2022年装卸工个人工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年装卸工作总结 及 2022 年工作展望 一年来,我部门在各级组织的正确领导下,能够积极协作完成各项工作,紧紧抓住安全 这根主线,强化基础,规范治理,提高了装卸治理水平,服务质量得到了进一步提高,毁灭了 装卸责任事故,装卸安全基础工作有序可控；重点做了以下几方面的工作：一、强化基础治理,不断加强自身建设 加强制度建设、实现规范化治理；一是建制度,依据车务段安全生产整体部署,按 1.照规范化治理要求,对比装卸系统各个生产环节,制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核,明确了每名治理人员的工作职责,月量化、质量考核标准,促 进了治理标

2、准化；三是抓落实,对装卸治理明确了属地化治理规定,各直管站、中 心站站长、书记为第一责任人,对货装结合部作为治理、检查重点,严把货装作业 质量关,实现了货装治理一体化；2. 强化安全意识、坚持三个训练；一是坚持遵章守纪训练,通过对事故案例的不断学 习和分析,确认事故是由于违规违纪造成的,因此,我们将习惯性违章现象做为日 常重点来加强训练,提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素养训练,装卸作业人员普遍技术素养较低,为提高工人的技术素养,叉车司机、装载机司机、2022 年我们共为门吊司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材,编写了劳务外包从业人员劳动安全 培训手册并结合现场技术演练的方式

3、进行培训,成效明显；三是坚持安全法规学习,年初我 们组织相关人员学习新特种设备安全法的条文内容,普及特种设备安全学问,做到相关人 员明白特种设备安全法的内容,确保特种设备安全法实施到位；3.强化风险管控、促进防控流程化；一是将风险治理档案化；要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出安全隐患并制订掌握措施,内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备治理、作业防护等,区分了长期和中短期风险点来建立风 险档案,实现风险识别和风险掌握不因人员转变而转变；二是风险掌握有形化；逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制,最终以掌握 流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作,

4、明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了显现问题该怎么解决,形成了 全. 的良性循环；二、盯紧现场安全、助推安全生产. 让安全成为习惯,让习惯更加安1. 紧盯训练；盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲；2.紧盯两纪；盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严峻.两违 .行为的查处和违章分析情形；3. 紧盯关键；盯危急货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流淌机械道路行驶、特别天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准；4.紧盯作业标准落实；盯人机混合作业现场是否有治理人员到场指挥、机械作业区域内是否有

5、闲杂人员驻留,盯起重作业. 十不准 . 、叉车作业 .五不叉 . 、装载机作业铲料、卸料 .五不准 .及 .装卸安全 20 条卡死制度 .等现场作业卡控措施落实情形；三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效2022 年,全段装卸系统开展了 .劳动安全专项治理活动 . 、.两会期间货装系统安全隐患排查活动 .、.暑期特种设备隐患排查整治 . 、. 六打六治 打非治违专项行 .、. 起重机械安全专项整治 .及.设备春、秋检 .等专项活动；为切实组织开展好各项安全专项活动,我们周密部署,细化重点,扎实推动,定期通报,强化问题整改,全面排查治理安全风险隐患,夯实安全治理基础,确保活动取得了实效；其中仅在2

6、022 年装卸设备春、秋检活动中查处问题30 余条,准时排除了设备安全隐患,保证了装卸设备质量良好；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、强化设备治理、构建多级安全保证1.建立三级治理体系；依据xx 铁路局装卸机械治理细就、xx 车务段装卸机械治理细就文件要求,健全了段、站、班组三级治理体系,明确了职责,理顺了关系,促进了 设备的全面治理、全员治理和全程治理,有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作,提高了设备的使用寿命和利用率；2. 依规行事保证特种设备规范使用；严格依据新颁布的特种设备安全法进行系统 规范治理,做

7、到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实；3.设备安全运行做到. 三个坚持 .；一是坚持持证上岗制度；加大训练培训力度,使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化；深扮装 卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度,加大现场装卸设备检查力度,转变只听汇报,电话遥控指挥的治理思路；做到准时检查,准时发觉,准时督促整改与修理,排除安全隐患；同时建立设备问题库,把握机械设备的技术状态,做好记录,以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松；要求当班司机准时发觉问题准时 处理,不把设备隐患移交下一班,最大限度地削减和杜绝人为的操作和设备事故的发生；4. 设备保养做到 .

8、三严 .；一是严格执行检修方案和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关；通过 械设备状态良好；. 三严 . 方法的实施,确保了装卸机5. 积极做好更新设备的接收；2022 年装卸共更新装卸设备 33 台,包含叉车 13 台、扒料机 3 台、装载机 8 台、汽车吊 1 台、皮带输送机 8 台；截止 12 月底设备已经交付相关车站投入使用,设备台账按方案逐步健全中,保证一台一档、规范治理；目前全段装卸机械总数到达 66 台；五、加强外包企业治理、实现合作共赢1.规避外包企业安全风险；2022年全段共有18 个装卸外包企业,为有效规避风险我们要求 18 个装卸业务外包企业

9、的装卸队严格依据铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险,并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险,再上岗作业,基本解决了装卸劳务合同人员发生意外损害后的资金赔付问题；2.制定监督考核方法；将18 个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中,并从外包企业装卸治理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施嘉奖,有效促进了外包装卸的安全生产；3. 统一装卸队生产台账；针对装卸队台账治理不一、格式众多的现象,我们对岗位生产台账进行了统一设置,在各装卸队设立月安全生产分析会登记薄、文电传达登记薄、违章违纪登记薄、规章制度日学习提问登记薄等四本台账；统一了台账

10、格式,统一了填写要求,实现了生产治理逐步规范化；六、 2022 年工作支配篇二：2022仓库年终工作总结2022仓库年终工作总结第 1 篇： 2022 年仓库年终工作总结xx 年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作；第一建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践,完善了票据治理和财务库存数据的执行标准；与此同时,仍对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本；仓库设备也进行了改造,从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏

11、,钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火才能的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储治理名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化,科学化进程的全面启动；特殊是仓库现场治理的5s 标准的实施,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象；对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开 展成为历史；

12、货物的收、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升；对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了完全清理,并建立了相应的 残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础；如今日常治理中的所收、发货物（含退货 入库）数据精确率为 98%以上；针对前期货物出库配送效率不高的情形,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪 调查,结合实际情形,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施；抓落实的 结果就是；进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的 15 分钟以内 实施；进出货物严格遵循先进先出原就,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间

13、消 耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆治理的同时,仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制 定出了单车油料考核标准加以实施；仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有 效掌握；各项作业完毕,能准时清理工具、包装物；工完料尽场地清的意识已经深化人心,并 贯穿于整个仓储治理作业过程；在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作选购 部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破旧问题；积极协作财务部对库存数据进行修 整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；积极协作销售和门市,在规定时间内,保质 保量

14、完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务中意基本无投诉；特殊是在货物 装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的情形下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11 月份完成装卸11200件,创下了月历史记录；仓库在完成本部门任务的同时,仍担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象；工作的进步、素养 的提高、才能的发挥、全部成果的获得,都取决于态度的转变；针对仓库员工学问结构低、缺 乏仓储治理专业技能等情形,充分利用公司抓治理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组 织员工认真学习专业

15、学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训；一分耕耘,特别收成,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃；质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热忱 主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的悄悄奉献,都是这种变化的具体工作表现；而有 效的沟通,热忱的服 务也使的仓库同事、部门间和谐才能都得到了加强；协作积极,服务热忱,不推诿、扯 皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝结力；仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误；接收货中的

16、数量短缺、货物 损坏,包装破旧；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符,防范不 严,数据不实等都有错误发生；货物堆码不标准,进货方案性不强,导致的库存货物积压、呆 滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门和谐不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题；而xx 年存在的主要问题：1 、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动 性,从而导致责任心不强,所以显现问题较多；如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时,配送延误等；责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,就取决于个人意识对企业

17、文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、成本观 念、时间治理及自我治理等）的认知度；2 、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中 显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学方案而发 生的；如,票据的流程治理,安全库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误：如,进货的验收由选购 部帮助仓库

18、共同完成,对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库治理员与点货员串 货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了治理成本和难度；通过上述问题,可以看到 将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实；面对转型时期的企业改革,仍会显现新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对显现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题；对当前显现的问题和错误,第一应当加强熟识,培育敢于承担责任的士气,培育敬业精 神,层层落实岗位职责；坚持三不放过原就,规章制度面前人人公平,奖罚分明；连续加强素 质培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业；连续加强专业学问,

19、产品学问,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的显现,提高服务 质量；然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打 造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度 保证,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终达到设定的目标和标准；仓库xx 年度的工作目标：1 ,仓储治理作业流程达到标准化要求；2,库容库貌、现场治理符合 5s 标准； 3 ,员工 专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核,应知应会程度）；每月

20、组织进行一次 学问测试和劳动技能竞赛；4,专心时间治理；分拣、复核、出库、配送时间掌握在 30 分钟 之内； 5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业 经营供应必要的决策依据；6,仓库定位为效率年,效益年；将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益；7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准；公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满意 公司进展需要；总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实际情 况,制定和实施相应的改进和创新方案,跟踪改进和创新方案的实施进展,验证改

21、进和创新计划的成效,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广；通过我们不断改进 和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出；第 2 篇：仓库保管员年终总结 回忆这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,依据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作；现将一年来的工作情形总结如下：一、加强自身学习,提高业务水平；留意政治理论的学习,能够深刻领悟党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢；由于感到自 己现在的学识、才能和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书 本学习,向四周的

22、领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己仍是有了肯定的进步；经过不断 学习、不断积存,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作；二、积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努 力提高工作效率和工作质量；在担任检验员期间,严把入库粮食质量关；在把握既坚持原就又 敏捷地处理实际问题的才能上有了长足的进步；当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的准时出 入库；对大米厂的出厂产品,总是按时检验,准时出具检验报告,保证了米厂的正常生产；在11 月份的续聘调整中,在领导的关怀下,担任仓储保管组长；刚好赶上一年一度的冬季仓储 安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作

23、任务；整整一个月的时间,与同 事们一道,舍弃了双休日,成天蹲在仓内；功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等 奖的好成果；三、存在的问题和今后的努力方向；一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成果,但 也存在一些问题和不足,主要表现在：第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业,但仍未担任过仓储保管员,很多工作我都是边干边学名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 习,工作效率有待进一步提高；其次,平常工作只想到本科室范畴内的事情,对粮库其他科室 的工作没有留心明白；在下一年里,自

24、己决心认真提高业务工作水平,为公司的进展奉献自己的力气；我想应 该努力做到：第一,加强学习,拓宽学问面；努力学习贮存专业学问；加强对粮食行业进展脉 络、走向的明白,加强对同行业进展的明白、学习,要对公司的统筹规划、当前情形做到心中 有数；其次,留意与相关科室及同事的工作协作,团结一样,勤奋工作,形成良好的工作氛围；遵守公司内部规章制度,保护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成果；第 3 篇： 2022 仓库治理年终总结 xx 年,在领导的训练和领导下、在同事们的帮忙和支持下,我坚持不断地学习理论学问 和各项规章制度、总结工作体会,使我很快适应了仓库治理工作；现在,我已能够娴熟

25、把握仓 库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发觉问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延；当 然,在这段学习的时间里,我也对自己显现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训；在这里,我将这段时间的学习、思想和熟识总结如下：一、加强学习,严格执行专业化流程操作 进入仓库工作,我第一在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习；我对高效、专业 化的流程操作感受很深；刚开头,看到同事们不停地劳碌,忙着发货、备货、做记录,每个人 都分派有自己的任务,紧急而有序地进行着；高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积 累的体会,帮忙了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点差错；通过一段时

26、间的学习,我开头试着发货,先是查询备货（依据先进先出原就）,做好记 录（包括位置、日期、数量）,出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了；学习阶段,对于任何一种细节我都 当心翼翼,认真观看,并有了独到的见解；最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结体会,提高了工作效率,并将各种流程牢记在 心,指导我今后的工作；以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为杰出的仓库治理人员；二、要对数据敏锐、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠 在工作中,对数据（包括票据数据和实物数据）敏锐是一个库管员工作者必备的素养,发货、出

27、入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对 统一,没有误差；在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码 放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了很多；在数据的治理上,不答应有丝毫的误差；工作中,同事常常教诲我说,我们的工作没有 可能大致似乎,只有是与不是,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立刻查询,这样往往 能够防止错误的发生,同时也排除了存在的隐患；三、存在的不足及今后努力的方向 在治理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看 和学习,但我感觉仍不够；今后我将加强学习,做好个人

28、工作方案,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的治理水平,不断总结前人的体会；同时,我也认为轮岗带来的好处,能 够加强各成员和各环节的紧密性和和谐性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库治理人员；我仍期望得到同事们和领导们的批判和指导；现在是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不进 步就等于落后,所以,我始终在努力着,学习着；我信任,在不久一段时间内,我们的仓库 第 4 篇：仓库年终工作总结和 2022 年度工作方案 2022 年在公司领导和同事的帮忙和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓

29、的各项 工作始终环绕库存物料安全、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高 质量的目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新；为了总结体会,提高自己,以至于把工 作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习,努力适应工作名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用；由于工作的需要,10 月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和治理三个方面的工

30、作；虽然公司 没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大；由于原料仓治理工作是一项重 要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大；而我自身的学识、才能和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范畴广的实际情况,使得我不免有些迷茫；<莲山课 件厂长语重心长地开导我,勉励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战；为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自 觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职；一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存体会；我留意以工作任务为牵引,依靠工作岗位

31、 学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践锤炼,较快地进入了工作情形；另一方面,问书 本、问同事,不断丰富学问把握技巧；在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟 悉到熟识,我逐步摸清了工作中的基本情形,找到了切入点,把握住了工作重点和难点；二、树立服务意识,主动融入集体 原料仓是一个事务纷杂的部门,也是一个重在协作的部门；加强沟通,营造团队协作氛 围特殊重要；一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害；原料出入库工 作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低；为此在平常工作中,我主动加强与领 导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们

32、都 会耐心帮忙我,教我如何去做,如何去解决问题；就是这样,渐渐在同事的帮忙和引领下,我 熟识了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了；我在这段时间的工 作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和凝结力、高效率的工作方 法和实事求是的工作态度；公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也善于帮忙他人；公司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但 是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手；三、心系本职工作,认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发；但是要真正的做到位,做 齐全

33、,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,仍需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必 必要保持清楚的头脑；为此,我依据公司及仓库的实际情形,借助以往在仓库工作的治理实践,制定和实施相应的改进和创新方案,实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出；第一,严格执 行仓库治理制度,防止收发原料差错显现；入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库；发料 时手续不全不配料,特殊情形须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产；入库、出库工作,遵守先进后出原就,严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料,或移动物料,禁止造 成无法找到相关物料；按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录；积极协作各部门 的领料工作,准时

34、填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题及 时汇报,改正；对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一样：没有领料单,不能发放物料；手续不符合要求的,不能发放物料；未办理入库手续的物料,不能发放；完成一件工作后要做 自我检查,以发觉问题准时解决；对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量；有剧烈的 时间观念,凡事准时处理,不说等一下；工作主动,而不是被动等待支配；对工作现场治理做 到眼到手到,预防仓库材料的丢失和破坏；其次,合理支配物料在仓库内的存放次序；按产品 种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的干净；能正确把握产品的进、出、存的工

35、作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用；第 三,定期盘点,积极协作工作；定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符；对领出的物料必 须准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑帐目 能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误；一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金；二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率；三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,

36、共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改,防止了原材物料的铺张；四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性；第四,加强安全治理,留意防火、防潮安全工作；平常留意强调仓管员的防火安全意识,要求必需把握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然；每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、干净；合理利用有限的库容,做好库存数量的治理,防止不必要的损耗发生；不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库；2022 年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想；二

37、是和各部门的沟通仍需加强和提高；三是部分工作不够细致,不够深化；四是制造性的工作思路仍不是很多；篇三：仓库搬运工岗位职责仓库搬运工岗位职责1 、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务1.1 在仓库组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作；严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置治理方法；1.2 有责任禁止违反仓库防火安全的行为；1.3 积极参加公司及仓库 5s 推行各项工作,保持仓库的环境卫生；1.4 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作；1.5 把握物品的特性,文明装卸；依据搬运规定及定置治理方法搬运及堆放物品；1.6 协作仓管员定期

38、或不定期的盘点工作；1.7 听从仓库组长或仓管员的调配,完成上级暂时交办的任务；2 、 职权：2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5s 推行等各项工作的完善、优化建议权；2.2 有权且必需禁止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓治理、损坏货物、保密制度、 5s 推行等的行为；3 、 责任：3.1. 违反规定作业造成安全大事,损耗货物、工具等；3.2. 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业；3.3. 在执行作业任务过程中显现品种、数量出错；3.4. 执行其他任务时,质量未达到指定（规定）标准、要求；3.5. 其他过失、失职及违规违纪；其次部分 行政人事部一、行政人事部主管岗位职责1

39、 、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作；应认真、全面地履行以下各项职务名师归纳总结 1.1 严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；第 7 页,共 11 页1.2 依据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请,编制公司人力资源变动（进展）方案,提交上级领导批准后实施；1.3 组织人力招募、到职预备,职前及在职培训工作；1.4 为各部门供应良好的行政人事服务,以帮助提高各部门工作效率；1.5 建立与进展对外良好的公共关系；1.6 负责行政人事治理规章制度、工作规程、部门治理制度的制订与审核；1.7 督导公司各项行政、人事制度的执行,以及各项行政人事工作的进展情形,并实行必要的措施

40、；1.8 依据公司实际,提出或审核各岗位职责,批准或上报有关领导批准,监督或督促各岗位员工履行岗位职责；1.9 负责员工聘请、解雇、辞职的各项相关工作,员工档案治理；1.10 负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续；组织每年的员工体检；1.11 审核或批准各部门的人事变动、调动申请；落实公司人事调动、嘉奖、处分打算、决议；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1.12 担任企业消防、安全生产总具体责任人,组织、监督、指导全厂的安全训练、安全生产及消防工作；1.13 负责审核各部门提出的员工奖惩事项；1.14 收集本市和同行业人力资源情形和薪酬福利、勉励

41、机制方面的情报,并进行讨论,不断完善企业人力资源储备、薪酬福利政策和员工勉励政策；1.15 组织、督导部属员工工作,负责部属员工的培训、考勤、考核工作；对部属员工的工作效率和工作质量负总责；1.16 担任本部门 5s 推行、资产治理、文件资料治理总责任人；1.17 组织新（入职或调动）员工的入职培训,组织或和谐协作各级各类培训及考试、考核；1.18 组织、督察各部门的员工考勤、考核工作,掌握加班工时,审核、复核或运算员工工时；1.19 申报、帮助确认工伤事故,办理经济赔偿；支配工伤员工的治疗、护理等各项事宜；1.20 保管公司公章,确保其合法、正确使用,登记每次使用的具体情形；1.21 保管员

42、工宿舍的后备钥匙,确保后备、应急之用；1.22 每月 3 号前做好本部门的工作总结并上报厂长；1.23 听从工作支配,完成上级交给的各项暂时任务；2 、职权：行政人事部主管依公司授权行使以下各项职权2.7 有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令,并对其执行命令的情形进行督促、检查和考核；有权调整、订正部属不当的作业方案；2.8 在保证企业人力资源需求的前提下,有权依据企业及各部门的实际情形提出调整用人方案的建议；2.9 有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情形,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向厂长报告；2.10 有权审核通过或拒绝各部门提出的员工嘉奖、惩罚事项；

43、2.11 依据工作需要,有权召开行政人事部门的各类会议；2.12 对行政人事治理中显现的反常情形有临机处置权,事后应准时向厂长汇报；2.13 行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核 / 审批权；对行政人事部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参加审定权；2.14 对违反卫生治理、5s 规范、安全治理等规章制度的单位与个人有禁止和惩罚权；3 、责任：无论本人或部属有以下过失,主管均应承担其责任并依相关规章接受处理3.1 3.6.3.7.3.8.3.9.3.10.3.11. 3.12.下达不当或错误治理命令；因组织不准时、执行不力造成人力资源需求未得到保证；本部门

44、方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实；员工资料、档案泄密、丢失；本部门各级治理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度；未按时完成新员工聘请方案,或聘请有素养低下员工、审核通过或拒绝不合理 的员工奖惩事项；员工培训工作未按时、依方案落实而影响相关工作的进行或品质；因组织、监督、指导安全训练、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故；名师归纳总结 3.13.加班工时失控,员工工时、工资运算的失误；第 8 页,共 11 页3.14.公司公章违法及违反规定使用；3.15.因治理不善,造成本部门资产受到反常损坏、缺失；3.16.处理工伤事故各项工作时显现失误；3.17.其他过失、失

45、职及违规违纪；篇四：个人工作总结和工作方案- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个人工作总结和工作方案 我于 2022 年 8 月 11 日入职公司编辑一职,在工作的一个多月时间,渐渐熟识了作为 一个编辑的职责；总结一个多月的工作情形,有值得勉励的地方,当然也有很多不足；下面我 具体总结下我这一个月的工作情形；一、工作内容开头这份工作伊始,都是从小小的“ 搬运工 ” 开头的,这是份特别简洁的工作,但是产生的成效却不简洁,一个网站的初期往往都是靠这小小的“ 搬运工 ” 来获得前期的人气积存,在这一个月的工作中,基本工作做到了房产、人才频道的实时更新, 论坛支

46、配每人分管几块版块进行发帖,帖子内容选择内容新奇,富有吸引力的文章进行转帖,在这期间,组织大家完善了 我市公交各线路名称、站点,从汨罗政府网网上办事栏目文章转发到本站,做到更好的便民；在上月七夕前夕,接到需要做一个“ 七夕 ” 专题任务,时间紧,任务重,我个人快速支配没人 不同分工,从电影,鲜花,餐饮等方面入手,大胆走出去与一些商家面谈,获得对本次“ 七夕 ”“ 七夕 ” 的帖子,也正是由于“ 七夕 ” 专 活动的大力支持,赶在“ 七夕 ” 之前,发布了一系列关于 题的开展,网站首次独立 ip 突破 400 ,点击量达到 2k, 从“ 七夕 ” 节那天开头到现在,每天独 立 ip 稳固在 600 左右；关于行业界,选定从婚嫁街开头,选取了在汨罗婚嫁行业富有代表性 的蓝天摄影,与蓝天人事部门徐主管取得联系,介绍了我站在行业街的规划,优势,蓝天也在 考虑后申请了入住我站行业街进行初步的尝试；二、工作收成 从小小的 “ 搬运工 ” 开头,熟识了网站后台的操作,改善了以往在房产、人才频道信息的