员工晋升管理制度-范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工晋升管理制度-范本 员工晋升管理制度-范本之相关制度和职责，为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严厉性,特制定本管理制度。第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门进展的实际需求。2、晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求. 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严厉性,特制定本管理（制度）。 第一条 员工晋升的基本原则及条件 1、 符合公司及部门进展的实际需求。 2、 晋升员工自身素养达到公司及部门考核要求。 3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 其次条 人事审批权限 1、 部门主管层以上级别的员工晋升

2、由执行委员会审核,总经理任命。 2、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。 第三条 晋升管理流程 1、 员工晋升申报 1.1. 由员工所在部门管理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进行日常观看,并依据部门年度经营方案、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1.2. 员工晋升申报到正式任命期间,各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1.3.

3、 人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。 2、 组织晋升考核评估工作 2.1.晋升考核评估工作原则 2.1.1.充分敬重原则 人力资源部将充分敬重各部门用人需求,支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 2.1.2.充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2.1.3.充分建议原则 针对极个别不符合条件,有重大素养隐患,不适合公司、部门进展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 2.2.

4、晋升考核评估工作流程 2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的状况与晋升员工本人进行核对。 2.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2.2.3.评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。 2.2.4.人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估看法报告,报送执行委员会或部门管理睬议审核。 2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批看法。 2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人

5、力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批看法,总经理签批。 3、 员工晋升任命 3.1.人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。 3.2.任命公告将采纳以下两种方式进行。 3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条 留意事项 1、 各部门统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。 2、 特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。 3、 所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命。 4、 日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。 本制度自颁布之日起开头执行。 本制度由人力资源部负责起草、解释。 人力资源部制 急诊制度 总务处制度 总务科制度 招商制度 款待所制度 招标制度 第 3 页 共 3 页