安培训方案的方法与步骤1)公布平安培训方案将平

4、安培训方案打印并发至相关人员,以便明确其详细工作职责,并把握培训项目的整体状况。2)做好平安培训资源的预备培训管理人员、培训讲师的落实。在项目公司内选派平安培训管理人员和培训讲师,如需聘请特地平安培训机构的教授、专家,项目公司可自行聘请或由中国燃气总部统一聘请,聘请前要了解培训讲师的背景、经受等。培训场所的选择与布置。为确保培训效果,最好选择较宁静的培训场所,且室内光线、温度、通风要好,使受训人员感到舒适。同时,要进行必要的布置,如适当的口号、标语等,以营造平安培训氛围,激励受训人员参与平安培训的乐观性和主动性。应用工具的预备。培训过程中应用的工具主要有两大类:资料类工具和设施类工具。常用的资

5、料类工具包括平安培训教材、讲义、争论资料、测试资料等;设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体网络终端等。要确保工具的品种、数量和质量满意并符合培训的需要,由于培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。3)做好平安培训动员告知有关平安培训的具体状况。明确平安培训时间、地点、吃住行的支配、培训日程、培训内容、培训形式、主要出席平安培训会议的领导和培训课程主讲顾问等。充分调动受训人员的学习乐观性。强调本次培训活动对于公司和受训人员个人的重要意义,引起受训人员的重视,使受训人员产生爱好,最大限度地利用这次机会完成平安培训任务。综合不同看法。实践证明征求受训人

6、员对平安培训详细支配的不同看法很重要,假如忽视了不同看法的存在而不加以解释,受训人员对平安培训工作的不满很简单使平安培训学习消极,不仅自己不能达到平安培训预期效果,还会影响其他人。了解特别要求。充分体现对受训人员的敬重和关怀,使学员愉悦,对平安培训效果产生乐观的促进作用。强调平安培训纪律。这是平安培训组织者留意的问题,特殊是平安培训对象公务繁忙,常常会有各种事务干扰培训学习,会影响讲师的正常授课,影响受训人员的留意力。因此肯定要事前强调纪律。三、平安培训形式、周期(频次)1、新入职员工平安培训新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位平安工作的运行原则和步骤以及总体方案,应包括两部分:岗前平安理

7、论培训和上岗平安实践培训,岗前平安理论培训合格后方可进行上岗实践培训。平安培训周期(频次):新入职员工平安培训应实行即时培训的方式,第一时间向新入职员工灌输平安常识。2、三级平安训练培训1)项目公司平安训练培训(一级):由项目公司人力资源部门组织,平安监察部门负责,训练内容包括:国家有关平安生产的方针、政策、法规、制度及平安生产重要意义,一般平安学问,本公司平安生产状况,平安生产危急源、防范措施及事故应急措施,公司各项规章制度,重大事故案例,绩效考核和职业病预防等学问。平安培训周期(频次):项目公司平安培训为员工调入项目公司的首次平安训练,之后可依据项目公司的实际状况进行不定期的平安培训。2)

8、部门平安训练培训(二级):由部门经理负责训练培训,培训内容包括:各部门主要概况、工作流程、平安留意事项、平安事故的典型事例等学问。平安培训周期(频次):部门平安培训应按月度进行培训,应以部门月例会为基础,对月度平安工作进行总结和培训。3)班组平安训练培训(三级):由主管、班组长或平安员负责训练培训,培训内容包括:本班组和本岗位的平安岗位职责、平安操作规程、平安规章制度、工作性质、服务标准等,并讲解事故教训及案例,使员工始终保持警钟长鸣。平安培训周期(频次):班组平安培训应按周进行培训,班长应以周例会为基础,对每周的平安工作进行总结和培训。3、重点岗位的平安培训项目公司直接从事燃气生产、加工、运

9、输、存储、检查和燃气设施修理养护及入户安检等工作的重点岗位,应当加大平安培训力度和频次,必需做到持证上岗。平安培训周期(频次):重点岗位的平安培训,项目公司每年不得少于一次。4、其它人员平安训练培训1)项目公司总经理、副总、部门经理必需经过平安训练培训方可上岗。2)项目公司各部门主管、班组长和平安员必需参与平安训练,并经考试合格后持证上岗。3)进入项目公司参观、学习的人员,项目公司安监部门或接待部门负责对其进行平安留意事项训练,并指派专人负责带队。平安培训周期(频次):其它人员平安培训的开展时间不固定,依据实际状况进行支配。5、日常平安训练培训1)项目公司对各部门员工进行常常性的平安思想、平安

10、技术和遵章守纪训练培训,增加员工的平安意识和法制观念。定期讨论员工平安训练培训中的有关问题。2)项目公司应充分利用展览、宣扬画、平安专栏、报刊杂志等多种形式,以及先进的互联网培训手段等,开展对员工的平安训练和培训。3)项目公司应定期开展部门平安活动,班组平安活动(即平安活动月或平安活动日)。4)在进行规模化的燃气设施改造、更换、修理的状况下,项目公司相关平安管理部门要对参与施工的员工进行平安训练。5)员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,应由项目公司安监部门进行平安训练,并将内容记录存档。平安培训周期(频次):日常平安培训应按总部要求和项目公司需要,或结合一些特定的日期和节日定期开展。四、平

11、安培训内容项目公司的平安培训主要应由以下方面内容构成。1、燃气平安学问(天燃气基础学问,使用、修理、养护燃气设施等平安操作规程及留意事项)2、燃气泄漏现场应急处置(燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动)3、详细工作技能(日常工作流程及详细内容、安检、燃气器具基本修理维护技术等)。4、其它相关学问培训(各类表具性能及各种燃气设备设施的使用方法)。5、职业道德及工作规范(增加全员的平安意识和责任意识)。6、国家级燃气管理的法律法规(中华人民共和国国务院令第583号城镇燃气管理条例,自2022年3月1日起施行。)各项目公司可依据以上平安培训内容结合自身的特点,向员工进行平安培训,并将上述

12、学问有效地与日常平安工作融会贯穿,使受训人员能够实现理论和实践相结合,在平安意识和操作水平上实现双重提升。五、组织实施平安培训的留意事项1、明确分工,落实责任培训方案实施前,应召开一个相关人员的会议,一方面明确分工,落实责任;另一方面为今后的培训过程中的沟通协作奠定基础。2、亲密协作,相互沟通平安培训项目的实施是一个系统工程,具有针对性、专业性、长期性等特点,受训人员较多,培训过程中难免存在问题。因此,要特殊强调相关工作人员之间的沟通、协作及全局观念。3、严格监控,保证进度要特殊留意按培训方案的进度支配课程,既不要前紧后松,造成后期学员的松懈;也不要前松后紧,后期赶进度,影响培训的质量。六、平

13、安培训考评各项目公司在对员工进行平安培训后,要开展有效的考评工作,将考试与评分工作落到实处。1、平安培训结业考试每项培训结束,必需对参加人员进行理论闭卷考试、专业技能操作考核。考核标准由项目公司依据岗位的特性来制定统一的评分标准并提交人力资源部备案。考核完毕,项目公司需对成果合格与不合格的人员进行培训档案表的记载,并进行完整存档。2、受训人员学习评估项目公司应以受训人员在平安培训过程中的表现,以及结业考试的成果为依据,对受训人员进行全面评估,并将平安培训评估结果载入培训档案资料,主要内容有:岗位平安学问把握程度、考核成果、员工培训效果等。其目的是:有助于项目公司把握员工历次的平安培训状况,为今后的平安培训工作供应借鉴。同时也为员工转正、晋升、加薪供应参考;对考核不合格员工的补考、惩罚、降级、调职、转岗供应了有力依据。 资料室制度 资料制度 资材制度 资材部制度 资源制度 资源部制度 第 7 页 共 7 页