房地产工程建设管理与考核管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产工程建设管理与考核管理制度 房地产工程建设管理与考核管理制度之相关制度和职责，房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核XX地司管字20XX第0*号第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。其次条建设工程的竣工标准:1、毛. 房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核 XX地司管字20XX第0*号 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 其次条建设工程的竣工标准: 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)根据批复的总规

2、要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),全部临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合方案部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合方案部考核 第三条建设工程交楼标准: 各项工程全面完工,在合同商定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或看法书(依据当地文件要求需要): 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督看法书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收看法书;

3、 5、环保验收看法书; 6、建设工程竣工验收备案表; 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合方案部考核。 其次节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参与人员为总工室、当地建筑设计院、综合方案部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合方案部负责将方案三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部

4、经理500元;综合策划方案消失漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合方案部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统:满意施工需要、平安文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满意平安文明施工需要、满意销售需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布 出纳岗位职责 会计工作职责 会计岗位职责 稽核岗位职责 财务总监职责 出纳工作职责 第 3 页 共 3 页