厂房工程安全组织管理规程.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作厂房工程安全组织管理规程 厂房工程平安组织管理规程之相关制度和职责,厂房工程平安组织管理(一)组织机构1、建立平安生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、平安员为副组长,施工员、材料员等其他(依据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2. 厂房工程平安组织管理 (一)组织机构 1、建立平安生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、平安员为副组长,施工员、材料员等其他(依据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。 2、依据施工组织设计和公司要求,结合工地实际状况,制定工地平安生产、文明施工制度的奖罚方法。 3、凡平安防护措施不齐备,存在严峻隐
2、患。或管理人员盲目指挥,平安无保证一时,平安员有权令其停工,坚持一票拒绝制。 (二)平安管理目标 无死亡事故。 无重伤事故,全年轻伤率不超过3。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达95%以上。 特别工种全部持证上岗。 施工现场平安合格率100%,优良率50%以上。 平安全面达标,争创市文明施工工地。 平安目标(伤亡事故掌握目标,平安达标,文明施工目标)年、月都要掌握达标方案,目标分解到人,责任落实,考核到人。 (三)平安生产基本要求 1、贯彻平安第一,预防为主方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施提前施工,阅历
3、收合格后交付使用。 2、加强平安生产的宣扬训练,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定平安生产合同书,未经训练培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。 4、每月平安领导小组作一次工地的平安检查,平常,针对存在的问题,准时分片或分组开会训练,令其整改。 5、每天平安员和班组长向班组平安讲话,检查平安预备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,准时订正,
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