工程项目指定分包单位施工用电管理办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作工程项目指定分包单位施工用电管理办法 工程项目指定分包单位施工用电管理方法之相关制度和职责,工程项目指定分包单位施工用电管理方法为更好的使工程项目顺当进行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理方法,请分包单位予以重视并遵守:. 工程项目指定分包单位施工用电管理方法 为更好的使工程项目顺当进行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理方法,请分包单位予以重视并遵守: 一指定分包单位与建设单位关系 1、按工程合同要求,建设单位帮助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜,指定分
2、包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。 2、指定分包单位严格按施工用电管理规范(见附件)进行操作。 3、在施工过程中,指定分包单位所产生的用电费用未准时按月度缴纳至总包单位,即逾期(一个缴纳周期)不缴纳,建设单位将书面通知,若在规定日期内还未缴纳的,建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。 4、在分包工程的整个施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责,同时乐观协作听从建设单位、总包单位的用电管理,否则所产生的一切损失概由指定分包单位担当。 5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中,如发觉有违规操作,有不协作工作的行为,口头提出限期整改无效的,
3、处以罚款500-1000元/次;书面提出限期整改无效的,处以罚款1000-5000元/次,此罚款直接从工程款中予以扣除。 二指定分包单位与总包单位的关系 1、总包单位必需无条件供应指定分包单位的施工用电,且便于指定分包单位的搭接,并负全面管理责任。 2、指定包单位在搭接用电时,必需与总包单位亲密连接,按总包单位要求进行 搭接,乐观协作总包单位的日常管理,并对施工过程中的用电事务负责。 3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表,相互签字确认,所产生的用电费用 以现金方式每月缴纳至总包施工单位。单价按甲方收取总包单位单价的1.1倍计取。在工程月度,应乐观协作抄表及交纳费用,否则由此造成的一切损失概由
4、指定分包单位担当。 4、在工程竣工后,应主动与总包单位相关人员联系,将表抄好,确定计量,核实费用,准时缴纳于总包单位。假如指定分包单位在工程竣工后,未进行抄表核价,擅自拆离现场,总包单位与建设单位代表将共同确定用电总量,并进行书面催缴,在催缴时间内还未履行的,建设单位将以与总包单位所共同确定量的两倍计取,并从工程款中扣除。 三指定分包单位用电管理概述 1、指定分包单位的二、三级配电柜(箱)必需安装与电缆、用电负荷相匹配的断路器、互感器、计量表(kwh),并有符合规范标准的接地爱护。二、三级柜(箱)出线线路必需按施工用电规范安装,经总包单位、建设单位代表验收合格后,才赐予送电,如达不到规范要求,
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