工程项目文件资料控制工作程序.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目文件资料控制工作程序 工程项目文件资料掌握工作程序之相关制度和职责，工程项目文件和资料掌握程序通过文件做到每项工作都有依据,都有记载,使职责分明,有理有据,使工程质量得到保证。1文件和资料掌握的职责:1、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷. 工程项目文件和资料掌握程序 通过文件做到每项工作都有依据,都有记载,使职责分明,有理有据,使工程质量得到保证。 1 文件和资料掌握的职责: 1 、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档,由内业技术员按公司文件和资料掌握程序规定执行。 2、项目部质量体系文件由内业技术员管理,在项目部成立后从公司工程综合部

2、领取并保存。 3、设计文件和技术文件、标准、规范,由项目内业技术员管理。 4、工程承包合同文件和工程分包合同文件由经营部和项目部管理。选购合同文件由物资部和项目部管理。 2 文件和资料的批准、更改和传递: 1、工程施工方面的文件由项目部组织制定,经项目经理(或授权人)批准发布实施,由内业员发至各有关方面;经营方面的文件由经营部组织制定,经本项目经营主管(或授权人)批准后发布,由经营人员发至各有关方面。 2、现场施工条件导致对设计文件的更改,由项目部组织协调,报告公司工程综合部和设计部审核同意后,报送甲方批准,由设计部依据现场实际状况供应变更方案并下达设计变更文件。 3、重大的设计变更由工程综合

3、部组织有关部门进行会审。 4、项目部应依据设计变更文件,在原设计文件的变更部位用文字或图示做出标识。 5 项目施工掌握方案和重大方案的批准按公司规定执行。 6 当遇到下列状况时,项目经理应修改掌握方案: a. 当合同发生重大变化时; b. 质量体系文件发生必要更改时; c. 消失其他状况影响掌握方案执行时。 3 修改的掌握方案应经工程综合部审核和公司管理层批准后生效;掌握方案的修改部分由内业技术员发至相关部门。 4 文件的复印需项目经理批准,受控文件的复制按公司程序文件规定执行。 5 文件归档按公司程序文件和综合档案管理方法执行。 班级制度 幼儿园制度 广告制度 广电制度 库存制度 库房制度 第 2 页 共 2 页