医院贯彻落实三重一大制度实施细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作医院贯彻落实三重一大制度实施细则 医院贯彻落实三重一大制度实施细则之相关制度和职责，z医院贯彻落实三重一大制度实施细则医字20*16号各科室、门诊部:为了贯彻落实中共XX市纪委关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配、大额度资金的使用,必需经集体争论作. z医院贯彻落实三重一大制度实施细则 医字20* 16号 各科室、门诊部: 为了贯彻落实中共XX市纪委关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配、大额度资金的使用,必需经集体争论作出打算的制度(以下简称三重一大制度),实现决策科学化、规范化、民主化,结合我院的工作实际,加强对三重一大事项的管理,特制定本细

2、则。 一、三重一大事项的议事内容 重大事项议事内容 1、党的建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题,机关建设、队伍建设和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和调整,并结合我院实际,讨论提出落实执行的详细看法和措施。以及推举申报地市级以上表彰的先进个人或先进集体的打算。 2、单位的进展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整,工作方案和年度工作报告的审议制订。 3、单位年度财务预算、决算的制定和调整; 4、重大平安责任事故、突发大事的处理; 5、讨论打算涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题; 6、金额较大的国有或集体资产的处置,包括土地、房产、资产的购建、租赁、转让等。 7、其他应

3、当提交院长办公会或党政联席会议集体争论的重要事项。 重要干部任免议事内容 1、争论讨论医院领导班子自身建设方面的重大事项,领导班子成员的分工及调整等方面的重要问题; 2、争论讨论医院中层干部的任免建议;争论讨论对党员、干部、职工的嘉奖和处分的建议;争论讨论对党员、干部、职工的训练、管理和工作监督中的重要问题; 3、争论讨论市公开聘请人员的方案及安排;争论讨论职能科室工作人员、医务人员、工勤人员的岗位调整。 重大项目议事内容 1、医院范围内的基本建设项目支配、市医院迁建项目的组织实施,涉及医院进展及职工福利等有关方面重点项目的支配; 2、不动产购置,较大房屋修缮项目支配,大宗物资、设备选购,工程

4、项目招投标等; 3、各项对内外合资、合作、融资、担保等项目。 大额度资金的使用议事内容 1、各类专项资金的支配、使用与管理; 2、单位5万元以上的单项、重要支出项目; 3、其他10万元以上的大额度、重要资金的支配使用; 4、争论讨论党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。争论讨论医院各项制度的建立完善和落实方面的工作; 5、讨论争论其他需要医院党总支讨论打算的重大事项和重要工作。 二、院长办公会、党政联席会议议事规章 1、院长办公会议参与人员:院长、副院长;办公室主任列席参与,并负责做好会议前期议题的预备工作和会议记录。 2、党政联席会议参与人员:总支书记、总支副书记;

5、医院行政领导班子成员。 3、会议召开的时间:院长办公会议原则上每月召开一次,如遇特别状况可由院长提出随时召开。党政联席会议可以依据状况临时召开。 4、院长办公会讨论打算重大事项和重要工作,按以下程序进行: 确定会议议题。议题一般应由院长或副院长提出,其中由副院长提交的议题会前须与院长沟通并确认。有关职能科室提出的议题须填写议题支配表,由院长确认;职能科室提交的议题由科室负责人汇报,并提交会议审议材料。 会议预备。会议讨论争论的议题和主要内容材料,由分管领导和相关科室预备。对重大问题和重要工作,会前要作好充分的调查和预备及协调,形成比较成熟的看法。院办公室负责按提交的议题列出会议议程,会议前送院

6、长审议后,拟定院长办公会议议程。会议的召开时间应提前通知相关参会成员。 会议争论和打算。院长办公会由院长主持,实行一事一议。正副院长应全部参与,不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管院长作简要说明,成员应充分发表看法,在集体争论后,对打算的问题要明确表态,表示同意或不同意,最终根据少数听从多数的原则,由院长作出打算。 依据会议的需要,院长办公会议可请相关科室负责人列席会议,列席人员可就相关议题充分发表看法,但无表决权。 会议应作好记录。会议记录应使用专用记录本,写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议争论状况,形成最终打算看法。重大事项应形成会议纪要。 对发生重大突发大事和紧急状况,来不

7、及召开院长办公会讨论打算的,可由院长按上级要求,敏捷处理,事后应准时向其他成员通报状况。 三、组织实施 会后应准时将会议打算,落实分管领导组织实施,并明确处理的时限、责任及要求。组织实施及处理的状况须在下一次院长办公会上通报。 四、纪律监督及相关要求 1、经医院集体讨论作出的打算,院领导班子成员必需坚决执行,个人无权转变。对集体讨论的打算,成员个人看法被拒绝后,允许保留,但在没有作出新的打算之前,必需仔细执行院长办公会的打算,对不遵守、不执行集体打算,给工作造成损失的,根据相关规定追究责任。 2、参会人员要严格遵守会议纪律和保密规定,除经会议打算同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容、争论及打算状况,违者按有关规定严厉处理。 3、坚持重大事项决策充分征求看法、集体决策,坚持中层干部任免组织考察、集体打算,坚持重大项目支配集体争论、民主决策,坚持大额度资金使用会议讨论、绩效评价,保障决策方式透亮、权限清晰、程序规范,有效避开决策的重大失误,实现决策的科学化、规范化、民主化。 4、主动接受纪检、监察部门对医院三重一大事项决策的监督、监察,准时上报有关事项。 5、本制度的执行状况将列入领导班子成员年度工作考核及党风廉政建设责任制考核的重要内容。 财务报销制度 公司财务制度 财务会计制度 第 4 页 共 4 页