生产部长工作岗位说明书.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作生产部长工作岗位说明书 生产部长工作岗位说明书之相关制度和职责，一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门:生产管理部岗位名称:副部长岗位编号:职务级别:岗位级别:直接上级(岗位名称):生产副总岗位编制:1直接下级(岗位名称):公用设施、电气、机械. 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门:生产管理部 岗位名称:副部长 岗位编号: 职务级别: 岗位级别: 直接上级(岗位名称):生产副总 岗位编制:1 直接下级(岗位名称):公用设施、电气、机械设备管理员,部长助理,基建管理员。 所辖人数:5 间接下级(岗位名称): 公用设备操作工、电工、生

2、产方案员、调度员、统计员,各分厂设备管理员、生产管理员 所辖人数:19 二、岗位目的:依据公司进展目标及部门年度工作方案的要求,负责生产部的日常经营管理及工程装备管理的整体协调工作,部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。 具 体 职 责 职责一: 负责生产管理、动力设备、基建工程管理的全面工作; 职责二: 负责初步审定公司年、季、月度生产方案,并组织均衡生产; 职责三: 严格执行生产管理相关制度,负责生产管理及工程装备管理工作的组织实施、协调、监督和考核; 职责四: 负责组织开展平安管理及现场5S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核; 职责五: 详细负责零星设备及配件

3、选购、土建、钢构及土地证和房产证的办理工作; 职责六: 把握生产管理部定员、定编状况,并对存在问题准时提出改进看法; 职责七: 负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核; 职责八: 参加各分厂各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并准时上报; 职责九: 准时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十:完成领导交办的临时性工作。 三、关键绩效指标 1、 生产方案完成率 2、 订单准时交付率 3、 部门人员稳定性; 4、 员工考评得分; 四、工作权限 权限一:打算所辖各部门的人员的录用和任免; 权限二:打算所辖各部门的人员的奖惩; 权限三:打算采纳认为合适的方法提高工作效率; 权限四:

4、有权对各分厂生产完成状况的监督、考核; 权限五:有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。 权限六:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权; 权限七:对下级的岗位调配有建议权。 权限八:经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权。 五、任职资格 训练水平: 本科或本科以上学历, 职称水平: 工程师 所需专业: 管理和相关专业 语言水平: 计算机水平: 娴熟操作; 工作阅历: 从事生产、设备工作三年以上和管理工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经受。 学问与技能: 审 批 任职者签字: 日期: 直接上级审核: 审核日期: 综合管理部审核: 审核日期: 事业部总经理审核: 审核日期: 平安管理制度 保安管理制度 Qiquha.CoM门卫管理制度 消防管理制度 出差管理制度 工资管理制度 第 4 页 共 4 页