工程价款支付管理办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作工程价款支付管理办法 工程价款支付管理方法之相关制度和职责,工程价款支付管理方法1.目的为强化工程管理,确保工程质量,削减费用支出,提高资金效益,完善内掌握度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循环的轨道,依据国家有关文件规定,结合公司实际,制定本. 工程价款支付管理方法1.目的为强化工程管理,确保工程质量,削减费用支出,提高资金效益,完善内掌握度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循环的轨道,依据国家有关文件规定,结合公司实际,制定本方法。 2.适用范围本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。本方法适用于公司每个员工。 3.引用文件下
2、列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T1。1-2000 标准化工作导则 G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求GB/800-2022 电力行业标准编制规章 GB/T600-2022 电力标准编写的基本规定 4.术语和定义本方法所称工程,指本公司的基建工程。 5.职责5.1 财务部职责5.1.1 参加工程招议标工作。5.1.2 负责对工程的预结
3、算及合同进行监督和复核。5.1.3 依据合同及付款单据,支付工程款。5.1.4 负责工程项目的材料结算。5.1.5 准时完成工程财务决算。5.2 方案部的职责5.2.1 负责审核工程部承办的工程合同,承办合同会签单。5.2.2 负责审核全部工程合同的概算数额以及工程预(决)算书。5.2.3 参加特别或重要的工程验收、签定和试验工作。5.2.4 依据公司的概算,参加全部工程合同的谈判。5.2.5 依据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单,根据费用审批方法,申请工程预付款的支付。5.2.6 依据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成
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