XX能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法-HR猫猫.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑XX能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法-HR猫猫 HR人力资源薪酬管理 安徽省XX集团有限公司 控股企业高层管理人员激励约束管理方法 HR人力资源薪酬管理 修改记录 HR人力资源薪酬管理 HR人力资源薪酬管理 名目 第一章总则 (1) 其次章分类管理 (3) 第三章A类企业年薪制 (4) 第四章B类企业年薪制 (6) 第五章C类企业年薪制 (8) 第六章年薪发放与风险掌握 (9) 第七章年薪制考核 (10) 第八章罚则 (14) 第九章附则 (15) 附录一：控股企业分类表 (16) 附录二：经营目标责任书 (17) 附录三：下属控股企业通

2、用类业绩考核指标定义表 (18) 附录四：电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (20) 附录五：建设期间公司关键绩效指标（KPI）定义表 (22) 附录六：酒店类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (23) 附录七：亏损类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (24) 附录八：创投类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (25) 附录九：金融类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (26) 附录十：房地产类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (27) 附录十一：公司业绩考核表 (28) 附录十二：高层管理人员个人绩效考核表 (29) 附录十三：高层管理人员个人考核汇总表 (31) HR人力资源薪酬管理 第

3、一章总则 第一条目的 为提高安徽省XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经济效益水平和市场竞争力量，规范母子公司管理，激励控股企业高层管理人员，建立激励和约束机制，特制定本方法。 本方法旨在为集团下属控股企业高层管理人员的激励和考核供应统一的指导原则，各控股企业的实施方案最终由各企业董事会制定。 其次条原则 （一）效率优先，兼顾公正的原则。薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距。 （二）激励和约束相结合的原则。薪酬的发放和考核相结合。 （三）竞争性原则。依据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付力量，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留 和吸引所需要的人才。 （四）合

4、法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 第三条适用范围 本方法的适用范围为集团所属的全资及控股企业。对于参股企业，可以通过集团派出董事在董事会提出相关议案，经参股企业董事会批准后实施。 第四条适用对象 本方法的适用对象为集团控股企业的高层管理人员（高层管理人员指总经理、党委书记及其他经营班子成员）。通过市场公开聘请的的职业经理人，经所在公司董事会批准，可以采纳协议的方式确定其薪酬，应留意使职业经理人的收益与责任风险相匹配，规避企业经营风险，降低企业成本 Edit 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖

5、金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考

6、核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1

7、分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批判和惩罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期;

8、6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉; 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核表; 2、主管和专工级年终考核表。 XXXX公司 年 月 日 员工级年终考核表 第 5 页 共 5 页