创业项目的PPT课件展示.ppt

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1、2011.12.15 寻源教育培训中心寻源教育培训中心 组长：张燕组长：张燕 组员：李佳、郭婷、组员：李佳、郭婷、 蔡云燕、张二梅蔡云燕、张二梅 郭小云、董强儿郭小云、董强儿 2011.12.15项目目录公司概况及行业分析公司概况及行业分析.1-7投资方案设计及分析投资方案设计及分析8-16融资方案融资方案17-19全面预算全面预算.20-28错误总结及实训心得错误总结及实训心得.33利润分配及财务成果分析利润分配及财务成果分析.29-322011.12.15寻源培训中心简介 寻源教育一家面向中小学生的课外辅导机构，机构中心位于龙岩市新罗区第二中学对面，目前共有专职教师3人，主攻方向为语数英三

2、科，三名教师分别来自于龙岩市各中学，有资深的教学经验，精通教育教学技巧，另外，寻源还有强大的储备教师队伍，两批师资力量齐力协作，现已开发了数门教育核心课程，包括：高分作文练习课程，字词句活学活用课程、经典著作导读班等，其中最为创新的的是：行思班，此班主要致力于培养孩子们独立思考独立思考的意识并帮助其养成自主学习的习惯的意识并帮助其养成自主学习的习惯。为实现这一目标，寻源已与有关企业建立长期合作关系，按期聘请优秀企业家传授学习实践及成功之道，同时，聘任高校心理学教师为长期顾问，及时跟踪了解孩子们的心态，因势利导，教育并行。 2011.12.15行业前景 根据国家教育部全国教育事业发展统计公报来看

3、，未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000亿元。尤其是中小学的教育培训，超出3000多亿的市场，并且正以每年30%速度急速增长，每年参加各类培训的青少年儿童超过1亿人次。目前，我国现有2亿多的中小学生。而在大中城市，90%以上小学生在课后接受各种各样的辅导，这是一个无比巨大的需求群体市场。2011.12.15 透视教育市场：教育培训机构教育培训机构现状现状师资缺乏师资缺乏 课程僵化课程僵化 品牌弱势品牌弱势 市场混乱市场混乱 有些培训机构奉行“拿来主义”，课程照搬照抄，没有自主开发的中心课程，本土案例少，缺乏针对性和系统性。 经行业专家粗略估计，全国培训机构或许有10000家，但

4、用户心目中值得信任的品牌培训机构却寥寥无几。富有本土特色尤其是充分了解企业培训需求的教师非常缺少，这一点已成为制约高层次培训发展的“瓶颈”。 有些培训机构只重视临时利益，教学质量差，“一锤子交易”现象严峻。2011.12.15优势何在： 寻源的优势在于寻源的优势在于新，新并不是特立独新，新并不是特立独行，而是一种独创性，行，而是一种独创性，寻源追求的不是一种寻源追求的不是一种速效教育，孩子们一速效教育，孩子们一时成绩的提高不是根时成绩的提高不是根本，寻源的理念着眼本，寻源的理念着眼于未来，执教于育，于未来，执教于育，因为一种习惯或态度因为一种习惯或态度是一生的事情。是一生的事情。 寻源的第二个

5、优势寻源的第二个优势在于服务的多元化，表在于服务的多元化，表现在：寻源既提供一些现在：寻源既提供一些列的教育核心课程，又列的教育核心课程，又提供各式教育咨询服务，提供各式教育咨询服务，后者不收取任何费用，后者不收取任何费用，且寻源的教学形式也是且寻源的教学形式也是多元化的，根据孩子和多元化的，根据孩子和家长的需要，寻源可以家长的需要，寻源可以对其进行一对一服务，对其进行一对一服务，专科辅导，重难点专项专科辅导，重难点专项突破练习等。突破练习等。2011.12.15辅导模式辅导模式一对一一对一11 1对对1 1咨询咨询 解决学生各科学习问题31 1对对1 1教学教学特聘有教学经验的一线资深教师为

6、学生提供1对1个性化课外辅导。41 1对对1 1管理管理配备一名学习管理师，观察学生的辅导进度，积极反馈学生的辅导情况。21对对1定制定制 实施学生为主题的个性化教育服务方案。2011.12.15寻源发展三寻源发展三“步步 ”曲曲第一步广撒网，多角度接触目标顾客，找准其所需，合理调整，渐渐打造学生家长最需要的核心课程 。第二步第三步按照发展需要与其他教育机构整合。推广核心课程，提高知名度 2011.12.151、前期预计投资30-50万，建设期为一年，主要用于教室等教学设备的构建，建设期固定资产投资为5-8万，预计净残值为2万，第一个经营期为五年，年累计折旧为6 000-10 000元。2、期

7、初的成本费用具体用于： 注册商标 购置电脑及安装投影仪 购置办公设备 购置学生桌椅 租用教室及办公场所 广告宣传 职工培训及开办费 （注：预计将成本控制在150 000元， 其他开支为经营日常花销，暂不计划在内 ）投资规划投资规划2011.12.151营业收入及成本估算现金流量表编制1分析：投资回收期净现值获利指数内部报酬率abcd一、投资项目的财务预测与可行性分析：一、投资项目的财务预测与可行性分析：对方案 A、B进行比较，确定投资项目2011.12.15预计未来收入预测预计未来收入预测 单位：元单位：元项目年度12345全部年份人均收费（元）平时班160020002000200020001

8、920寒暑班120015001500150015001440预计人数（人）平时班50100150150150600寒暑班50100150150150600预计收入（元）平时班80000200000300000300000300000880000寒暑班60000150000225000225000225000885000合计（元）1400003500005250005250005250002065000说明：寻源培训中心初期预计招收学生人数为50人，分为寒暑班和平时班，分别针对不同的学生进行培训指导，第二年扩大规模，招生扩大一倍。且随着市场行情的变化，人均收费有所增长，经营期的预计年均收入为35

9、万-52万。2011.12.15A方案：总投资为300 000元，建设期投入150 000元，其中固定资产的购置与装修占用70 000元；开办费及职工培训费5 000元；注册商标25 000元；租赁教室场地所付押金50 000元，一年后投入使用，第二年扩大规模投入固定资产50 000元，第一个营运期为5年，共计投400 000元， 年均投资80000元，第二年扩大规模并加大宣传力度，投资同比增长50。B方案：总投资为400 000元，建设期投入150 000元，具体花销与A方案同，建设期为1年，经营期为5年， 第二年扩大规模投入50 000元，预计投资增长至150 000元整个运营期间，年均营

10、业成本保持在150 000元。预计投资方案：预计投资方案：2011.12.15u项目计算期=1+5=6年u固定资产原值=70 000元（此处不包括资本化利息）u第一年年折旧=（70 00020 000）5 =10 000元u后四年折旧=10 000+（50 000-14 000）4=19 000元u年终回收额=50 000+20 000+23 000=93 000元u年摊销额=5 0005=1 000元u建设期净现金流量=（70 000+5 000+2 500+50 000） =150 000元2011.12.15 项目期限12345营业收入付现成本 折旧 摊销8000050000100001

11、000200000100000190001000300000800001900010003000008000019000100030000080000190001000税前净利润1900080000200000200000200000所得税45004000500005000050000税后净利润非付现成本14500110007600020000150000200001500002000015000020000经营期净现金流量2550096000170000170000170000A方案的经营期净现金流量表方案的经营期净现金流量表2011.12.15年份项目12345 营业收入付现成本折旧摊销1

12、0000060000100001000300000150000190001000500000180000190001000500000180000190001000500000180000190001000税前净利润29000130000300000300000300000所得税725032500750007500075000税后利润折旧摊销2175010000100097500100001000255000100001000225000100001000225000100001000经营期净现金流量32750108500236000236000236000B方案经营期净现金流量表方案经营期净

13、现金流量表2011.12.15投资回收期净现值获利指数 内部报酬率A项目2.71年134 058.9元1.8940.1%B项目2.04年217 926.07元2.4545.98%财务分析财务分析1、投资回收期：与基准投资回收期（Pc） 进行比较,若P t Pc ，则方案可以接受； 若P t Pc，则方案是不可行的 。2、净现值：净现值0方案可行；现值0 方案不可行。3、获利指数：获利指数1，则表明该投资方案可行；若获利指 数1，则应放弃投资 。4、内部报酬率:与行业基准利率进行比较，其比率为35%。2011.12.151）大学毕业生新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓

14、储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。 2）国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序。政策考虑：2011.12.15 A方案B方案2011.12.15三、筹资方案三、筹资方案 1、筹资方式：1）自有资本筹资快，风险小 吸收个人投资不需要利息成本，对于资金的使用也没有过多的限制。采用吸收直接投资的企业，资本不分为等额股份，不需要发行股票。2）银行借款弥补资金不足 银行的借款资金成本低，可以采用税前支付，税前的利润减少，所要交的所得税也就减少，并且银行的借款利率

15、也不是很高，较之民间借款要低很多，且银行提供贷款的弹性较好。2011.12.152、甲乙筹资方案及成本筹资方式筹资额（万元）占总筹资额比例（%）资本成本率（%）综合资本成本率（%）甲银行借款102516.9117.645自有资本307517.45乙银行借款205016.9117.135自有资本205017.45说明说明：在计算两种筹资方式的资本成本时，我们考虑银行贷款利率为10.8%，应交所得税率为25%，补偿性余额占所贷款的20%，且筹资费用率是0.2%，而自由资本的成本计算与股本计算步骤相同，我们假定利润率为12%，此后每年递增5%。2011.12.15 由于银行借款条件高，财务风险大的原

16、因，要获得银行借款，我们首先要有良好的信誉保证，当前银行大幅度减少信用贷款的数额，绝大部分贷款都需要抵押和担保，小公司的资产较少，很难有足够的抵押品。加之银行借款的固定还本付息期限，无形之中，也是给小公司的巨大压力，到期必须足额支付，若经营状况不佳无力偿还借款，滞纳金和利息往往会使小公司负担不起。 甲乙筹资方式的贷款利率均保持在17以上，其中乙方案的综合资本成本率较低，但通过对筹资可行性的定性分析来看，乙方案长期借款较多，难以取得银行的信赖和支持，且风险很大，这里我们考虑方案甲。3、筹资分析：、筹资分析：2011.12.15项目目录公司概况公司概况.1-7投资设计及分析投资设计及分析.8-16

17、融资方案融资方案.17-19全面预算全面预算.20-28错误总结及实训心得错误总结及实训心得.33利润分配及财务成果分析利润分配及财务成果分析.29-322011.12.15经营业务预算经营业务预算教师工资预算管理费用预算现金预算现金预算销售费用预算预计资产负债表预计资产负债表预计利润表预计利润表四、全面预算四、全面预算2011.12.15责任中心划分责任中心划分: :投资中心投资中心成本费用中心：成本费用中心：对于专职教师的成本保持固定性，第对于专职教师的成本保持固定性，第二年扩大规模，第三年增加师资，对二年扩大规模，第三年增加师资，对于兼职教师，按需聘请，按时付费，于兼职教师，按需聘请，按

18、时付费，实现成本最优；每年保持相应的管理实现成本最优；每年保持相应的管理费用的支出规模；加大广告宣传力度，费用的支出规模；加大广告宣传力度，增加销售预算。增加销售预算。利润中心利润中心2011.12.15教师工资预算教师工资预算1-1期限（年）12345固定教师（人）33666兼职教师（人）55444固定教师工资水平（元/年）8 00012 00018 00018 00018 000兼职教师工资水平（元/年）（注：按小时计酬）1 2001 200800800800固定教师工资（元）24 00054 00072 00072 00072 000兼职教师工资（元） 6 0006 0003 2003

19、2003 200合计（元）30 00060 00075 20075 20075 2002011.12.15教师管理有关规章：p对于教学方法创新且受到学生家长一致认可的教师予以奖励，奖金按季度发放，占工资总额的2%。p对于辱骂学生，不认真教学，未能按照进度完成相关教学任务的学生予以惩罚，并按工资的5%予以罚款。p对于有志于终身从事教育培训行业的教师，给予相应的股份，并于年终进行分红。p兼职教师的工资用流动现金直接发放，同样纳入当期职工薪酬中。p对于专职教师的加班工资按其加班时间计算，每小时工酬较兼职教师高一倍。2011.12.15期限项目12345公司经费4 0004 0005 0005 000

20、5 000办公费1.人员工资2.场所水电费10 00010 00020 00020 00020 0004 0004 5005 0005 0005 000职工培训费2 0001 5003 0003 0003 000其他500600600600600现金支出20 50020 50033 60033 60033 600平均每年支出额（元）28 260管理费用预算管理费用预算1-2说明:寻源每年平均保持20 000-30 000元的管理费用支出，公司经费主要用在公司内部活动的组织及会议准备的花销等，我们聘用管理人员一名，其他主要事项由内部相关人员负责管理，因此这方面的工资预算较少。2011.12.15

21、 销售费用预算销售费用预算1-3 期限项目12345销售佣金1 0001 500 2 000 2 0002 000宣传广告费6 0007 75010 00010 00010 000其他 500 500 500 500 500现金支出（元）6 5009 75014 50014 50014 500平均每年支出数=9 750说明：我们没有招聘固定销售人员及成立相应的销售部，销售费用主要用于广告宣传，兼职传单发放员的工资，由于公司扩大规模的需要，第三年销售预算明显增加，此后两年保持14 500元的销售支出。2011.12.15现金预算现金预算 含义：指企业在计划期内有关现金支出、经营成果及财务状况的预

22、算。 目的：合理的处置现金支出业务，正确调度资金，保证资金正常运转。 流程：确定初期现金收入确定初期现金收入现金收入现金收入现金支出现金支出现金收支差额现金收支差额确定期末现金余额确定期末现金余额2011.12.15现金预算现金预算2-1年份年份12345期初现金额期初现金额08 050106 550318 250529 950经营现金收入经营现金收入100 000300 000500 000500 000500 000可用现金合计可用现金合计100 000308 050606 550818 2501 029 950经营现金支出经营现金支出56 00080 000123 300123 3001

23、23 300支付教师薪金支付教师薪金30 00060 00075 20075 20075 200 支付管理费用支付管理费用20 50020 25033 60033 60033 600 支付销售费用支付销售费用6 5009 75014 50014 50014 500利润分配（利润分配（40%）8 70039 00090 00090 00090 000支付所得税支付所得税6 50032 50075 00075 00075 000资本性现金支出资本性现金支出 固定资产购置固定资产购置050 000现金支出合计现金支出合计91 950201 500288 300288 300288 300现金余缺现金

24、余缺00000期末现金余额期末现金余额8 050106 550318 250529 950741 6502011.12.15财务预算财务预算利润表利润表 3-1 期限/年项目12345营业收入100 000300 000500 000500 000500 000 减 营业成本400 000135 000146 900146 900146 900 营业税金及附加 4 000 5 000 5 000 5 000 5 000 管理费用 20 500 20 250 33 600 33 600 33 600 销售费用 6 500 9 750 14 500 14 500 14 500 营业利润29 000

25、130 000300 000300 000300 000 所得税费用 7 250 32 500 75 000 75 000 75 000 净利润 21 750 97 000225 000225 000225 0002011.12.15项目目录公司概况公司概况.1-7投资设计及分析投资设计及分析.8-16融资方案融资方案.17-19全面预算全面预算.20-28错误总结及实训心得错误总结及实训心得.33利润分配及财务成果分析利润分配及财务成果分析.29-322011.12.15五、利润分配及财务状况与经营成果的评价五、利润分配及财务状况与经营成果的评价WHERE HOW法定盈余公积 10%资本公积

26、金 10%职工福利基金 5%企业发展基金 10%提取任意盈余公积 20%应付利润 40%利润分配利润分配2011.12.15利润分配表利润分配表 年份项目12345年初可分配利润 01 087.55 962.517 212.528 462.5可分配利润21 75097 500225 000225 000225 000提取法定盈余公积21 7509 75022 50022 50022 500提取资本公积金 2 1759 750225 000225 000225 000提取职工福利基金 1 087.54 87511 25011 25011 250提取企业发展基金10 0009 75022 2502

27、2 50022 500可供股东分配额利润18537.566 462.5152 212 .5163 462.5174 712.5提取任意盈余公积4 35019 50045 00045 00045 000应付利润8 70039 00090 00090 00090 000未分配利润1 087.55 962.517 212.528 462.539 712.52011.12.15经营成果分析：经营成果分析：年份利润额12345增长量(元)累计增长量逐期增长量21 75097 500 225 000225 000225 00075 750203 250203 250203 25075 750127 500

28、 0 0发展速度(%)定基发展速度环比比发展速度100448.31034.41034.41034.4100448.3230.8100100平均发展速度平均发展速度= =4 410.35=179.34%10.35=179.34%平均增长速度平均增长速度=179.34%-1=79.34%=179.34%-1=79.34%2011.12.15财务状况分析：财务状况分析： l长期偿债能力分析： 资产负债率=负债总额资产总额 判断标准：债权人资产负债率越低越好 股东视情况而定 利息保障倍数=息税前利润利息费用 判断标准：该比率值越高，表明企业的承息能力越强 经过计算，我们的资产负债率为经过计算，我们的资

29、产负债率为26.4%，利息保障倍数为，利息保障倍数为18.65。2011.12.15l营运能力比率： 总资产周转率=本期销售收入总资产平均余额 判断依据：总资产周转率越高，说明企业的综合营运能力越强。此处，我们的总资产周转率为此处，我们的总资产周转率为5.61l盈利能力指标： 营业利润率=本期营业利润本期营业收入 判断依据：该比率值越高，说明企业营业业务的获利水平越高 净资产报酬率=净利润净资产平均余额 判断依据：其比率值愈高，表明企业的获利水平愈好经计算，我们的营业利润率为经计算，我们的营业利润率为55.73%，净资产报酬率为，净资产报酬率为44.3%2011.12.15项目目录公司概况公司

30、概况.1-7投资设计及分析投资设计及分析.8-16融资方案融资方案.17-19全面预算全面预算.20-28错误总结及实训心得错误总结及实训心得.33利润分配及财务成果分析利润分配及财务成果分析.29-322011.12.15错误总结错误总结 具体数据经不起推敲（具体数据经不起推敲（资产负债表资产负债表） 营业成本与付现成本的概念混淆（营业成本与付现成本的概念混淆（现金预算表现金预算表） 考虑不严谨，如：前期收入预测过少及建设期投考虑不严谨，如：前期收入预测过少及建设期投入过多；没有把第一年免税考虑到位；职工福利入过多；没有把第一年免税考虑到位；职工福利基金不应包括在利润分配表中（基金不应包括在利润分配表中（利润表利润表） 逻辑不清晰（整个项目过程）逻辑不清晰（整个项目过程） 把资金的投入和使用混淆（总投资金额的分配）把资金的投入和使用混淆（总投资金额的分配） 2011.12.15