医院行政工作制度-行政议事规则.docx
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2、向院长提出解决问题的看法和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商议打算。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中的重大事项,必需经院长办公会议争论打算。 3、院长办公会议由院长召集和主持,或由院长托付的院领导召集和主持,全体院领导出席,有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是: (1)传达贯彻上级的指示、打算和重要会议精神; (2)部属医院行政工作; (3)讨论争论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题; (4)争论和审议医院重要规章制度、进展规划、年度方案、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议; (5)争论需报上级审批
3、的重要事项; (6)听取各职能科室汇报工作; (7)其他重要事项。 4、院长办公会必需坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能进行,半数以上组成成员同意方能对争论的事项形成决议。 5、院长办公会的议题由院长提出,或由副院长和有关职能部门提出,由院长打算。 6、院长办公会凡争论涉及与会人员本人及其亲属的问题,本人必需回避。 7、院领导如因故不能出席会议,必需向院长或主持人请假,对在会议上形成的决议要仔细执行。出席会议的全部人员对争论中不宜公开的状况要严格保密。 8、医院办公室负责院长办公会议的各项预备和组织工作,一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员,并送传争论的有关资料,同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。 9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督,对于事关医院进展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目,在作出决策前必需充分论证,并依据需要通过召开座谈会等形式,直接听取干部职工的看法和建议,或提交职工代表大会争论打算。 10、特别状况下,院长可临时召开院领导碰头会争论打算有关事项。 方案职责 计算机职责 计财职责 计量职责 订单职责 认证职责 第 2 页 共 2 页
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