材料部经理岗位职责范文.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作材料部经理岗位职责范文 材料部经理岗位职责范文之相关制度和职责，篇一:材料部经理岗位职责范文1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成公司领导和各部门职责安排表中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下,负责本部门管理工作。2、坚固树立为生产一线. 篇一:材料部经理岗位职责范文 1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成公司领导和 各部门职责安排表中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下,负责本部门管理工作。2、坚固树立为生产一线服务的思想,领导本部门人员, 保质、保量、保时的完成各项原材料、帮助材料及其它物品 的选购、 进货工作, 确保所购产品能够满意生产和使用需求。3

2、、加强本部门程序化、数据化管理,完善本部门选购 档案及产品标识工作,保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。4、模范遵守公司劳动纪律,发扬民主,团结同志,以 身作则,言行全都,本部门管理工作做到“公正、公正、公 开” ,在本部门员工面前做到表率带头作用。5、不断拓宽进购渠道,正确选择和评价供方,在保证 进购产品质量的基础上, 尽量降低价格成本, 节约公司开支。6、加强业务学问学习,努力增加专业素养,胜任本岗位工作。 篇二: 一、 负责公司各项目材料的全面工作,负责对各项目材料人员进行合理支配调 配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。二、 负责材料部工作制度的编

3、制与完善三、 负责材料工作的询价、洽谈签订合同,负责收集材料市场信息作为合格供 应商的评估记录工作。四、 负责依据工程进度对各项材料的准时供应及建立稳定可持续合作的供应商 档案。五、 负责材料使用过程的监督工作,对因管理不善而造成的材料铺张丢失、损 坏负主要责任。六、 负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作,遵守公司的各项规章制度, 有义务向公司提出合理化建议。七、 工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈 赠,不能向材料供货商透露任何公司商业信息,一经发觉公司将依据相关规定严 肃处理,构成犯罪的移交司法机关处理。八、 在工作中因责任心不强、工作懒散、业务水平不高使进

4、购材料发觉质次价 高,给公司造成一切损失担当主要责任。九、 加强业务学习,加强自身修养、提高技能、熬炼意志不断提高个人综合水 平,对外关系中要严于律己,塑造良好的自我形象及公司形象。十、 完成公司领导交办其它工作。 篇三: 第一条 为加强工程管理, 确保工程按质按期完成, 并最大限度地降低工程成本, 节省投资,实现工程总目标,特制订本职责。其次条 材料部经理在总经理的领导下, 主要负责组织材料部进行工程材料（方案） 编制、材料管理账目建立、材料询价选购、材料质量把关、掌握材料选购成本、 签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的 组织管理,从而实现对工程总目标的实现

5、。第三条 详细职责仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条 乐观主动地完成工程材料定购任务,满意工程施工要求,对工程材料的 加工、订货、选购进度、质量及订货选购资金使用状况,实施全面的管理。第五条 组织建立工程材料选购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保 达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账 评价,准时了解把握材料市场价格等各种状况变化,实施工程材料工作动态化管 理。 第六条 组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满意工程进度及质量要 求的基础上进行材料价格商谈。第七条 把握工程各项材料需求总数量及材料的库存状况准时调整材料供应计 划,按甲供、甲

6、指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料选购供货方案的 真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进 行全面整体有效的把控。第八条 与材料商进行洽谈, 对所购材料的质量性能、 环保等技术指标进行把关, 保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立 材料选购账目,协作预算部与材料供货商签订大宗主材选购合同。第九条 协作现场做好材料供应工作,确保工程材料使用,对材料发放使用账目 完善建立状况、材料出入库签认办理、现场材料使用、铺张状况进行检控。第十条 组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对消失质量问题的工程材 料,组织提出处理（方案）,进行

7、问题处理,办理相关材料退换手续。第十一条 组织工程完结后工程材料选购、使用及余富材料盘点工作,根据公司 要求准时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗状况进行分析。 第十二条、当材料员兼司机时, 负责车辆的日常维护、 保修。 确保车辆内外干净。第十三条、把握材料供应价格及预算价格, 如材料供应价格预算 价格准时反馈 信息给预算员办理有关报批手续。第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝 一切违法行为的发生。篇四: 1、 负责装饰材料的信息收集。2、 负责对材料数据库的筹备,建设工作。3、 负责对材料招标活动的组织、支配及考察。4、 负责编写材料安排组织设计。5、

8、负责编写现场施工材料管理方案。6、 负责制作材料样板。7、 负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。8、 协作公司内部各部门工作。9、 协作集团各职能部门工作。10、 听从领导的各项工作支配。 篇五: 一、 遵守公司各项规章制度,协作其它部门的工作。二、 建立健全材料部的管理制度。三、 保证材料质量,充分、准时地供应;搞好与供应商的关系,进 行合理的材料输出,为公司制造效益。四、 建立虚拟材料库,做好统计、建档工作,准时更新,定期向市 场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整状况。五、 接受公司其它人员对材料的询问,做出合理解释;必要时,出 具书面（证明）。六、 负责材料等相关学问的培训。七、 制定材料验收程序,并监督执行。八、 对质量事故,准时调查、追偿损失。九、 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等状况,按时向 总经理做书面汇报。 人事档案管理方法 计件工资管理方法 供应商管理方法 差旅费管理方法 会议费管理方法 薪酬管理方法 第 3 页 共 3 页