2022年装饰装修工程岗位职责制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策；执行企业的各项 治理制度, 自觉爱护企业和职工的利益, 确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面治理与有效掌握,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术；3、加强财务治理,保证专款专用；4、仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实 施；6、负责做好施工预备工作,熟识合同和图纸要求,科学组织和治理进入项目工 地的人、财、物资源,和谐

2、好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配 与供应,准时解决施工中显现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司 治理部门汇报工作；三、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐藏工程及各 项技术交底和施工记录；抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工；2、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载抓好治理,搞好生产；3、指

3、导技术员准时编制月份生产方案,机具材料方案和劳动力方案；五、施工员岗位责任制；1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工 进度、质量、安全负责；2、熟识施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清晰的明白；组织工人 班组按图施工生产；3、做好各项施工前的预备工作,做到“ 打一、备二、看三” ,排除生产操作中的 障碍,为班组制造良好的施工条件；4、向班组进行方案交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全 生产交底,亲临现场检查,指导施工操作；5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定,领导班组仔细进行自检

4、互检和交叉核验,参与隐 蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产治理措施的落实,做到文明施工；8、做好施工日记的记录,帮助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产,技术质量,安全治理制度,发觉违章作业要立刻禁止,发觉 担心全因素和隐患要准时实行措施,杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使 用；11、常常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,常常训练工人不违章名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载冒险作业,自已也不要违

5、章指挥；12、仔细排除事故隐患,发生工伤事故时要立刻报告,并爱护好现场,参与事 故调查分析；六、质检员岗位责任制1、严格依据国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、常常进行质量意识的训练,把握班组质量动态,搞好质量治理；3、对所监督的工程项目进行常常性的检查,发觉问题要立刻予以订正；对显现 的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上 报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用；5、依据质量验评标准要求,帮忙班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素 质；6、参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工

6、程, 有权拒绝签名认证；7、主持或参与各种定期质量检查,做好记录,定期上报；8、参与质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进看法；七、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,仔细做好材料的选购,运输、保管、堆放工作；对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证）,对不合格的材料决不组织进场；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、制定本工程的各项材料选购方案,保证施现场材料的准时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟识各种材料性能,分类堆放整齐,并

7、悬挂材料标识牌,妥当进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档 案；八、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作,相互关怀,相互爱惜,搞好班组与其它班组之间工程的协作、和谐,确保整体质量、进度和成效；3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,支配好 班组的生产,做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要常常把握工程质量和安全生产情形,发觉问题要准时解决；5、训练班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场

8、地清洁,搞好现场文明施 工；6、健全“ 六大员” 做好传帮带,当生产工作与安全发生冲突时,首记生产必需服 从安全；7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要常常 进行检查,发觉担心全因素,要实行改进措施；8、组织搞好安全活动日, 开好班前安全会和每一安全例会,提高组员“ 安全第一、预防为主” 的安全意识和自我防护才能；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载9、遵法守纪,坚决反对违章作业,当发生工伤事故时,要立刻上报有关人员,准时抢救伤员,爱护好现场；九、安全员岗位责任制 1、

9、帮助项目经理负责治理本项目工程的安全工作,贯彻执行国家劳动爱护和安 全生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全治理“ 达标”工作和安全治理目标的实现；2、做好日常项目施工中安全检查情形的记载,帮助项目部作好安全治理资料工 作,做到记载具体,资料齐全,归档准时；3、对全部施工人员进行上岗前的安全训练；4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情形进行检查,排除事故隐患；5、制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议；6、向项目经理汇报安全治理工作情形,编写安全工作报告；5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣扬、训练治理工作,贯彻执行有关安 全防火、防爆的法令；2、常常深化施工现

10、场,检查明白易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境 的情形,对担心全问题提出改进看法和措施；3、组织义务消防队,劳务、备齐有关安全防火器材,定期换药；4、参与定期安全检查,发觉担心全因素和隐患要准时进行整改；5、建立和健全各项保卫、值班治理制度,参与事故调查处理,防止事故发生；十仓管员岗位责任制名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、工作内容 依据列出的材料清单,做好以下工作：1.1、堆放材料方案（留意分类）；1.2、支配工人按方案堆放；1.3、核验进货数量及质量；1.4、做好核对报告快速提交主

11、管人员；1.5、按领料单准时组织和发放材料；1.6、在下班前做好每日用料记录；1.7、每周星期六核对清点存货；1.8、修正存货记录；1.9、每周星期一将存货记录交主管；2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收 时,要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐；每天支出物品名称、数 量、分类小计及累计,做到进库帐物一样；2.2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,常常 到施工现场检查材料使用情形,发觉问题准时向施工员或项目经理反映；2.3、出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到 进出一样,如有遗失或

12、铺张,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；2.5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具准时写出损坏部分报告,提前 给主管,并做好送修的预备；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2.6、有权禁止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理安排；2.7、严格掌握低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换 ,降低成本；2.8、有权依据施工急需,打算暂时购料方案（小批量）；但应准时向主管报告；十一财务人员岗位责任制 1、负责工资发放,材料款支出报销；2、平常费用支出,必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经 理本身费用支出须由主管经理签字报销；3、材料发票须经选购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料方案单报销；4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付；5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查 阅；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页