地产工程管理部例会制度.docx

《地产工程管理部例会制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产工程管理部例会制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产工程管理部例会制度 地产工程管理部例会制度之相关制度和职责，房地产工程管理部部门例会制度目的:规范工程管理部的日常工作,准时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺当进行。一般规定:1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;2. 房地产工程管理部部门例会制度 目的: 规范工程管理部的日常工作,准时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺当进行。 一般规定: 1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行; 2.依据会议议题的要求邀请公司领导参与、指导; 3.会议由部门经理主持; 4.工程管理部全部员工参与部门例会,有特别状况须事前请假; 5.参与人员

2、须做好会前的预备工作,使会议简短、高效; 6.每周周五下午4:00,在公司会议室召开部门例会; 7.会议时间、地点等发生变化时,部门经理准时通知参与人员; 8.会议纪要须在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域网上共享; 9.资料员负责做好会议记录,整理成会议纪要,并编号存档; 10.为提高会议效率,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不过多占用会议时间,会后协商解决; 例会的主要内容: 1.传达公司有关文件精神及要求; 2.总结上周部门的工作状况; 3.提出工作中遇到的问题,解决和协调遗留问题; 4.部署下周的工作方案。 相关文件及质量记录: 会议签到表 预防制度 飞行制度 Qiquha.COm食品制度 食堂制度 餐厅制度 餐饮制度 第 2 页 共 2 页