酒店员工奖励条例(7).docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作酒店员工奖励条例(7) 酒店员工嘉奖条例(7)之相关制度和职责，酒店员工嘉奖条例(七)嘉奖的原则:奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。嘉奖类别及条例(一)部门嘉奖1、凡符合以下情形,部门可酌情嘉奖1-10分:(1)工作乐观主动,仔细负责,. 酒店员工嘉奖条例(七) 嘉奖的原则:奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。 嘉奖类别及条例 (一)部门嘉奖 1、凡符合以下情形,部门可酌情嘉奖1-10分: (1)工作乐观主动,仔细负责,任劳任怨,完成或超额完成本职工作,受到同事或领导好评者; (2)组织组织纪律性强,劳动态度好,有团结协作精神,保持良好的班前

2、预备工作和交接班工; (3)服务态度优良,多次获得来宾表扬者; (4)努力学习业务学问,在部门岗位培训或酒店各类培训中成果优异者; (5)品德兼优,技术精湛,精通业务,工作成果显着者; (6)自觉掌握部门成本及费用开支,取得明显效果者; (7)对部门经营、管理提出合理化建议,获得接受并取得明显效果者; (8)有效防止来宾或酒店财物丢失,或千方百计使来宾或酒店遗失的物品归还原主者; (9)发觉事故苗头,实行准时措施,有效地防止事故的发生或有效地掌握事故扩散者; (10)主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、心情或动态,有效阻挡负面行为或大事的发生者。 2、部门嘉奖适用对象:部门第一负责人以下各

3、级管理人员及员工。 3、奖金来源:部门嘉奖的奖金从本部截止当月积累的员工(8级及以下)违规违纪扣罚款中支出,不得超支。 4、嘉奖评定方式:按一级对一级负责的方式,由各级管理人员向上提出对下级员工的嘉奖,最终由部门第一负责人审核签名确认,由部门填写一式三联的员工嘉奖通知书,交人力资源部审核批准后执行。 (二)行政嘉奖 凡符合以下情形之一者,由店方赐予通报表扬及嘉奖,嘉奖分10-100分,事迹特殊突出者,由总经理特批奖金,予以嘉奖: 在酒店重要的接待工作或大型对外活动中,有突出表现,获得来宾赞誉,为酒店树立良好口碑者; 有效地防止了来宾或酒店珍贵物品或巨额款项的丢失,并尽力物归原主者(物品价值人民

4、币5000元以上者); 对员工违纪、违法行为,敢于举报并乐观协作查证工作,有效清除恶性大事发生隐患者; 创造并获准向外推出新款服务或产品,取得来宾认可,制造可观经济效益或社会效益者; 在酒店攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现,取得显着成效者; 以仆人翁的态度关怀酒店进展,对改革酒店管理,提高酒店服务质量有重大贡献者; 刻苦钻研专业技术,不断提高服务技巧,并主动向员工同事沟通学习传授,使整体服务质量有较大改观者; 在酒店开展的“创优争先”“最佳员工”“岗位技能竞赛”等各项活动中,被评为标兵、最佳员工、岗位能手等,按各项评比活动实施方案赐予嘉奖; 在危险关头挺身而出,全力保障国家、人民、

5、来宾、酒店财产或生命平安者; 在消失紧急状况或突发大事时,实行有效措施,制止了重大、恶性事故的发生或扩散,使酒店免受重大经济损失者; 获得国家、省、市级或上级业务部门嘉奖者。 行政嘉奖适用对象:酒店全体职员。 奖金来源:店方嘉奖,由财务直接以现金方式支动身放给受奖人。 3、嘉奖评定方式:由部门将员工先进事迹以书面报告方式,连同员工嘉奖通知书一式三联,交人力资源部审核,呈报总经理批准后执行。 (三)优秀管理人奖 1、此奖项适用人员为部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定,于每月初由人力资源部开出员工嘉奖通知书,经总经理签名批准后,由财务部以现金方式支动身放给受奖人; 2、评奖方式:每月一次。 3、评核内容:(1)经营效益(2)管理规范(3)服务质量(4)员工纪律 (5)员工培训;(6)创新成果等方面,考核管理人员对酒店所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚分状况做出评定。 4、奖金来源:原则上从酒店7级及以上管理人员累积扣罚金中支出,如有超出,经总经理批准同意,以行政奖金方式支出。 出租屋职责 出租职责 出纳员职责 分公司职责 分局职责 分析师职责 第 3 页 共 3 页