建设投资（控股）集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定.docx

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2、企业利益和职工利益,制约着企业的健康进展。为维护企业利益,遏制工程款的连续拖欠,削减损失,总结多年来拖欠工程款的成因,结合实际特制定本规定。 第一条工程项目竣工交工,必需经公司领导班子会议讨论确定,任何人无权擅自打算交工。要建立严格的竣工交工工作程序,工程竣工交工,原则上必需与工程结算、工程价款清算结合起来,坚决杜绝工程竣工结算未定、价款未付清、付款方案未落实就交工。今后,未经公司会议确定,擅自交工造成工程款拖欠及损失的,要追究相关责任人责任。 其次条各单位要建立工程结算、工程价款回收的责任制度。要把责任落实到项目、落实到责任人,责任主体必需清晰,谁负责的项目谁就要负责工程价款结算及工程款的回

3、收,要把利益与权力和责任结合起来,谁的责任谁负责,谁造成的损失谁担当,要坚决订正只管干、只管拿嘉奖,不管结算、不管资金回收的做法。 第三条2022年度及以后的拖欠工程款要明确责任主体,要限期收回,要把拖欠的工程款落实到项目、落实到项目负责人,明确责任,谁负责的项目发生拖欠,谁负责清收,决不能形成新的拖欠和损失。 第四条要把工程款回收与项目管理、项目绩效考核、项目嘉奖兑现结合起来,项目的嘉奖兑现,要与经济效益挂钩,要与工程款的回收挂钩,绩效考核既要看项目效益,还要看工程质量、工程价款的结算、资金的回收,要把工程结算、工程价款回收做为考核嘉奖的一项重要内容。 第五条要重视并加强合同的管理。签订施工

4、合同,要符合国家法律法规,合同条款要严谨,对工程竣工交工、工程价款的结算、工程款的支付肯定要表述明确、清晰,要防范因合同疏漏造成拖欠。要建立和完善工程投标、项目评估、合同评审制度,切实遏制工程款的拖欠及拖欠损失。 第六条要仔细履行工程施工合同,保证工程进度和工程质量,加强项目实施过程中的管理和掌握,规范企业内部经营管理。做好施工过程中各类相关资料、原始证据收集、整理和保存,确保资料证据充分。要重视项目经济签证工作,防止由于基础工作不完善造成清收工程款困难的现象发生。 第七条遏制工程款的拖欠,对维护企业利益和职工利益,促进企业健康持续进展至关重要,各单位要严厉仔细对待,要结合本单位的详细实际,马上制定措施和实施细则,仔细贯彻落实,对集团总公司遏制拖欠工程款的规定,不仅要作为一项重要制度贯彻落实,更要作为一项纪律执行,使遏制工程款拖欠取得实效。 第八条本规定自发布之日起执行。 二O一一年四月十五日 机修职责 机关职责 机加工职责 机务职责 机动车职责 机房职责 第 2 页 共 2 页