工程施工方案管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工方案管理制度 工程施工方案管理制度之相关制度和职责，工程项目施工方案管理制度1)施工方案包括:分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术简单或采纳新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2)方案责任人:编制人:专业负责人;审核. 工程项目施工方案管理制度 1)施工方案包括:分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术简单或采纳新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。 2)方案责任人:编制人:专业负责人;审核人:项目负责人; 审批:公司总工。 3)管理流程: 依据施组、规范等 形成 形成 4)编制施工方案应遵循以下原则: (1)总原

2、则:各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完, (2)满意施工工艺要求,符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。 (3)要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。 (4)在满意质量、进度的前提下,选取多种方案、进行技术经济分析,优化选用。 (5)使施工方案具有严厉性、指导性、针对性、可操作性。 (6)平安施工措施必需贯彻平安操作规程,对施工中可能发生的平安问题进行科学猜测,并做好预防措施。 5)方案编制内容: (1)工程概况:只写与本方案有关的工程概况; (2)施工预备:包括材料、机具预备;人员、劳力预备;技术预备;其它预备。 (3)作业条件:包括前道工序、测量的验收状况、现

3、场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。 (4)主要施工工艺;必需具有可操作性。 (5)质量验收标准;包括各种检验、试验等的要求。 (6)保证措施:包括质量保证措施、成品爱护措施等。 (7)其它留意事项:包括平安留意事项、环保留意事项等。 5)分项工程施工方案编制完后,由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行争论,争论通过并审批后,报监理审批,并办理相关技术资料。 6)分项工程施工方案经审批、发放后,专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行具体的规定,并对方案中的不合理之处进行优化、修改,确认并交完底后即作为强直性

4、文件执行,任何人不得私自随便更改。 7)在方案执行过程中,设计或现场实际状况发生变化,影响方案的正常执行时,由项目专业负责人准时进行修改,并按正常手续进行审批后执行。 8)对不按方案落实或私自更改方案的,造成损失的,依据详细状况对当事人另进行肯定的惩罚。 (1)方案编制不合理且未进行准时变更和办理审批手续,对施工造成影响的,对相关负责人进行肯定的经济惩罚。 (2)因方案内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对相关责 (3)任人进行肯定的经济惩罚。 (4)对方案未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行肯定的经济惩罚。 设备平安操作规程 平安技术操作规程 叉车平安操作规程 消防平安责任制度 平安生产责任制度 学校平安工作制度 第 3 页 共 3 页