工程项目部采购控制细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部采购控制细则 工程项目部选购掌握细则之相关制度和职责，工程项目部选购掌握细则第1节概述凡XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工由我单位负责选购的物项必需根据本大纲进行管理掌握。选购管理始于编制选购方案,包括签订选购合. 工程项目部选购掌握细则 第1节概述 凡XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工由我单位负责选购的物项必需根据本大纲进行管理掌握。选购管理始于编制选购方案,包括签订选购合同和对已购物项的管理。 1 基本要求 2 必需制定相应的选购掌握程序,保证选购掌握不偏离质保大纲规定的原则和要求。 3 物项选购合同中的要求包括下

2、列内容: (1)明确签订合同的法律条例、规定依据; (2)质量要求、质量标准; (3)验收标准、方法及提出异议期限; (4)包装标准; (5)运输方式及到达地点。 第2节对供方的评价 4 对供方的评审应依据以下方面进行: (1)以往类似选购活动中供方的质量表现资料和其他对供方质量边线的评价; (2)现行的质保大纲和质量保证记录,后者必需有力量用来做客观评价的、书面的、定性或定量方面的资料作为依据; (3)到供方的现场设施,对供方质保体系技术力量的第一手资料的调查和评价; (4)利用抽查产品进行评价。 第3节责任 (1)物项的选购由物资设备管理员负责。 (2)施工技术员主要负责编制选购方案,参加合同洽谈。 (3)平安质量检查员负责对选购合同的质保审查以及质保沟通工作。 (4)项目部副经理负责签订选购合同,项目经理负责沟通工作。 运营职责 运行职责 QiquhA.com运输职责 进出口职责 退管职责 送货员职责 第 2 页 共 2 页