工程项目施工过程质量监督制度.docx

《工程项目施工过程质量监督制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工过程质量监督制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目施工过程质量监督制度 工程项目施工过程质量监督制度之相关制度和职责，工程项目施工过程质量监督制度1、坚持检查制度(1)除对施工进度进行检查,分析和调整外,还要根据专业分工、系统管理的有关规定和要求,对工程质量、施工平安、材料供应、消防保卫、文明施. 工程项目施工过程质量监督制度 1、坚持检查制度 (1)除对施工进度进行检查,分析和调整外,还要根据专业分工、系统管理的有关规定和要求,对工程质量、施工平安、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。 (2)总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查,其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工

2、程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改看法。 2、搞好调度工作 (1)施工调度的基本任务是全面把握状况,正确处理冲突,搞好综合平衡。 (2)各级应按调度工作管理细则的要求,除搞好施工调度工作外,重点工程要实行有主要领导参与的例会制,施工现场有主管人员召集的召集的协调会,专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、准时召开建设单位、施工单位和设计单位参与的施工协作会,解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。 3、做好施工活动的业务分析 (1)施工现场要在主管人员的领导下,开展专业业务分析活动,主要是工程进度分析,施工机械、机具使用分析,平安生产及文明施工分析,经营活

3、动及成本分析,职工思想动态分析。 (2)分析要有针对性,要用数理统计的观点说明问题,并提出改进行工作的看法。要形成制度,要求每月分析一次。 4、加强现场总平面管理 (1)施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明平安施工的重要措施。 (2)施工现场布置,以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为简单,随着工程的进展和状况的变化,平面布置应分阶段进行必要的调整,特殊是在由结构转入装修时,要重新调整平面规划。 (3)总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作,以满意施工各单位在不同时期有需要。 (4)分包单位未经许可,不得擅自转变平面布局。 (5)凡涉及到转变施工总平面

4、的各项活动,都必需事先提出申请,报原审批部门及主管领导审批后方可转变。 5、施工现场主管人员要坚持施工日志制度 (1)施工日时局主要记录施工中发生的重大大事,其中包括:每天施工内容、施工队组、人员调动、供应状况、质量事故(或问题)、平安事故(或问题)、上级指示、会议纪录、在关检查记录等。 ( 2 ) 施工日志必需坚持每天记,记录重点部位和关键问题,工程竣工后要存档备查。 6 .准时办理变更、洽商和经济增减账手续 ( l )无论是甲方缘由、设计缘由或重大自然灾难所造成的工程变更或连续工期,都要准时办理有关手续,原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。 ( 2 )重大设计变更应报公司技术部门同意。 7 .制订冬雨季施工措施,确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。 8 .成品爱护 工程施工过程中要特殊留意成品爱护,要制订措施。特殊是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。 旅行社职责 景区职责 景观职责 服务台职责 服务员职责 服务站职责 第 3 页 共 3 页