某工程安全管理奖惩办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程安全管理奖惩办法 某工程平安管理奖惩方法之相关制度和职责，为了仔细贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,进一步落实各级平安生产责任制,调动全体员工平安生产乐观性,确保人身和设备平安,提高工程建设平安施工管理水平,保障职工在. 为了仔细贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,进一步落实各级平安生产责任制,调动全体员工平安生产乐观性,确保人身和设备平安,提高工程建设平安施工管理水平,保障职工在劳动过程中的平安和健康,确保工程建设顺当进行和平安“零”事故目标的实现,特制订本方法。 一、 项目部应做好以下各项工作:(一)、组织机

2、构各项目部要设立平安领导小组,组长由项目经理担当。平安管理领导小组是本项目工程平安管理的最高机构,对本项目工程的平安管理工作行使职权,其主要责任是:1、依据公司有关平安生产的各项管理制度,结合本项目自身实际及社会要求,组织制定有针对性的平安生产各项管理规定。2、综合管理本项目的平安生产工作,分析和猜测本项目平安生产形势,对本项目的平安生产管理工作实施领导。协调平安事故的调查与处理。3、组织制定本项目平安管理目标方案,制定措施,并监督实施。4、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的平安生产责任制,并定期组织对其责任制的落实状况进行考核。5、组织本项目平安生产方面的宣扬训练,做好对职工的平安技术培

3、训。6、定期和不定期地组织平安生产检查,组织制定隐患整改方案,落实对隐患的整改。7、做好对本项目职业健康平安管理和环境管理体系运行状况的监督,落实对重大危急源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。8、做好本项目对平安生产法律、法规及规章制度的贯彻落实,及对有关设备、材料和劳动防护用品的平安管理。(二)、平安训练培训对参与施工的工人进入岗位前,均进行入场平安训练和岗位平安技术训练,并对全体场内施工人员进行上岗后的常常性平安技术训练;在施工进程中组织定期或不定期的平安技术训练,并做好记录。训练内容应包括: (1)各岗位的平安技术操作规程; (2)操作现场平安规章制度; (3)特别工种的平安

4、学问及自我爱护学问; (4)新工艺、新技术实施中特定的平安技术规定; (5)特定环境中的平安留意事项; (6)施工组织设计中针对性平安技术要求; (7)事故发生后的平安再训练。 (三)、应急预案及演练针对项目生产特点,制定有针对性,切实可行的应急预案。应急预案中至少应包含以下内容:(1)基本方针原则; (2)项目基本状况; (3)可能发生事故的确定及影响; (4)应急组织机构及职责; (5)报警及通讯方式; (6)应急响应步骤; 依据项目部制定的应急预案,准时进行应急演练,检验应急预案,提高员工应急技能,并做好记录。(四)、平安生产检查根据平安生产工作要求,项目部应定期组织平安成产检查。目的是

5、加强平安生产日常动态监管,准时发觉和解决平安管理中存在的突出问题,消退平安隐患。平安生产检查主要是查思想熟悉、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。在检查中过程中发觉的问题,通知责任人,能当场整改的马上整改,不能当场整改的限期整改,处理完毕后将整改结果书面上报项目部,并做好记录。(五)、贯彻上级决策部署对于集团或院平安质量监督部的决策部署, 项目部应乐观贯彻落实。对于需要上报总结或材料的,应仔细总结归纳,杜绝表面工作,敷衍了事。二、嘉奖在工程项目开展前期,应到平安质量监督部备案,并提交上述各项资料。工程结束后,按要求到平安质量监督部备案的,各项平安资料齐全的,经项目部核定整个工程无人员构成轻伤及以上平安事故,未发生有影响的其他责任大事,即可实施嘉奖,嘉奖项目部两千元。项目部嘉奖资金要发放至本项目每个为平安工作作出贡献的个人,并造表到安监部存档。三、惩罚(1)因违章指挥或违章作业造成重大事故的个人。 (2)对已发生的事故不调查、不处理、隐瞒不报的单位和该单位负责人。 (3)对上级交办的有关平安生产任务、方案、支配不办的单位和个人。 (4)对发生平安事故或被上级有关部门通报批判或惩罚的单位及责任人赐予经济惩罚。 人力资源部岗位职责 人事专员工作内容 优秀员工评比方案 绩效考核实施细则 人事专员岗位职责 人事主管岗位职责 第 3 页 共 3 页