工程投标管理办法范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程投标管理办法范本 工程投标管理方法范本之相关制度和职责，(1)为加强工程投标管理,增加企业在建筑市场竞争力量,提高中标率,特制定本方法。(2)工程投标工作应围绕市场和用户,建立广泛的信息网络,坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。(. (1)为加强工程投标管理,增加企业在建筑市场竞争力量,提高中标率,特制定本方法。 (2)工程投标工作应围绕市场和用户,建立广泛的信息网络,坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。(3)公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”,统一组织和领导公司

2、的投标工作。(4)公司相关的职能部室和基层单位,应仔细履行各自的工作职责,分工负责,相互协作,确保投标工作的顺当进行。(5)投标管理部应做好社会公关工作,按招标文件要求仔细编制投标书,做到内容完整、字迹清晰、密封正确、送达准时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核,标书由主管领导审定,重大或重要项目的投标书经领导小组或组长打算。(6)为适应市场,多渠道承揽任务,公司实行投标专项经费制度。(7)为鼓舞和调动多方面乐观因素,凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人(公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外),按肯定标准赐予嘉奖。(8)中标工程的嘉奖或中介费用一

3、律列入中标项目成本,未中标的从公司投标经费中支付。正常嘉奖由公司分管投标工程的领导批准后,属于特别性嘉奖或嘉奖额超过10万元以上时,由领导小组或公司经理批准,财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。嘉奖金额在工程中标或参与投标而未中标的一个月内兑现,并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。(9)项目经理部经努力承接到工程施工任务时,除按本方法赐予嘉奖外,还可获得肯定的优待条件。(10)公司机关有关职能部门,除按职责分工实行考核奖罚责任制外,凡中标的工程按肯定的比例赐予嘉奖。详细由投标管理部提出看法报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员,如对投标工作做出重要贡献时,由公司经理视状况赐予嘉奖。(11)项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严峻失误造成投标失利时,应视状况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或赐予其他处分,详细由领导小组打算。 餐厅服务员岗位职责 客房服务员工作职责 酒店卫生管理制度 物业公司管理制度 售后服务管理制度 酒店厨房管理制度 第 2 页 共 2 页