物业工程部工作管理办法-物业前期管理.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作物业工程部工作管理办法-物业前期管理 物业工程部工作管理方法-物业前期管理之相关制度和职责,物业工程部工作管理方法:物业的前期管理1.竣工验收与接管验收1.1竣工验收当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到了该工程项目设计文件所规定的要求,具备了使用的条件,我. 物业工程部工作管理方法:物业的前期管理 1.竣工验收与接管验收 1.1竣工验收 当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到了该工程项目设计文件所规定的要求,具备了使用的条件,我们称之为竣工。工程项目竣工以后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经建设单位或特地组织的验
2、收委员会对竣工项目进行查验,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志,也是对工程项目的设计质量和施工质量的检验。 1.2接管验收 接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构平安和满意使用功能为主要内容的再检验。在完成接管验收后,整个物业连同设备就应移交给物业管理公司。之所以履行这一程序,是由于物业在完成验收后,就进入了使用阶段,而使用管理是由物业管理公司来进行的,加上物业管理公司参加了前期设计和施工,只有它才对各种状况非常清晰,而且早已为投入使用作了各种预备,包括
3、制定管理规章,组织人员进行岗位培训等。另外,在房屋产权分散的状况下,也只有由物业管理公司代为接管验收,才能保证全体业主的权益不受侵害。当物业管理公司向业主移交时,移交过程中还有很多与管理有关的程序需要完成,如签订管理公约、预交水电费押金、领取用户手册等。 1.3质量记录: 接管验收申请表ED-TB-0309-001 2.接管验收的作用 接管验收是物业管理过程中重要的一个环节。假如物业管理公司在接管验收是马虎从事,放宽标准,最终可能自食其果。由于一但接管合同生效,物业管理公司就必需担当合同中规定的义务和责任。而且物业能够长期使用,在日后使用中消失的问题必需由物业管理公司和业主来应付。因此,物业管
4、理公司应充分利用自己在工程验收中的权力和争取质量补偿的权力。一方面考虑质量问题对自己日后管理的影响,另一方面还应站在业主的立场上,充分维护业主的权益。接管验收的作用主要体现在: 2.1明确交接双方的责、权、利关系。通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清晰各自的义务和权利。 2.2确保物业具备正常的使用功能,充分维护自身和业主的利益。通过物业管理公司的前期介入和接管验收,能进一步促使开发或施工企业按标准进行设计和建设,削减日后管理中的麻烦和开支。同时,能够弥补部分业主专业学问的不足,从总体上把握整个物业的质量。 2.3为后期管理制造条件。通过接管验收,一方面使工程质量
5、达到要求,削减日常管理过程中的修理、养护工作量。另一方面,依据接管中的有关物业的文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理事务中可能消失的问题,方案支配好各管理事项,建立物业管理系统,发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。 3.物业接管验收的程序及条件 3.1接管验收程序 3.1.1建设单位书面提请接管单位验收; 3.1.2接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核,对具备条件的应在15日内签发验收通知并商定验收时间; 3.1.3接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验; 3.1.4对验收中发觉的问题,按质量问题处理方法办理; 3.1.5经检验符合要求的房屋,接管单位应签署验
6、收合格凭证,签发接管文件。 3。2物业接管验收的条件 新建房屋的接管验收,是在竣工验收合格的基础上,以主体结构平安和满意使用功能为主要内容的再检验。接管验收应具备以下条件: 3.2.1建设工程全部施工完毕,并已经竣工验收合格; 3.2.2供电、空调采暖、通风消防、给水排水、通信、卫生、道路等设备和设施能正常使用; 3.2.3房屋幢、户编号业经有关部门确认。 3.3物业接管验收应检索提交的资料 3.3.1产权资料: a)项目批准文件; b)用地批准文件; c)建筑执照; d)拆迁安置资料。 3.3.2技术资料: a)竣工图-包括总平面、结构、建筑、设备、附属工程及隐藏管线的全套图纸; b)地质勘
7、察报告; c)工程合同及开、竣工报告; d)工程预决算; e)图纸会审记录; f)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录); g)隐藏工程验收签证; h)沉降观看记录; i)竣工验收证明书; j)钢材、水泥等主要材料的质量保证书; k)新材料、新配件的鉴定合格证书; l)水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的说明书;检验合格证书;保修单据等文件; m)砂浆、混凝土试块试压报告; n)供水、供暖的试压报告。 3.4验收的组织 3.4.1验收由物业的总经理、总工程师牵头,各专业工程师带领专业人员参加,会同进展商、监理、施工单位,本着客观、公正的原则进行验收。 3.4.2参加验收人员须明确
8、自己的身份。作为物业管理公司,在验收中须表明自己客观的看法,反映物业的真实状况。但由于物业公司特别的身份,表达这些看法时应与甲方、监理相协调,与他们取得全都。 3.4.3参加验收人员不行接受施工方的礼物、接待。除非事先得到物业总经理或进展商的批准,否则一经发觉将严厉处理。 3.5质量记录 验收提交文件名目ED-TB-0309-002 接管验收程序 4物业接管验收的标准 在接管验收过程中,对工程质量,要以北京市设计、施工、验收标准中的相应条文为准。当工程合同中另有规定时,要以较高的标准为验收依据。依据各施工项目的验收标准,对今后可能影响业主使用的、影响物业公司管理的及不利环保节能的问题要逐一指出
9、,要求施工单位改进。这些标准应包括但不限于下列项目: 4.1主体结构: 4.1.1地基基础的沉降不得超过GBJ202-83(地基与基础工程施工及验收规范)的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏; 4.1.2地下室防水工程应符合GBJ208-83(地下防水工程施工及验收规范)的规定。 4.1.3钢筋混凝土构件产生的变形、裂缝,不得超过GB50204-92(混凝土结构工程施工及验收规范)的规定值; 4.1.4木结构应结点坚固,支撑系统牢靠,无蚁害,其构件的选材必需符合GBJ206-83(木结构工程施工及验收规范)中的有关规定; 4.1.5砖石结构必需有足够的强度和刚度,不允许有明显裂
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