年度总结会议演讲稿.docx

《年度总结会议演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度总结会议演讲稿.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作年度总结会议演讲稿 年度总结会议演讲稿 由大文斗会员“hbacc6060714”投稿细心推举，我盼望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 年度总结会议演讲稿 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，是时候写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我整理的年度总结会议演讲稿，欢迎阅读与保藏。 我今日和大家谈谈关于让抱负和现实的话题，题目是让抱负照进现实。其实我这个说不上是演讲，更多的是把我和我们这个团队，对人生的想法，结合我们企业的价值观跟大

2、家做一个沟通。虽然我们的许多想法其实也不肯定很成熟。由于我们自己也在创业，在改进，在不断进步的过程中。但我还是很想把我们对企业、对世界、对人生最根本的想法告知大家。假如我们大家能够在思想上、在价值观上达到高度全都的话，那我想我们确定是不行战胜。 第一，正确熟悉我们的现状和将来。 1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗？ 我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。但是我们真的是第一名吗？我是一个宏观上乐观，微观上悲观的人。我通常都看不到详细胜利带来的喜悦，而是生活在危机感中，由于我知道失败必将到来，更何况我觉得我们离真正的胜利还特别遥远。我觉得不管从哪一个方面看，我们明显都没有真正地登顶中国的P

3、E行业。当然经过我们大家这些年的努力，我们明显已经是中国比较优秀的一家PE公司了。我觉得这点是没有疑问的，这是我们大家共同奋斗的结果。但我们和我们得到的这个称号距离还很遥远，还要很长时间的努力，我想这一点我们每一个人在欣喜欢乐的同时，要有糊涂地熟悉。 2、我们还在不在创业期？ 我始终觉得，我们其实更多的不是一个投资家，而是一个创业家。有一次有个人问我们：他说我们都在投创业投资，你们都在投成熟企业，你们对国家贡献不大。我说：错了。我们自己本身就制造了一个优秀的企业，我们用生命来投资了一个始终在创业的企业。所以说：我们是创业家，我们是一个始终在创业路上的企业。由于我们创业期，所以我们会不断地有调整

4、、不断地有转变、不断地有不完善、不断地有让大家不满足的地方；也恰恰由于我们在创业期，所以我们有幻想，有追求，有目标，有将来。我们期望着、我们幻想着，我们共同朝奋斗的方向努力着！我想这是一个创业企业最大的缺点，也是一个创业企业最大的优点！ 在这个过程中，我们的同事面对我们长期的变化、调整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你们这么久以来，始终刻苦努力，悄悄承受，跟我们一起分担，感谢你们！将来的胜利和成就也肯定是大家一起共享。在将来的很长时间里，我们还在创业期，我们盼望大家依旧能以创业的心态连续再往前走。 3、假如有一天我们真的登顶了，我们该如何？ 假如有一天当我们自称是中国PE行业的第一名，我们也不

5、感到脸红的时候；我们在全行业的关注下领奖，觉得自己实至名归的时候；当国内全部的PE同业机构对我们都极其敬重，对我们取得这个第一名的名誉都发自内心的佩服的时候，我们应当怎么样？ 我想假如在那个时刻，我们应当想三个问题。第一个问题就是刚才蔡总讲的，我们 能够持续站在顶峰吗？是偶然的因素让我们站在这里，还是我们可以始终站在这里？其次，在这么一个广阔的行业中，在PE行业排名第一，其实根本算不了什么。全世界的PE行业还很大。在中国当前，假如你到了500亿人民币，唯恐就是就是现在实至名归的第一名。但是在美国，顶尖的机构规模都在一千亿美元以上，TPG19xx年创业，现在已经管理了超过1000亿美元。我们和全

6、世界的对手还有多远的差距？ 4、我们在漫长历史中的宏大与卑微 在漫长的人类历史中，我想我们假如能够坚持不断努力的话，个体就会取得一点成就，我们整体也会取得一些成就。但是，我想在漫长的人类历史中，我们的个体和我们的整体肯定是特别卑微的。人类群星闪烁，有过太多转变人类历史的时刻，我想，我们的一生，和这样的成就比起来，距离实在太遥远。就算我们有这样的力量，我们有这样的运气吗？人类历史在绝大多数时候都是在悄悄地流淌着，感动人心的时刻要好几百年才会来一次。我们有这个力量，也未必会有这个运气。在人类的历史中，我们是特别渺小，也是特别卑微的。但是假如我们能尽我们的努力，不断地奋斗，我们个体就是值得的。我们公

7、司的每一个成员，每一个员工也好，高管层也好，司机班的司机也好，假如他这一生，像刚才吴刚讲的，尽自己努力，在不断前进的话，那相对于自己的一生就是特别宏大的。 二、关于志存高远 我后面讲的问题会渐渐地冲突冲突。由于世界原来就是冲突统一的。在冲突中假如我们能够找得到统一的话，我们对问题的熟悉会加倍的深刻。 1、我们在创立公司时争论的目标 关于志存高远，这是我们公司价值观的第一条。我们在公司刚刚创业的时候，在一个很简陋的小会议室里面争论。当时我们说要创立一个中国有竞争力的股权投资公司还是最有竞争力的股权投资公司，后来我们打算用最。开头我们有点可怕，感觉提这个最字我们能做到吗？但是作为奋斗的目标，我们不

8、懊悔提了这个要求。我想经过这几年努力，我们初步向这个目标靠近了一步。假如在成立那一天，我们只是想成为一个中国比较好的机构，我们一点不会有今日，我们没有这么巨大的士气去选择这么一条荆棘丛生的道路，更没有士气坚持走下去。 今年10月份的时候，我在美国访问全球的一些投资机构。在旧金山四周的Sandhill大路，这是美国投资格史上极富传奇的一条大路。这条大路的四周分布了美国过去三十年间崛起的最优秀的一些公司，包括：苹果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等；同时，这里还有全世界最优秀的投资机构，全世界最好的都聚集在那里。我在那里沟通学习，在一个傍晚，我们在这条大路快走进峡谷的地方的一个酒店

9、，Rosewood酒店和一些国际上的投资者聚餐沟通。夕阳西下，晚霞漫天，落日余晖，在更远处，这条大路曲折进入到了沙丘和沙漠中，景色特别壮丽。当时我告知他们说，我们将来也会在这个地方开个办公室。当时许多人都笑了，他们可能觉得中国人能够在中国折腾折腾就了不起了，还想到美国来开办公室。我说我们不仅会开，还会经过长期的努力成为这里最好的公司之一。他们都缄默了。只要我们不断努力，我们能做到的。我信任。 这也让我想起来20xx年的一个小故事。那时XX产业基金刚筹备，我有一个师弟在那里。他问我：师兄，你说这个PE行业里面哪几个机构不错？我说，天下英雄，就是你们和我们，你们会是国有机构里面最好的，我们会是民营

10、里面最好的。他当时付之一笑。过了三年，他给我回了一封邮件，他说：师兄，没想到被你言中了。然后他从中信辞职，来到我们公司。当然，他离开来我们这里我并不说明中信产业基金没有我们好，他们也是极其优秀，甚至有更强的综合实力。只是我们公司更适合一个草根，更能够让一个一无全部的人在这里成长。 一个人如果没有远大的志向，就会度日如年；我们在过去，现在和将来，之所以能奋勇向前，就是由于我们有过，有，并将连续有这从来没有动摇过的远大目标。 2、关于志存高远与脚踏实地 假如光有远大的志向，最简单犯的错误就是不情愿把每一天、每一件小的事情做好。由于你总是想这些雄伟的大业，却不情愿在每一个小事里面花工夫。各位，我们不

11、能遗忘，我们是一无全部的人。我们在创立这家公司的时候，我们可以说几乎一分钱都没有。我们大多数的同事在进入我们公司的时候，我想唯恐还去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全国的投资行业的从业人员素养来看，我们也不是最优秀的。和大家一样，自己也是如此，我们的合伙人也未必能去全世界最好的投资公司担当主要的管理者职位，担当不了。恰恰由于我们一无全部而又志存高远，所以我们特殊需要脚踏实地，把每一件事情，尽我们最大努力都做到最好。假如没有这么一个过程的话，我们全部的幻想、抱负都是空中楼阁，不行能实现。 3、关于胸怀天下与虚怀若谷。 有远大的志向，通常都能有宽阔的胸怀。我们的确要有藐视一切的决心、藐视一切的士气，

12、我们也必需有极其远大的胸怀。但是这并不是说我们能在别人面前特别张狂，我知道我们有同事犯这样的错误，常常也有人告知我说，你们公司的谁谁谁特别张狂，觉得自己在最好的公司里面，觉得自己很了不起。我很确定他对公司的骄傲感以及他自己的自信，但是我们庚要做到虚怀若谷。当你真的拥有极其广阔的胸怀，对自己有极其高度的自信，那就肯定会是静水流深，内心坦荡，虚心谨慎的。任何一个没有足够虚心谨慎的人，肯定没有足够的自信；任何一个没有极其广阔的胸怀的人，也不行能制造盖世伟业。 4、要在长跑中胜出 我们由于志存高远，我们看十年后、二十年后、三十年后的中国与世界经济，所以我们要致力于在长跑中胜出。刚才吴刚也讲了，我们在2

13、0xx年要花更多的工夫，把我们内部的流程、管理做好，我们要做得更强。在这个基础上再把它做得更大，这是我们20xx年首先要做的。由于人生很漫长，要检验一个投资人的投资力量，要经受许多次周期，甚至等到他自然生命结束了，才能够盖棺定论；要检验一个企业，第一代的企业家离开人世，都未必能够检验出这个企业是否足够优秀。假如我们没有做好在长跑中胜出的预备，我们就不行能实现我们高远的抱负。 三、关于业绩导向的绩效制度 我今日谈的问题是抱负照进现实。假如我们一边谈抱负的，一边又是一个业绩导向的管理制度，谈钱，大家觉得这冲突吗？我觉得一点都不冲突。在人类历史以来，最好的安排制度就是按劳安排。用田园生化董事长李卫国

14、的话说，按劳安排就是劳动多的人多得，劳动简单的人多得，同样的劳动所在的地方越艰苦，劳动条件越差，他就越多得，我们的整个激励制度就根据这个来设计的。我想它可能并不是最人性、最完善的，但它是人类历史上到现在为止最科学的一个。在我们所能看到的视野范围，这种制度也是实现长远的企业抱负的唯一途径。 我们在用人上，也并不完全是仅仅按绩效来推断一个人。我们首先是从品德上来打算我们要不要一个人。一个人的力量再强、业绩再好，品德不好，我们就不会要。我们依据每个人的力量来确定每个人的职级，所以在我们公司里面，各位不要有过强的等级之分，假如你有足够强的力量，那你要把它呈现出来，我们会依据你的力量给你一个合适的职级。

15、在收入上，我们则依据按劳安排的原则，依据每个人的绩效来确定每个人的薪酬。概括起来，可以这么说：以德定取舍，以能定职级，以绩定薪酬。 业绩导向与敬天爱人。假如以业绩导一直说的话，那么应当凡是业绩优秀的人才能留下来，没有业绩的人就是要被淘汰的人。长期看我觉得一个商业机构要存在下去，的确要坚持这样的原则。但是我们同样也强调一点，敬天爱人。我们敬重我们遇到过的每一个人，关怀能够在一起努力的每一个员工，珍惜和全部人能共处的每一段时间。所以我们不会过于短期的看一个人的业绩，也不会把业绩作为对每个人评判的唯一标准。每一个人来到这里，就算他离开，我们依旧会尽最大的努力，为他制造一个好的离开的条件，为他制造一个

16、好的生活的环境。我们也有离开过的员工，出去生活很困难，我们依旧会在经济上关心他。一些同事在短期业绩上，不肯定符合我们的要求，但是我们依旧会关爱他，给他更多的时间和空间去学习和调整，这就是业绩导向与敬天爱人的辩证统一。 除了业绩之外，我们还要追求什么？去年年会上，我们谈了我们长期以来的追求，致力于制造一个超越个体生命的宏大组织。在人类几千年里，任何一个机构假如没有超越利益之外的追求，都不行能长期。所以我们的机构和我们的个人也肯定要有超越利益之外的追求，不然我们层次很低，也不行能经受住长期的、困难的、简单的考验，遇到风吹草动就会散伙。不要看我们人许多，假如没有超越利益之外追求的话，我们就是一盘散沙

17、，在一个大的危机到来的时候，很快就会烟消云散。 四，关于个体与集体的问题。 社会进展到今日，已经很难让个人英雄主义存在了，甚至包括最强调个体性的艺术家，假如没有一系列的人为他服务配套的话，他都不行能成为一个现代社会意义上的有影响力的艺术家。个体只有结合为肯定的集体，才能够实现自身在现实世界的生存和存在，但是集体也必需依托于个体的力量而存在和进展。所以我们一起加入九鼎投资，由于我们在一块儿才能更好的生存；而九鼎投资也是由于我们的存在而存在的。我们是相互依存的，我们中的每一个员工和九鼎这个集体都是这个关系。然而我们又是对立的， 由于每一个个体都有他的需求，而每一个个体都盼望最大化的占有资源，所以在

18、每一个集体中，个体与个体之间、个体与集体之间长期是存在着分裂和对立的。就似乎每一个人都盼望多发工资、多发奖金，每一个人都盼望我多拿，别人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和对立的。但是个体又要依托于集体才能够存在，所以，我们在管理中，从哲学上讲，要努力达到这两者的统一。 我们的底线是个体要生存，集体要存在，就我们公司而言，首先要保证大家在这个平台上面可以生存下去，不管环境多困难，盼望首先大家可以生存下去，不管你们的生活还是家里人的生活，假如我们不能让这个集体的每一个人在最坏的状况下生存下去，那我们这个集体是特别失败的。我们同时要保证这个集体的存在，假如我们的集体不存在了，也谈不上爱护这个集体中每

19、一个人的生存了。所以我们今年在激励体系上又做了一些调整，做了一些变化。我也盼望大家能理解我们。由于我们还在创业期，我们的的确确有许多没有做得太好的事情，有许多需要不断改进的事情，但这样做只是为了让大家集体存在的时间更好、更长期，存在得更久远。我们也会尽我们的努力，保证这个集体里面每一个个体的生存。 我们盼望达到目标是什么呢？是个体在不断进步，集体在不断进展，就是刚才吴刚和蔡总都讲到的，假如我们的个体在进步，不断走向优秀，达到刚才提到的那些条件的话，那我们的集体肯定是蓬勃进展的。过去的五年其实走的就是这个路线。我们创业时甚至并不真正懂投资，我们投的第一个项目甚至可以定性为上当受骗了，在很大程度上

20、被糊弄了，就这么一个背景，这就是我们那时的个体背景。但是经过过去的五年，我们个体进步了，从不懂投资到渐渐的懂一些投资，到渐渐的更加熟识和精通投资。我们的集体也一样，从一个微不足道的小公司，成长为行业里比较优秀的企业之一。我个人对这个集体也深怀感恩之心，假如没有九鼎这个集体，现在唯恐我还在人民银行当一个公务员，每天在缺乏制造力的无趣工作中铺张生命。我不想过这样的生活，是九鼎给了我这个个体转变和进步的机会。我也盼望我们的每一个同事，你想想在过去的几年，你在这个平台上所获得的进步，也盼望你们发自内心的感谢这个集体。每一个当有感恩之心，尤其是对你身边的人和你赖以生存的集体。 我们最终盼望达到的愿景是什

21、么？我们盼望我们的每个个体都是自由的，幸福的，我们的集体是宏大而恒久的。这需要特别长的时间，需要我们整个公司有更多的积累、更多的进展，需要我们有更好的行业地位，需要我们把大家培训得更好，大家进步得更快，我们会为这个目标不断努力。 假如我们每个个体是幸福与自由的，那么我们的集体肯定是宏大而恒久的。我自己实际上在思想上也有一个变化的历程。我过去是一个倾向于东方集权主义思想的人，所以我始终认可的是一将功成万骨枯的社会哲学，我曾在高校写了一篇文章谈这个问题，认为在取得一个社会需要的成就面前是可以牺牲许多人的。不过我后来的长大，渐渐的经受，渐渐的变化。尤其是在过去的一年，我亲历了一个生命的诞生和一个生命

22、的离去，思索了许多问题，我觉得我的情感和世界观变化了。各位不知道有没有读过一将功成万骨枯这首诗的全文，它的前面一句话是凭君莫话封候事，一将功成万骨枯，谈的其实是在一个人在建立自己的丰功伟业的同时，假如牺牲了太多的人，是没有意义的。我后来也渐渐地认可这个思想，我们在实现集体的长远价值的同时，更要有悲天悯人的情怀，由于每一个个体来到这个世界上，都是特别不简单的，我们又刚好在一起为一个目标奋 斗，真是一件特别偶然、特别值得珍惜的事情。我们会尽我们的努力理解他人，敬重他人，共同去共享荣耀、面对困难，并不会轻易的放弃任何一个人。 五、当我们面对质疑让我们看看曾经的巅峰 在过去的一年里，由于我们的快速进展

23、和扩张，有许多的人质疑我们，不信任我们，甚至等我们的笑话看。这其中有真正关怀我们关心我们的人，他们提示我们，教导我们，警示我们，我们深怀谢意。但也有缺乏思索盲目怀疑的人。每当遇到他们，我都想，假如能够让这些盲目质疑我们的人仰视星空，看看人类历史上曾经做出过的宏大成果，他就会发觉，我们当前的成果、我们的速度、我们的进步是多么微不足道，他的质疑又是多么可笑。 1、一个公司可以做多大？ 关于规模的问题许多人问，说你们公司规模是不是太大了？我跟大家讲了一个历史上特别传奇的故事，就是19xx年JP。摩根与卡耐基的对话，企业史上叫世纪之战。卡耐基当时是美国最大的钢铁公司，也是美国财宝排在最前面的几个人之一

24、。19xx年，摩根找到他，他们只谈了几句话，摩根说：你这个企业各方面都不错，就存在着一个问题。卡耐基问存在什么问题？他说：规模太小。卡耐基惊呆了，然后摩根说：你能不能想象一个企业产量占到美国产量的一半以上？19xx年2月5日，依托于卡耐基钢铁和摩根的钢铁公司，并购了一些矿山和相关企业后，美国钢铁公司正式成立，他在巅峰时期钢产量超过美国钢铁行业的60%，全球产量的30%。 各位，这是一百年前的钢铁产业，不是今日的钢铁产业，各位假如对经济进展史有了解的话，就知道一百年前钢铁产量占全球30%，意味着什么。我想假如说到规模的话，我们跟这样一个规模比，渺小这个词语都过大的形容我们了。 2、一个公司可以做

25、多快？ 许多人觉得我们进展太快，好像不应当有这么快的进展速度。假如仅从速度说，我们真的足够快吗？19xx年1月，有一家公司成立，19xx年4月，推出了第一个产品，19xx年12月上市，19xx年成为了世界500强。 这家公司就是苹果，从创立到进入世界五百强，历时五年。我们今日也五年了，而我们跟世界500强那还不知道有多远的距离呢？ 3、想像力可以多大？ 从不否认，我们有巨大的企业幻想。许多人质疑，我们的幻想太不切实际。一个机构和一个人，可以有多么大的想象力。 19xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，为了兴奋精神，树立抱负，打算改名为国际商业机器公司，员工和同行都觉得这个小公司改为这个名字很可笑

26、，但是经过几十年的努力，他们做到了，这就是今日的IBM。 其实在中国历史上曾经也是不缺乏想象力的。但是到了今日，我发觉许多中国人已经没有想象力了，每天满意于眼前的利益，混迹于得过且过的日子。我们是特别厌烦这种生活的，我们宁愿去激烈的努力，即使接受失败，也不会去过这种灰色的日子。 中国人曾经有多么巨大的想象力呢：1583年，努尔哈赤24岁的时候，他的父亲被杀了，留下了13副盔甲，他们以遗甲十三副起兵，奋战33年，1616年，把后金统一了，就是女真部落统一了。在1618年春天的时候，他们开部落大会，他发了一个言，以七大恨告天，他说我们特殊恨明朝，他们长期欺压我们，我们打算要去攻打他们。由于在当时后

27、金的人口是六十万，大明人口有一亿，许多人都惊呆了，但是努尔哈赤坚决的说，明日起就开头攻打明朝。各位，我们的想象力，比起努尔哈赤的想象力，那不知道差了多少！当时他说这句话的时候，就似乎今日越南说他打算要毁灭美国，跟这个相比，我们的幻想没有多大。 六、关于欲望与抱负 这个问题我也特殊想跟大家做个沟通。激励人向前的究竟是欲望还是抱负？我觉得都有。欲望会激励人向前，抱负会激励人持续的向前。但我觉得能够支撑人走得更长期的是抱负。人的欲望不外乎是生理的欲望，还有虚荣心的欲望，这都更简单得到满意。假如你没有一个长期持续的抱负支撑你的话，你会很难坚持始终走下去。 萧伯纳说过，当人饥饿的时候，只有一种苦痛，当人

28、吃饱穿暖的时候，便有很多个苦痛。那就是由于他没有抱负。他的欲望满意了，但是没有了抱负，所以陷入苦痛。我们在选人的时候，有一个基本观点，最盼望什么样的人呢？首先，我们盼望他一贫如洗，穷人，这样的人受过苦，欲望强，能干活，肯吃苦。但是我们更盼望他在一贫如洗的同时还胸有大志。由于一个胸怀大志的人才可能产生长期的抱负，才会跟我们在一起长期奋斗下去。 怎么辨别欲望与抱负呢？我觉得有一个特别简洁的方法来辨别，假如你所做的一切都是为了自己的话，那通常都是欲望；假如你所做的事情在你自己的小圈子和小范围之外，尤其是在自己之外的话，那通常是抱负。我引用梁漱溟讲的两句话，不知道大家有没有读过他的著作，他是中国近代我

29、特别敬佩的一个人。他说必需不是从自己躯壳动念，而念头真实才是真志气。他讲的就是要超越自身。他的人生抱负是什么呢？他说，我情愿终身为民族社会尽力，并愿使自己成为社会所永久信任的一个人。中国到了今日已经很少有人情愿谈为社会、为国家、为民族去做事情了，但是，我不盼望我们九鼎投资的人都只是为了眼前这一点利益，我很盼望我们在一起，在满意我们个体的欲望，和企业进展的同时，也为这个国家和民族的长远进展考虑，坚持我们的抱负、担当我们的责任，我想这样才会让我们长期坚决的走下去。 七，让抱负照进现实 我们心怀抱负，活在现实。不同的人生选择，坚持不同的抱负，经受不同的现实。若能让抱负照进现实，人生才能幸福美妙。 其

30、实，在中国，人生大致就三条路。 一个是做官。中国做官大多是为了什么呢？许多人做官是为了出人头地，光宗耀祖；甚至更多人做官已经退化到为了发财、为了贪污，这比出人头地、光宗耀祖层次更低。但做官其实是有做官的抱负的，这就是为天地立行，为生民立命，为往圣继绝学，为万事开太平。我想这比光宗耀祖出人头地唯恐要长久的多。 其次个是治学。我们去做个讨论写点文章，思索一些人生的问题，传播一点社会思想。但是绝大多数人在治学的时候，高一些的人是为了避世，他们有水平，但厌烦这个社会，他就待在学校里，不情愿社会同流；更多的人只是为了谋生混饭，骗吃骗喝；还有一些更差的人，故弄玄虚欺世盗名，讲的课写的东西，耽搁人生。其实治

31、学也是有绝高抱负境界的，司马迁在史记开篇的讲，穷天地之尽，通古今之变。有这样的治学抱负，终成史家之绝唱无韵之离骚。 第三个是经商。经商的人在做什么？其实在中国大多数人经商没有超出精神市侩生活奢华的市井志趣，甚至蝇营狗苟，更不要提产业抱负。对于一个真正有商业抱负的人，这是特别可悲的。从经商来讲，在我看来有三个不同层次，从个体来讲，就是要通过经商不断提高你的修为，中国的白圭曾经说，一个人要经好商，做到有权变之智，所守之信，取予之仁，决断之勇。假如个体在经商的时候，这样来要求自己的话，实际上包括投资也一样，我觉得是一个可以不断前进、不断修炼的过程。从集体来说，一个商业企业在盈利的同事，要为致力于提高

32、社会效率，甚至要为国家和人民谋福利。古人讲，侠之大者，为国为民。其实经商也一样。我们国家在全世界的竞争中，假如要崛起的话，那么中国的企业就必需要崛起，中国的企业要崛起，惟有中国的民营企业崛起方有真正的盼望。假如我们能够看到这个历史方向，去担当这样一个历史责任，树立这样的商业抱负并用我们一生的时间去为它奋斗的话，我觉得我们是很有意义很有价值的。更高的境界，则会从全人类的进展来看问题。大家看过盖茨梅林达基金会的宗旨没有？它的宗旨是促进全球训练与医疗的公正，这个境界立意更高，看得更长远。我想假如我们有这样一个更长远的抱负的话，我们肯定能脱离精神市侩，生活奢华这么一种很快就会让人感觉到疲乏无聊无助的生

33、活。 我在最终引用了两段话和大家共享，他们都告知我们人之为人的根本。 第一段话是我在20xx年我们和XX国联合作的时候，当地领导带我去参观无锡张謇的纪念碑，他的读书屋前有一个纪念碑，上面写着，天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。 其次段话是我们的一个同事推举给我看过的书籍，刚刚去世的捷克前总统哈维尔在19xx年新年致辞中说：人绝不仅仅是这个实际世界的产物，而是能够将自身与某种更高的东西联系起来，尽管这个世界试图一步一步扼杀人们的这种力量。 我盼望在这个不乏冰冷的现实主义的世界里面，我们这群人在一起，还能够坚持一点抱负，并照进现实，暖和我们的生活，坚决我们的步伐，鼓舞我们始终向前。 我信任。盼望你们也信任。 感谢大家！ 【年度总结会议演讲稿】 年度总结会议演讲稿假如还不能满意你的要求，请在大文斗搜寻更多其他年度总结会议演讲稿范文。 国际会议演讲稿 最新会议演讲稿 会议演讲稿范文 活动总结会议演讲 会议总结讲话稿 第 18 页 共 18 页