2022年美容整形医院员工手册.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册美容整形医院 职工手册内部资料 妥当保管 离职上交序 言Page 1 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册亲爱的同事 : 感谢您挑选目 录第一章 美容整形医院 -1一企业简介 -1 二企业文化-2三组织架构 -5四内部沟通 -6其次章 工作指引 -7一聘用-7 二考勤及假期 -10三薪资 -15四培训 -16五考核 -17六岗位异动 -17 七保密 -18八离职-19 第三章 生活指引 -19一职工福利 -19二安全常识 -21Page 2

2、 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册三环境卫生常识 -22 四后勤治理规定 -23 第四章 奖惩-24一嘉奖 -24 二惩处 -26 三奖惩程序 -30四奖惩投诉 -30附就 -31 附页 -31第一章 熟识新华一企业简介新华荣誉二企业文化1、基本价值理念（1）愿景 打造中国诚信健康的整形美容一流品牌（2）使命 供应一流的整形美容服务社会,让更多的人实现漂亮抱负（3）核心价值观 顾客至上,细心周到,诚信负责（4）企业精神 爱岗敬业,求实创新,诚信为本,共创辉煌（5）企业经营理念 技术创新,诚信为

3、本（6）服务标准 顾客至上,细心周到,诚信负责（7）手术标准 科技与艺术的完善结合,追求美的自然与和谐（8）品牌构架 精深技术,高新设备,完善服务,剧烈责任（9）团队信念 携手共进,共创辉煌（10） 团队宗旨 高效率、高品质、高凝结、高服务（11） 团队口号 优秀的团队,才能制造美好将来（12） 团队作风 组织严密、要求严格、态度端正、纪律严明、作风严谨（13） 企业承诺Page 3 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册1对顾客： 始终以伴侣般的坦诚、高尚的医德、严谨的医学态度、严格的医疗标准、精

4、湛的美容技术,开展安全的、稳固的和长期的美容健康服务！2 对职工： 制造平台,赐予机遇,人尽其才华,事给其方法,行正其标准！追求 实现全员德才兼备和欢乐成长！使每一位新华人在自心、在家庭、在社会都以身 为新华一员为荣！2、单项价值理念（1） 治理理念1 自我治理 工作目标明确,行动方案翔实,落实措施到位,评估反馈准时,总结分析前瞻；2 部门治理 分工明确,协作有力,追求集体利益最大化；3 企业治理用新华制度标准行为习惯,用新华文化塑造职业素养,用（2）质量理念* 品牌成就事业人生；以严谨的学术精神、高尚的医德和精湛的美学艺术,客观沟通,个性设计,精雕 细琢,制造杰出漂亮品质；永久把医疗质量放在

5、第一位,当企业利益和医疗质量发生冲突时,永久挑选医疗 质量；（3）人才理念 新华敬重每一位职工的才能,致力于发扬每位职工的聪明；新华着力制造适合人 才生存和进展的政治、经济、社会生态环境,勉励职工快速成长；新华重视重用德、才、行才能兼备的人才,尽心培育品德高尚、情愿学习的人才,这种人才的共同特点是：个性正直、自信、务实；合作公平、互信、包涵；生活积极、乐观、健康；（4）学习理念 求生必求知；求知必立足当前、立足本职、立足点滴；与时俱进、终身学习、终 身受用；5职工行为标准 作为医院的职工,您必需努力做到：Page 4 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 31 页

6、精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册1） 基本原就 遵纪守法,忠诚新华；爱岗敬业,精益求精；团结同事,关爱顾客；重视过程,追 求结果；谨守基本的社会道德观、荣辱观、职业观、家庭观；2） 形象标准 外在形象合乎礼仪,言谈举止修养到位,职业形象努力到达 * 团队抱负形象标准；3） 日常行为标准 按* 制度标准做事,按新华抱负要求不断提高；4） 岗位标准 忠于岗位工作职责,执行岗位工作流程,到达岗位工作标准；5） 人际标准 上下级或同事间相互敬重、合作；提倡互帮互助小组, 但禁止任何以损害新华和全体新华人整体利益为特点的小团体 和派别产生；6治理干部行为标准 假如您是医院的治理

7、人员, 您将对医院的进展与部属的成长承担更大的责任,要求您仍要拥有以下所列的价值取向和行为原就：1） 工作态度 抱负坚决,事业忠诚；身体力行,勤奋敬业；2） 工作行为 摸索周详,方案可行；优术谋节,效能杰出；3） 工作技巧公正公正,刚柔相济；抓大控小,深化浅出；4） 工作榜样 学习、虚心；正气、自律；协作、服务；敬重、团结；三组织架构1、组织架构图Page 5 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册2、 各部门主要职能（1）医务部负责医疗政务治理、医疗质量治理、医疗安全治理、帮助科室治理等；（2）护

8、理部负责手术护理、住院护理、院感监控等；（3）运营治理部帮助各经营中心进行资源配置及运营治理,负责流程治理、资源配置、信息治理、客户服务治理、现场销售治理等；（4）营销策划部负责品牌治理、行销策划、信息治理、媒介治理等；（5）营销网络部负责网站建设、网站推广等；（6）人力资源部负责人员聘请、培训、绩效、薪酬、职工关系、企业文化建设等；（7）财务后勤部负责资金治理、财产治理、会计核算、财务监控、仓库治理、选购治理、行政事务、技术工程、总务后勤、公共关系等；（8）整形美容中心医院经营中心之一,负责供应整形服务,实施整形手术和服务；（9）美容皮肤中心医院经营中心之一,负责供应皮肤美容服务,实施皮肤美

9、容治疗与服务；（10） 美容口腔中心医院经营中心之一,负责供应口腔美容服务,实施口腔美容治疗与服务；四内部沟通1、 沟通原就（1）提倡职工与医院之间, 部门与部门之间, 上级与下级之间能够保持公平的对话,Page 6 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册进行有效的沟通；这种简洁、良好、融洽、坦诚、正面的人际关系与沟通沟通,保持了我们宽松和 谐、相互信任、共同进步的工作氛围,是我们高效协作的基础,而且使我们准时明白 自己工作的得失,不断得到改良；（2）勉励职工相互间积极公开的沟通和沟通,反对任何不负

10、责任的私下传言和背后谈论；为加强沟通,医院针对不怜悯形召开各类会议；定期开展问卷调查,征询职工对 医院有关业务、治理工作的看法；作为医院的一员,职工也有义务和责任主动向医院 提出看法、建议以及检举违纪和不法行为；2、沟通渠道医院建立了顺畅的沟通渠道,您的直接上司、部门负责人或人力资源部门将为您 在工作中意度提升、职业心理辅导与申诉处理等方面供应帮忙；假如您在工作中有任 何无法解决的障碍,请不要徘徊,积极与您的上级领导沟通；医院沟通平台有：（1）信息告示栏 公布医院最新政策、通知、通告、活动、海报等,请您常常留意最新信息；举报、建议投递（2）发送电子邮件到举报、投诉建议箱；或直接写信件邮投送到医

11、院办；（3）日常事务、医院政策询问工作指引其次章一 聘用1、 聘用原就医院以公开、公正、公正、择优录用、内部优先为聘用原就；职工的甄选,以思想品德素养、认知和才能素养、个性素养、生理素养及岗位所 需的其他条件为标准；不同的岗位接受心理测试、面试、治理评判中心等不同人才测 评方式；医院新增职位或补空缺职位时, 将在可能情形下第一考虑从医院内部甄选已聘用职Page 7 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册工,然后再向外聘请；2、禁止录用情形凡有以下情形者,不予录用：（1）未满 16 周岁者；（2）剥夺

12、政治权益尚未复原者；（3）被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者；（4）吸食毒品或有其他严峻不良嗜好者；（5）因品德恶劣,曾被司法、行政机关惩处者；（6）贪污、拖欠公款,有记录在案者；（7）精神病患者；（8）经体检不合乎岗位法定体检标准者；（9）曾在本医院及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；（10） 经查学历、身份和工作履历不实者；（11） 其他经本医院认定不适合者；已被医院录用者,经查实有以上情形的,医院有权与其解除劳动合同；3、入职指引（1）报到接到录用通知后,应在商定的时间内,持本人的以下资料到医院人力资源部报到：1 身份证原件；2 学历证明原件；3 原单位离职证明或与原单位解除或者终止劳

13、动合同证明原件；4 近三个月内的县区级以上人民医院供应的体检报告原件；5 两张 1 寸近期免冠照片；特殊工种仍需供应相应的上岗证原件,医技人员仍需供应国家规定执业证、资格证原件,有职称的仍需供应职称证原件；（2）报到程序包括1 审查和复印个人资料,建立人事档案；2 办理工牌、录考勤指纹；3 阅读职工手册、劳动规章手册；Page 8 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册4 签订劳动合同、保密协议或相关的用工协议；5 支配与试用部门负责人见面,接受入职培训和工作支配；6 有需医院供应住宿者,办理宿舍入

14、住手续；（3）人事档案 医院人力资源部收集、整理和更新职工入职时供应的和入职后产生的有关个人资 料,为职工建立内部人事档案,记录职工个人基本信息,人事异动、考核、奖惩、培 训等各种情形,并视职工内部人事档案为重要文件,实行保密治理,不向任何无关人 员公开职工的个人资料和记录；职工内部人事档案由人力资源部负责保管；当您个人以下资料更换或补充时,您应准时通知医院人力资源部,并将相关证件 或资料的复印件交到人力资源部以确保与您有关的各项权益；1 ；2 户口地址；3 实际家庭地址, 常住地址或指定作为医院必要信息传达之的通讯地址和 号码；4 婚姻状况；5 显现事故或紧急情形时的联系人；6 培训结业或进

15、修毕业证书；7 资格证、职称证或其他荣誉证书；8 身份证；医院提倡正直老实的职业操守,并保留审查您所供应的个人资料和身份真实性的 权益；如有虚假不实,医院将依据情形赐予相应的惩罚,同时保留解除劳动合同的权 利；4试用与转正 试用期 1 试用期限试用期一般为 3 个月,在不违反有关劳动法规的前提下,协同一样适当缩短或延长试用期；试用期培训可可视工作表现并经双方试用开头时,人力资源部培训老师会给您介绍医院基本情形、企业文化、人事行 政治理制度；您的上级或所在部门的负责人会向您介绍本部门职能、人员情形,讲解Page 9 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 31 页精选

16、学习资料 - - - - - - - - - 职工手册本职工作内容和要求,帮忙您明白部门流程与制度；任何有关工作的详细事务尽可咨 询您的上级；试用期离职程序 试用期是您与医院相互明白、相互适应的时期；试用期内您应尽快进入工作状态,充分展现您的才能；假如您感到医院实际状况、 进展时机与您的预期有较大差距,或由于其他缘由而决 定离开,您可在试用期内提前三日向医院提出辞职申请,并按规定办理辞职手续；相应的,假如您的工作表现经医院确认无法到达工作岗位的要求,医院也将会在试 用期内随时向您说明理由后按规定程序终止对您的试用；2 转正 三个月试用期届满前一个星期,人力资源部发放并填写职工转正自我评估表,由

17、用人部门负责人评估是否正式录用,并在转正申请表上签署看法；特殊优秀的 职工,用人部门可向人力资源部申请提前转正,但试用期不能少于 1 个月；假设试用合格, 用人部门负责人递交 职工转正申请表 到人力资源部审批或相关 权限领导审批,经审核批准后即转入正式任用,由人力资源部发出转正通知为准；假设试用不合格, 用人部门负责人递交 职工转正申请表 到人力资源部审核, 经 相关权限领导审批作出延长试用期、调整工作岗位或办理离职手续的打算；延长试用 期的,由职工本人提出申请,在法律充许范畴内,经相关权限领导人审批后延长试用；二考勤及假期1、 工作时间1正常工时医院在实行标准工时制的基础上,正常工作时间为每

18、周六日制, 每周工作时间合计为四十八小时,即每周固定加班一天,实行排班轮休制,医院如因工作或业务需要,支配职工加班,职工有协作医院加班的义务；固定加班的一天依据国家法律规定的标准计发加班工资；上述有关正常工作时间的规定不适用于下述情形：1 发生自然灾难、事故或者其他缘由,威逼职工生命或健康和医院或职工财产安Page 10 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册全,需要紧急处理的；2 医院的生产、交通运输设施或公共设施发生故障,影响医院生产或公众利益,需要紧急处理的；3 国家法律和法规规定的其他情形

19、；2作息时间正常上下班时间： 8：3018：00,其中 12：0013：30 为用餐休息时间；保安、清洁、饭堂、后勤等特殊工作岗位以及其他岗位因工作需要需要另定作息时间的,由部门申请,人力资源审核,经医院领导审批后实施；2、考勤治理医院职工在上班前下班后需进行指纹考勤,指纹考勤记录是统计出勤、核算工资的依据,请您按规定执行指纹考勤记录；（1）迟到、早退上班时间前录指纹考勤为正常, 超时 1 至 60 分钟计迟到； 超过下班时间后录指纹考勤为正常,提前 1 至 60 分钟计早退；迟到、早退按以下标准惩罚：迟到、早退 基层职工 主管 /医师5 分钟之内 10 元/次 20 元/次超出 10 分钟以

20、上部分 每增加 1 分钟扣元 每增加 1 分钟扣元60 分钟以上者 90 分钟以内 视半天事假90 分钟含 180 分钟以内 视为旷工半天（2）旷工1旷工界定轮班日擅自不出勤者或迟到、早退达 一者同样视为旷工：30 分钟含以上为旷工；凡有以下情形之 未办理请假手续或请假未获批准而不上班者； 假期满未办理续假手续或补假未获批准而不回医院上班者； 虚报请假缘由或伪造请假证明者；2旷工的处理以下时间为工作时间 ：旷工半天： 4 小时之内含 4 小时,扣除日薪 1 倍；旷工一天, 8 小时之内含 8 小时,扣除日薪 2 倍；Page 11 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 11

21、页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册旷工二天, 16 小时之内含 16 小时,扣除日薪 3 倍；连续旷工二天以上至三天内,23 小时之内含 23 小时,扣除日薪 5 倍；连续旷工三天, 24 小时以上含 24 小时或自入职之日起累计旷工五天,做自动离 职处理,即时除名,医院可以解除劳动合同并不需支付经济赔偿金；（3）外勤上班时如因工作需要外出办理工作事务的,准后方可外出,并在前台进行登记；需支配好院内工作, 请示直接上司, 获上班后外出办理私事者, 经查实后每外出 1 次视为旷工 1 天,并按医院相关考勤规 定惩罚；（4）签卡 指纹打卡听到“ 感谢” 提示

22、时,说明已正常打卡；如卡机无法识别指纹时,职工 需在“ 打卡登记本” 上签名并写明时间,并有保安签名作证明人方能生效,否就按未 打卡处理；24 小时内填 上班时间因工外出或出差未能正常指纹考勤的职工,应提前或事发后 写未打卡证明并经部门负责人签名确认,否就视为旷工；职工正常出勤遗忘指纹考勤的, 需在 24 小时内由保安证明, 部门负责人审核签批,交于人力资源部方为生效,如发觉有虚假行为,证明人及部门负责人负连带责任,按 被证明人应受惩罚的双倍惩处；每月只可两次正常签卡时机；第三次以后按事假处理； 24 小时之后供应证明必需有直属主管审核签名方能证明当天有上班,但不能证明 是否有迟到,故扣当天的

23、三分之一工资；如无直属主管签名证明当天有上班,在上班或下班时只打了一次卡的,扣发当天 的二分之一工资；如无直属主管签名证明当天有上班,在上、下班都未打卡的,扣发 当天一天工资；5调休 职工如个人需要转变排休方案调休时,需提前填写调休申请单,经部门负责人 和人力资源部审批后方可生效执行,否就休息当天视为旷工；6加班加点正常工作时间之外的延长工作时间为加点,休息日和法定节假日上班的为加班,在本医院加班加点统称为加班；一线服务部门如客服、导诊、护士、美容师加班需Page 12 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - -

24、- 职工手册填写加班单；其他部门因上班时间无法完成工作需自动延长工作时间,不作为加班处理；1 加班申请职工加班事先由职工所在部门申请,2 天内到人力资源部办理加班补批手续；2 加班费报人力资源部审批, 暂时性加班, 需于加班后加班时间可做为补休时间,但必需提前书面填定补休申请条并直接主管签名 批准方可生效；否就自行补休时间将做为事假处理；加班后无法支配补休的,医院计发相应的加班费,加班费运算标准：按相关劳动 法规执行；3 加班纪律 凡加班人员在加班时不按规定考勤,有偷懒、睡觉、擅离职守者,经查证后,除不 计加班费外,并按相应的工作纪律进行惩罚；3 假期（1）请假指引医院全部职工请假都须按规定程

25、序办理请假手续,至少提前 1 天填写请假单调休申请单特殊情形在征得部门主管、部门负责人同意的情形下,可即时请假或上班 后 2 日内补办请假手续；请假审批权限如下：请假者类别请假时长提前天数直接主管部门负责人人力资源部总经理一般职工1 天以内1 天审批审批备案审批2-3 天2 天建议备案4-7 天3 天建议审核复核主管医生1 天以内1 天审批备案审批2-3 天2 天审批复核4-7 天3 天建议审核部门负责人1 天以内1 天备案审批2-3 天以上2 天审核请假仍需以书面形式交到人力资源部,并经人力资源复核同意方能请假；Page 13 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页

26、,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册（2）假期类型1 事假职工如办理私事需要请假的,续超过 15 天,一年内累计不得超过 2 病假需提前申请, 事假期间不运算工资； 事假一般不得连 30 天,否就医院有权解除劳动合同；职工因病请假需供应正规医院开具的盖章病假条,病假条作为请假审批表附 件一同交办公室存档；如职工病情严峻不能于当日办理请假手续,应使用 向部门负 责人请假,并在病假期满后立刻补办手续,否就按旷工运算,病假以半日起计；病假期间发放基本工资或底薪,一月内累计病假不得超过两天,两天以上部分按 事假计；职工因公负伤医疗期依据国家有关规定处理；3 工伤假职

27、工因工作负伤或致伤残者,依据工伤认定程序, 经鉴定确认为工伤者, 核给工伤假；假期望遇按国家相关规定执行；4 法定假期职工可享有以下法定假期；除规定的公休假日外,执行政府关于法定节假日的规定,如有变动一律按政府之规定执行； 元旦节 1 天 1 月 1 日； 春节 3 天除夕、正月初一、初二 ； 清明节 1 天农历清明当日； 劳动节 1 天 5 月 1 日； 端午节 1 天农历端午当日； 中秋节 1 天农历中秋当日； 国庆节 3 天 10 月 1 日、 2 日、 3 日；除春节外,医院不实行集中放假方式,实行节假日轮休制度,详细由各部门依据医院规定和部门详细工作情形进行支配；因工作需要,医院支配

28、职工于公休假日或法定假日出勤,职工不得无故推诿,事后由医院支配同等时间补休或按医院有关规定核发加班工资；5婚假Page 14 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册职工本人入职后结婚,可享受5 天有薪假期,请假必需向人力资源部提交结婚证复印件并出示原件以作查核；遇法定节假日、休息日连续运算不顺延；婚假自结婚登记之日起一年内有效,原就上一次休完；婚假期间,发放基本工资或底薪,并获结婚礼金,半年以上至 1 年内礼金 300 元,一年以上二年以下可礼金 500 元,三年以上可礼金 1000 元；6 丧假

29、职工的直系亲属父母、配偶、子女死亡,经医院领导批准,予以 3 天有薪丧假；丧假需提交相关死亡证明证明一般由医院、派出所、村委、居委会做出,否就论为事假；7 产假医院女职工凭有效的准生证原件可按国家相关规定享受有薪产假；申请产假时必须同时出示结婚证和准生证原件；遇法定节假日、休息日连续运算不顺延；男职工配偶生产后,可享受3 天有薪假,自生产之日起一周内有效；陪产假申请须提交结婚证、准生证、诞生证原件,否就按事假办理 8 年假 职工累计工作已满 1 年不满 10 年的,年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的,年休 假 10 天；已满 20 年的,年休假 15 天；不享受当年的年休假情形,按

30、职工带薪年休 假条例执行,年假支配必需提前与部门负责人商议,经部门负责人同意,人力资源 部批准后才能执行；年假必需在当年执行,年假不行预支也不行连续,假如某一个年度的休假没有执 行,不能连续到下一年度；如因个人缘由没有执行年假的,该年年假自动作废,医院 不以任何方式补偿；如因医院缘由没有执行年假的,经部门负责人、人力资源部审批 后,按国家规定赐予补偿；三薪资1、薪资发放日期 每月的 15 日为医院发放上月度工资日期,假设支付日遇节假日或休息日,就提前 在最近的工作日支付；如遇特殊情形,以医院通知为准；2、 薪资结构职工工资一般由“ 固定工资+浮开工资” 构成；固定工资由基本工资、职务工资、Pa

31、ge 15 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册资格工资构成；浮开工资依据绩效考核得分、业绩完成状况、加班等情形计发；3、最低薪资保证 医院实行最低生活保证制度,职工在供应正常劳动的情形下,其月工资收入不低 于当地最低工资标准；4、薪资调整 职工工资将可能在如下情形下发生调整：（1）新入职职工试用期合格后,将视实际情形赐予相应的调薪；（2）医院有可能依据经营业绩情形、社会综合物价水平和职工个人工作表现赐予相 应的调薪；（3）对岗位工作中成果显著,促进医院经营治理,提高经济效益方面成果突出的职 工

32、,医院将考虑赐予特殊加薪；（4）在医院定期开展的绩效评估考核中,依据医院绩效治理规定,调整直接与工作 绩效有关的绩效工资或奖金；（5）薪随岗动,职工升职或降职时,其工资相应进行调整,其工资必需在职务级别 工资范畴之内（6）相关岗位因职工个人资格工龄、学历、职称等发生变化时,按医院规定进 行调整个人资格工资；5、 薪资保密 医院每位职工的工资属医院保密信息,职工在任何情形下都不得向他人透露自己 的工资或者询问他人工资；四培训在医院,您的勤奋工作,除可以获得薪金、享有福利以外,仍可以得到医院适时 供应的大量培训；培训是医院完成经营目标、提高绩效和实现连续进展的保证,同时 也是您在本医院胜任职责、提

33、升自我、开发潜力和规划将来的途径；医院全部职工拥有相对公平的培训时机,新成员必需接受入职培训和岗位培训；1、培训类型（1）入职培训 为帮忙新职工尽快融入医院,适应新的环境；通过培训明白医院基本概况、企业 文化、职工行为标准要求、人事行政治理制度和劳动纪律；Page 16 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册（2）岗位培训 为使新职工具备胜任工作岗位所需的学问、技能和态度等,医院支配由各新职工 的直接负责人或部门负责人对其进行一系列的岗位素养培训；（3）在岗培训 为使职工具备完成工作所需要进一步提

34、高的学问、技能和态度等,或为转换角色 所需要,由医院或部门内部组织技能培训、特殊岗位培训和升迁专项培训等；（4）常识培训 医院定期为职工组织安全培训、消防学问培训、卫生健康培训、心理健康、道德 及心态培训等；（5）其他培训 为使医院治理者和技术人员准时明白先进的治理和技术信息、开拓思维,进一步 提高治理技能或专业技术,医院会不定期邀请一些知名部门负责人、教授、技术专家、培训或询问机构的专家举办讲座；医院也酌情在适当的时机,选送相关中高级治理人 员到有关特地培训机构、或由医院挑选专业课程进行短期培训；2、培训治理 医院建立和完善培训流程与制度,人力资源部为职工建立个人受训档案,跟踪培 训成效,培

35、训将成为岗位变动,绩效考核的依据；五绩效考核医院建立和完善绩效考核制度, 通过绩效考核引导职工不偏离工作目标,调动职工 积极性,不断改良、提升职工个人绩效和医院整体绩效；1、绩效考核分类 考核分平常考核与年度考核,平常考核是年度考核的基础,年度考核是平常考核的 总结和提炼；2、考核结果应用 绩效考核依据考核制度规定影响职工绩效工资的浮动,亦会影响职工薪级变动和 年度薪资调整；绩效考核结果仍会在培训、岗位异动等方面进行应用；六岗位异动 1、岗位调动医院将依据工作需要并结合职工个人的职业生涯规划,调整职工的工作岗位, 职工Page 17 of 31 名师归纳总结 - - - - - - -第 17

36、 页,共 31 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工手册有义务听从医院的工作支配,如无特殊缘由不得拒绝；职工也可依据自身特长、爱好、爱好向医院申请调换到最适合自己的工作岗位；对于人力资源部门在医院内部发出的聘请启事,自身条件符合聘请要求且有意向的职工,在征得原工作岗位主管和部门负责人的同意的前提下可报名参与新岗位的甄选 面试和测试；2、升职、升级 职工的个人成长和进步对医院是很重要的,由于医院的将来取决于每一位职工的 胜利；医院供应应职工畅通的进展渠道和可连续的进展空间；以“水平、称职、才能、贡献为晋升原就；治理岗位的提升,主要是以职工的敬业精神、工作业绩和进展潜力 为依据；3、降职、降级：职工在职