班主任年度工作考核办法.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班主任年度工作考核办法 班主任年度工作考核方法 为切实做好学院班主任2022年考核工作，依据学校要求，班主任考核结果需体现不同等次，实际发放津贴要与考核结果等次挂钩，避开“一刀切”“一般粗”的现象，结合学院工作实际，特制定本实施方法。 一、成立考核领导小组 组长：班子主要成员 成员：班子其他成员、系主任、教工党支部书记、办公室主任、学工办主任 （或由学院分管同学工作的副书记、分管教学工作的副院长、系主任、学工办主任组成考核小组。） 二、考核对象 *全体班主任 三、考核内容、方法、程序 1.收集班主任工作总结，检查是否完成工作；（占10%） 2.由辅导员给本班

2、班主任根据百分制，对班主任工作成效进行打分（占比30%）； 3.由班级同学对班主任工作成效进行打分（占比40%）； 4.由考核领导小组成员对班主任进行打分（占20%） 4.四项得分乘以占比后总得分为最终考核分数； 四、津贴发放 1. 学校的班主任津贴正常标准 ：400元/人班半年 500元/人2班半年 2.考核结果分为：优秀、称职、不称职四档 3.津贴总额为：*元 4.最终发放标准 （1）如消失结果不称职状况，不称职的班主任津贴全额扣除，将其津贴平均安排给优秀班主任，称职的班主任津贴正常发放； （2）如未消失不称职状况，从总津贴中抽出5%作为调整津贴，平均安排给优秀班主任。 * 2022年1月8日 考核班主任工作总结 系主任岗位职责及考核方法 专业主任岗位职责及考核方法 工作方案考核方法 班主任及党政考核考核细则 第 2 页 共 2 页