工程建设项目施工质量管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程建设项目施工质量管理办法 工程建设项目施工质量管理方法之相关制度和职责，工程建设项目施工质量管理方法一、加强质量的事前掌握1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分. 工程建设项目施工质量管理方法 一、加强质量的事前掌握 1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。 2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力气并督促其完善。 3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源

2、。 4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织选购或订货,这些设备到场后应参加检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参加开箱逐一查验。 6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有牢靠的技术措施。 7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。 8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织

3、复核。 9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。 10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。 11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。 12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。 13、把好开工关,需经监理工程师对各项预备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。 二、抓好质量的事中掌握 1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和

4、工程技术标准。 2、督促施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入受掌握状态,并准时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。 3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。 4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。 5、依据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。 6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。 7、审批设计变更和图纸修改。 8、抓好质量监督。在下列状况下,应要求监理工程师下达停

5、工令: 1施工中消失质量特别状况,经提出施工单位未实行改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。 2隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。 3对已发生的质量事故未进行有效地改进而连续作业者。 4擅自变更设计图纸进行施工者。 5使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。 6未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。 9、组织定期或不定期的现场质量会议,准时分析,通报工程质量状况,并协调有关单位间的活动。 三、重视质量的事后掌握 1、按相应的质量评定标准和方法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收; 2、组织竣工验收; 3、审核施工单位的竣工资料; 4、审查有关监理工作的资料文件,准时归档。 平安管理制度 保安管理制度 Qiquha.CoM门卫管理制度 消防管理制度 出差管理制度 工资管理制度 第 3 页 共 3 页