工程例会作业指导书.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程例会作业指导书 工程例会作业指导书之相关制度和职责，工程例会作业指导书1.作业目的定期召开的工程例会,旨在平安生产警钟长鸣,检查节点进度,协调解决问题,布置下阶段工作任务。2.主管岗位总工程师:巡查现场时,批阅工程例会的会议纪要,了. 工程例会作业指导书 1.作业目的 定期召开的工程例会,旨在平安生产警钟长鸣,检查节点进度,协调解决问题,布置下阶段工作任务。 2.主管岗位总工程师:巡查现场时,批阅工程例会的会议纪要,了解工程进展状况,发觉问题准时处置或订正。 主办岗位项目经理:以甲方的身份出席会议,在合同商定的责权内发表看法或指令。亲自编制会议纪要。 协办

2、岗位现场工程师:站在甲方的立场发表看法,会后乐观帮助项目经理落实属于甲方的职责和任务。 3.紧前工作条件 会前,本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报,对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径全都。 4.作业描述 4.1通常状况下,工程例会每星期召开一次,时间定在星期五上午。 4.2会议由工程监理单位的总监理师主持,监理单位指派专人记录。 4.3会议必需当场编制会议纪要。本主办岗位应自动担当编制会议纪要的工作,这更有利于精确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书编制会议纪要。 4.4固定出席会议的人员是:甲方项目经理,现场工程师;总包项目经理,专职平

3、安员;分包项目经理;总监理师和各专业监理师。视议题内容需要,本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议,如供应商,施工单位上级主管等。 4.5会议固定的三项议程是: 4.5.1平安生产。总包单位的平安员报告上星期现场执行平安制度和自查自纠的状况,监理单位如在上星期中发出过平安整改通知的,应有相应的施工单位汇报整改状况,由甲方和监理单位评议是否整改合格。 4.5.2检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。 4.5.3总包单位报告下星期的现场作业内容,平安生产和工程质量的保障措施,要求各分包单位的协作事项。 4.5.4各单位认为需要协调的问题均可在例会上争论。 5.重要提示 5.1本主办岗位虽然不是例会的主持人,但代表着开发单位的利益和责任,必需在会议各方中始终处于权威性的地位,当看法不全都时,本主办岗位必需立场鲜亮,言辞坚决。发表的看法就是业主指令,亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。 5.2发表看法必需考虑慎重和顾及后果,不能违规和超越责权地瞎指挥。 5.3对于重大或简单的问题,本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分争论的,应当提议召开专题会议讨论,不必强求在工程例会上草率打算。 电焊工职责 电脑部职责 电视台职责 电话职责 畜牧职责 病房职责 第 2 页 共 2 页