行政发言稿(共20篇).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作行政发言稿(共20篇)第1篇:行政开会发言稿 各位同仁: 早上好,今日由我来给大家开个早会。对近期的工作进行总结。强调一些日常工作纪律和工作目标。盼望大家仔细听讲做好笔记。 一、入职与试用 1、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 2、聘请条件:具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 二、考勤管理 1、工作时间: 上午: 9:00 12 : 00 为工作时间 中午: 12 : 00 13 : 30 为午餐休息 下午: 13 :00 18 : 00 为工作时间 15 :30 - 24 : 00 为晚班时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 2、
2、考勤 全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班按时亲自打卡。 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者, 必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 员工事假应填写请假单,经权责领导核准,报办公室部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。请假期间不计发工资。 员工病假须于上班开头的前 30 分钟内,即 8 : 00 8: 30致电周老师,回来后补写请假单。 4、出差(1) 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报办公室部门备案,否则按事假进行考勤。 (2
3、) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 三、行为准则 1、工作期间衣着、发式干净,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装,最好着正装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。佩戴工作证。 2、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、扫瞄与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 3、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区干净。 4、办公接听电话应使用一般话,首先使用“您好,XX公司”,通话期间留意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。 5、禁止在工作期间串岗谈天,办公
4、区内不得高声喧哗。 6、遵守电话使用规范,工作时间应避开私人电话。如的确需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。 7、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节省使用。 8、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 9、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随便翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必需按规定保存。 10、依据公司需要及职责规定乐观协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不理。 11、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三
5、原则: 1、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。 2、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并准时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。 3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 四、薪酬 原则:以贡献、力量、态度和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。 五、绩效考评 考评目的: 1、通过对员工力量、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及训练培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激
6、励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 考评原则: 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公正、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 考评周期: 1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。 2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。业务人员、招生人员、老师人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。 3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作力量和工作态度,进行全面 综合考评,年度考评作为晋升
7、、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评。 六、费用报销制度 1、费用报销的掌握原则:方案管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查; 2、由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”,列明:费用的性质、费用的用途、费用的估计金额、款项支付估计时间等要素,先报部门经理审批同意后,报总经理审批,待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。 3、费用发生过程中,原则上必需由两人或两人以上同时参加或执行,并相互监督和共同承兑相关责任。 4、费用发生过程中,当事人应充分取得费用的相关单据,如:合约或协议、合法的票据等,如因未能取
8、得合法(被税务机关认可)的票据而患病财务经理剔除的部分支出,公司原则上不予以担当,由当事人自行负责。 5、费用发生完毕后,当事人应准时将收集到的费用单据加以整理归类,采纳公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴,粘贴过程中应区分费用性质(如:交通费、住宿费、餐饮费、款待费、办公费等)分类粘贴,便于归类计算和整理。 6、当事人在填写“费用报销单”时,应遵照“实事求是、精确无误”的原则,将费用的发生缘由、发生金额、发生时间等要素填写齐全, 并签署自己的名字,交共同参加的人员复查,并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必需全都,否则
9、无效。 7、当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批,部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查,部门经理审查无异议后,应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批看法并签署部门经理的名字。 8、当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批,财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查,对费用金 评摆现象,相互批判提盼望”的现象,有人说批判自己 第2篇:行政经理发言稿 各位领导、各位同仁: 大家好! 今日我办事处XX年第一次员工大会在
10、这里隆重召开。我谨代表办事处的领导班子向始终以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由一家专卖店进展到拥有多家专卖店,成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处XX年的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。办事处XX年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中,富有制造精神和创新力量的我们,肯定要团结起来,为开创我们辉煌的将来而竭心尽力!对于办事处将来的进展,我信任我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位都有足够的信念来勾画办事处的雄伟蓝图。这次办事处
11、员工大会,我主要讲五个方面的内容: 一、加强我办事处职能部门建设,实现总体实力的提高。 要在总经理的领导下,协同各部门领导,依靠各位同仁,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快进展,奋勉图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍,二是实现办事处的健康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设,结合我办事处实际,我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位,担当着重要的职责。从货品验收、销售,保管始终发挥着重要的作用。只有又精又专的销
12、售服务技能才能适应我办事处的下一步进展,只有拥有过硬的本事,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望营运部人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。 (2)行政人事部担当着管理、承办、协调三大工作任务,担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点,我行政人事部将科学合理地安排好行政事务和人力资源后勤的工作,将行政部的重要作用发挥好。 (3)财务部是我办事处的财政中心,要做好我办事处的财务汇总和支出方案,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才,各司其职,将我办事处的
13、财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝挪用、移用。 (4)市场推广部要推行市场推广策略及行动方案;发挥好货品的选购、定位和供应作用。调查统计营运部实际所需物资种类和数量,分析市场行情,在确保货品质量的前提下,掌握商品的价格,争取削减成本支出,增大利润空间,保障营运部目标任务完成进度。 总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。今年我办事处又汲取了一些新员工。他们的加入,带来了他们的热忱、活力和乐观进取的活跃思想。我盼望这种热忱让我办事处更加布满生气。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素养,真正达到家纺业国家一级企业人员的素养要求,打造一
14、级终端销售品牌企业。 2、建立健全我办事处的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与方案,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的方案和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作,团结全都的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议,多沟通;要换位思索,相互理解,相互支持;要宽以待
15、人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务。 二、提高服务、销售力量,树立终端销售企业品牌。 组建一支具有专业水平的自有精干队伍,实现办事处在销售技能上具备真正的实力,以不断提高自我员工素养来对外塑造我办事处形象。 1、办事处的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证服务质量的稳定。其次员工队伍素养要高,要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识训练,培育员工的品牌意识,树立“服务就是品牌,品牌就是效益”的观念。 2、精确
16、把握办事处代理品牌的定位。我办事处要在对家纺行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合自身的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的专业终端销售企业品牌。 3、提高服务质量,为品牌的进展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量服务。服务质量的提高是胜利塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的进展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁
17、/凯盛一级品牌资质为依托,以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。走出柳州,走出广西,走向全国,将办事处的品牌载入家纺业的篇章。 三、针对下一阶段的工作,提以下三点要求: 1、切实转变观念,树立危机意识,乐观参加市场竞争。有了新观念,才会有新思路,才会有新举措,才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散管理的局面,树立新的工作观念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以乐观的态势来面对工作。 2、优化人力资源结构,培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、办事处上下通力协作,争取超额完成XX年销售任
18、务五百万元的预期目标。 各位领导、各位同仁,以上的三点要求并不高,我盼望我们都迈开大步大干一场。总经理对大家寄予着殷切的期望!我们辉煌的将来需要我们去开创!盼望大家喜爱这份事业,志存高远,充分发挥自己的聪慧才智,尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创我们的辉煌。 长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现年度销售五百万的目标,我们要一手抓市场,一手抓内部体制改革,逐步实现我办事处的进展壮大;我们要乘着我办事处方方面面都刚刚进展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工
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