地产公司工程管理制度（3）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产公司工程管理制度（3） 地产公司工程管理制度（3）之相关制度和职责，地产公司工程管理制度(三)第一条为了加强公司建设工程的全面管理,确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标,结合公司实际状况,制定本制度。其次条工程部负责公司建设工程生产. 地产公司工程管理制度(三) 第一条 为了加强公司建设工程的全面管理,确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标,结合公司实际状况,制定本制度。 其次条 工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作。 第三条 项目建设前期管理工作包括前期策划介入、拟定设计任务书、总体规划、地质勘探、单体设计、帮助项目报建等工作。 1

2、、前期策划介入 收集并供应项目建设的功能(质量)、进度、投资信息作决策参考,参加制定项目的专业目标(功能、质量、面积等)、工期目标、费用目标。 2、设计任务书 依据前期策划的项目决策,拟定设计任务书。设计任务书包含项目概况、总体规划要求及构想、建筑风格构想、建筑功能要求等内容。 3、总体规划 依据前期策划的项目决策,进行设计托付。向设计单位提交设计任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等,由设计单位进行总体规划及单体方案初稿设计,负责设计进度的跟踪,有关设计事项的协调,完成并确认后交综合部进行总体规划报建。 4、地质勘探 依据总体规划要求托付地质勘探,提交工程地质资料作设计、

3、项目建设的依据。 5、设计方案 5.1报建方案设计:依据总体规划批复,提出并汇总方案初稿修改看法,供设计单位修改方案参考,进行报建方案设计。负责设计进度的跟踪,有关设计事项的协调,完成报建方案设计并确认后交综合部进行单体方案报建。 5.2 初步设计及联合报建用图:依据报建方案批复,提出并汇总报建方案修改看法,供设计单位深化方案参考,进行初步设计及联合报建用图设计。负责设计进度的跟踪,有关设计事项的协调,完成初步设计及联合报建用图并确认后交综合部进行联合报建。 5.3施工图设计:提出并汇总初步设计修改看法,供设计单位连续深化方案参考,进行施工图设计。负责设计进度的跟踪,有关设计事项的协调,完成施

4、工图设计并确认后交综合部送审。 6、帮助项目报建 7、参与工程的招标、评标、安标工作。 第四条 图纸、技术文件管理 1、图纸会审 组织、协调各单位、部门进行技术交底、图纸会审,形成书面图纸会审记录,作为项 目施工的依据。 1.1单位(单项)工程的图纸会审,可依据建设要求、出图状况分专业、分阶段进行会审。 1.2各专业的施工图纸出齐后,必需组织一次综合会审,解决各专业冲突问题。 1.3图纸会审由工程部主持,设计单位(或专业主管)应对图纸进行技术交底。 1.4图纸会审记录由施工部整理,经设计单位、施工、监理单位会签,最终由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用,如工程处自行施工,工程部必需予

5、以制止。 1.5图纸会审流程: 2、工程图纸、技术文件收发制:工程部设专职资料员,负责收集、整理、发出工程图纸、 技术文件并分类存档。工程部发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件,必需由项目技术总监签字确认,任何没有项目技术总监签发的工程技术文件或图纸均无效,详细流程如下: 2.1项目技术总监确认流程(注:任何没有附确认表的文件均为公司不承认文件) 第五条 进度的掌握 工程部应依据公司的营销方案或项目建设方案,向工程处下达书面的进度目标。总进度目标依据实际需要可分解出分进度目标,如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程竣工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应依据

6、进度目标制定具体的进度方案(包括总方案及分阶段的方案),并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来,而且供应给工程部备份,由工程部现场管理专业工程师作平常监控,发觉有滞后的状况,亲密联系工程处现场管理人员调查并发觉缘由,准时反馈信息,向工程处发出书面联系单,要求作出调整。 1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位(单项)工程进度检查,并将检查状况措施汇报工程部经理。 2、工程部经理每周应对各单位(单项)工程进度进行检查,并将检查状况及措施汇报上级部门。 3、工程部每月应对工程工期掌握点进行检查,并将检查状况及措施汇报上级部门。 第六条 质量与平安 1、施工方案审批 工程处施工部要提交工程

7、单位单项工程的施工组织设计,分项分部工程的施工方案,专业主管工程师进行审核,提出专业看法,反馈到施工部,其中包括:主要的分部分项工程、新材料、新工艺、新设备(以往工程管理没有接触过的)的承包商等等,都应在进场前供应施工方案。 1.1施工方案审核程序 2、平安文明施工 工程处应制定并执行平安文明施工制度、措施,工程部参加工程处平安文明施工,检查督促工程处平安文明施工。 3、质量监督及周报制 负责对各建设项目定期检查和对各分项分部工程不定期的巡察、抽查,参与各分部分项工程验收和各单位单项工程的竣工验收,发觉质量问题准时发出整改指令,对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督落实。

8、工程处质安部要提交每周的质安周报,交由工程部的现场管理专业工程师审核并存档。工程部现场主管每周提交工程项目周报表,交由工程部经理审核上交总经理办公室。现场管理专业工程师要和质安员保持常常性的联系和沟通,对项目的质量、平安状况要进行全面的了解和监控;对重大的质量、平安大事的处理要起到决策的作用。 4、 材料、设备的掌握:主要材料及大型设备考察和确定应体现在工程部的工作方案中,作为技术支持,考虑和定板的过程,应由专业主管工程师及工程处供应部及其部门组成的人员全程参与,考察完成后工程部组织有关考察人员编写书面的考察报告(含专业的技术看法),并供应给项目技术总监,反馈到工程处供应部。工程部由项目技术总

9、监依据全部因素作出决策,发出项目技术总监确认表。 同时,现场管理专业工程师必需和工程处质安部紧密联系,随时监控材料、设备的使用状况,如发觉使用的状况和考察报告不相符,应反馈信息,随时作出处理和调整。 4.1材料、设备的掌握程序 第七条 合同管理:凡公司各部门和工程处签订的,和工程相关的,全部承包商合同和班 组合同,应在工程部资料员处备份,现场管理专业工程师要熟识合怜悯况,监控合同执行状况,有偏差应准时反馈信息,向工程处发出书面看法,要求作出处理和调整。 第八条 工程变更;工程变 更以项目技术总监签发的项目技术总监确认表及图纸说明为依据(图纸说明应有设计人员签字确认),没有项目技术总监确认表及图

10、纸,说明不能实施工程变更,(为协作现场施工支配,可由技术总监口头通知工程变更,事后需准时补确认手续)。工程变更需沟通各专业协调作出,避开消失专业间冲突,并需将工程变更资料准时反馈到成本核算中心,以便于核算调整。 第九条 与公司各部门的工作联系单签收方法 工程部和公司各部门的联系方式主要通过书面的工作联系单来进行。工程部作为公司和工程处的联系,公司各部门发给工程处实施的方案或方案都必需发至工程部,经过工程部经理助理的审核,加上详细审核看法,并经部门经理签字认可,可发至工程处实施或返回发单部门。同样,工程处发至工程部需要其他部门帮助的,则同样由工程部审核签名发出。 另:各分支机构或各部门需独立核算

11、的项目,需要工程处施工,但不属于工程项目造价范围内的,由工程处发出工程造价确认书,经各部门或各分支机构认可,由工程处财务部保存,到最终交到结算部门汇总从工程处造价内扣除,使投资掌握方面有明确的信息。 第十条 帮助工程处的收集单项,单位工程竣工档案,并帮助工程处办理单项单位工程的移交手续。 第十一条 依据相关法律制定商品住宅住宅质量保证书、住宅使用说明书,监督售后服务中心、工程处按商品房销售合同商定对业主履行保修义务;供应商品房装修指引,帮助物业公司审核业主装修申请,提出专业指导看法。 第十二条 房地产开发报建流程、工程项目验收办证流程/P 安全管理 生产管理 客户服务 市场营销 财务管理 人事管理 行政管理 第 5 页 共 5 页